Strategisches Kostenmanagement: Grundlagen und moderne Instrumente ; mit Fallstudien
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Gabler
2004
|
| Edition: | 3., überarb. Aufl. |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XVI, 236 S. Ill. |
| ISBN: | 3409322663 |
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| adam_text | Titel: Strategisches Kostenmanagement
Autor: Kremin-Buch, Beate
Jahr: 2004
Inhaltsverzeichnis
Vorwort zur dritten Auflage..........................................................................................V
Inhaltsverzeichnis.........................................................................................................IX
Abbildungsverzeichnis..................................................................................................XI
Abkürzungs-und Symbolverzeichnis.......................................................................XIII
1. Grundlagen des strategischen Kostenmanagement.................................................1
1.1 Von der Kostenrechnung zum strategischen Kostenmanagement......................1
1.2 Management zur Beeinflussung der Kosten.....................................................12
1.2.1 Kostenniveau-Management.................................................................12
1.2.2 Kostenverlauf-Management.................................................................13
1.2.3 Kostenstruktur-Management................................................................14
2. Instrumente des strategischen Kostenmanagement..............................................17
2.1 Fixkostenmanagement......................................................................................17
2.1.1 Zielsetzungen.......................................................................................17
2.1.2 Erhöhung der Fixkostentransparenz als Grundlage für
Abbauentscheidungen..........................................................................18
2.1.2.1 Kostenartenmethode...............................................................18
2.1.2.2 Vertragspotenzialdatenbanken...............................................20
2.1.2.3 Eigentumspotenzialdatenbanken............................................25
2.1.3 Abbauhemmnisse fixer Kosten............................................................26
2.1.4 Kritische Würdigung...........................................................................27
2.2 Prozesskostenrechnung....................................................................................28
2.2.1 Entwicklungsgründe............................................................................28
2.2.2 Merkmale.............................................................................................30
2.2.3 Prozesskostenstellenrechnung..............................................................34
2.2.4 Prozessorientierte Kalkulation.............................................................50
2.2.5 Gemeinkostencontrolling.....................................................................66
2.2.6 Ausgewählte Probleme bei der Einführung und Anwendung der
Prozesskostenrechnung........................................................................75
2.2.7 Kritische Würdigung...........................................................................76
2.2.8 Integration von Prozesskostenrechnung und Fixkosten-
management.........................................................................................81
Inhaltsverzeichnis
2.3 Target Costing................................................................................................105
2.3.1 Grundidee..........................................................................................105
2.3.2 Schlüsselkonzept................................................................................106
2.3.3 Zielkostenspaltung.............................................................................l11
2.3.4 Integration von Target Costing und Prozesskostenrechnung.............121
2.3.5 Zielkostenkontrolldiagramm..............................................................129
2.3.6 Target Costing als Controllingansatz im Lean Management.............132
2.3.6.1 Grundzüge des Lean Management.......................................132
2.3.6.2 Unterstützung des Lean Management durch das Target
Costing.................................................................................137
2.3.7 Kritische Würdigung.........................................................................140
2.4 Product Lifecycle Costing..............................................................................144
2.4.1 Grundidee..........................................................................................144
2.4.2 Investitionsorientierter Ansatz...........................................................147
2.4.2.1 Rechengrößen......................................................................147
2.4.2.2 Konzept................................................................................149
2.4.3 Deckungsbeitragsorientierter Ansatz.................................................161
2.4.3.1 Rechengrößen......................................................................161
2.4.3.2 Konzept................................................................................161
2.4.4 Kritische Würdigung.........................................................................165
2.4.5 Integration von Target Costing, Product Lifecycle Costing und
Prozesskostenrechnung......................................................................167
2.5 Cost Benchmarking........................................................................................190
2.5.1 Grundzüge des Benchmarking...........................................................190
2.5.2 Zielsetzung des Cost Benchmarking..................................................200
2.5.3 Abgrenzung von Cost Benchmarking und Kaizen Costing................200
2.5.4 Cost Benchmarking-Prozess..............................................................201
2.5.5 Kritische Würdigung.........................................................................202
2.5.6 Integration von Target Costing, Prozesskostenrechnung und
Cost Benchmarking...................................................... 204
Literaturverzeichnis..................................................................... 227
Stichwortverzeichnis........................................................... ,33
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