Organisationsgestaltung:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Vahlen
2003
|
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
V
ABKUERZUNGEN
.
XI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XIII
1.
VERHAELTNISSE
UND
TENDENZEN
DER
ORGANISATION
.
1
1.1
NEUE
AUFGABEN,
NEUE
ORGANISATIONEN
.
1
1.1.1
AUFGABEN
UND
BEGRIFFE
.
1
1.1.2
NEUE
ANSAETZE
.
5
1.2
WANDEL
UND
INTERVENTION
IN
DER
ORGANISATION
.
9
1.2.1
MODELLE
.
9
1.2.2
ENTWICKLUNGEN
UND
INTERVENTIONEN
.
10
1.3
GRENZEN
ORGANISATORISCHER
GESTALTUNG
.
12
1.4
INSTRUMENTE
DER
ORGANISATORISCHEN
VERAENDERUNG
.
15
1.5
ORGANISATIONSFORSCHUNG
.
17
2.
ORGANISATION
UND
MANAGEMENT
.
21
2.1
MANAGERBILDER
UEBER
ORGANISATION
.
21
2.1.1
RISIKEN
UND
WERTE
.
21
2.1.2
RELATIVITAET
DER
MANAGERBILDER
.
22
2.2
MANAGERARBEIT
-
MYTHEN
UND
TATSACHEN
.
24
2.3
AKTEURE,
STRATEGIEN,
MACHT
UND
ORGANISATION
.
26
2.4
STRATEGISCHES
MANAGEMENT
UND
EVOLUTION
.
29
2.5
SELBSTREGULATIVE,
OFFENE
UND
PARTIZIPATIVE
ORGANISATIONSSYSTEME
.
32
2.6
ORGANISATION
UND
SELBSTMANAGEMENT
.
34
3.
ORGANISATION
UND
UNTEMEHMENSKULTUR
.
37
3.1
THEORIEN,
AUSPRAEGUNGEN
UND
TENDENZEN
DER
UNTEMEHMENSKULTUR
.
37
3.2
UNTERNEHMENSKULTUR
UND
GANZHEITLICHES
DENKEN
.
41
3.3
UNTERNEHMENSKULTUR,
ORGANISATION
UND
MITARBEITERFUEHRUNG
.
44
3.3.1
KONZEPTIONEN
.
44
3.3.2
SYMBOLE
.
47
3.3.3
TYPOLOGIEN
UND
AUSPRAEGUNGEN
.
52
3.3.4
GESTALTUNGSMERKMALE
DER
PRAXIS
.
55
3.4
ORGANISATIONSFORMEN,
VERHALTENSPRAEGUNGEN
UND
KULTUREN
.
57
3.4.1
VERHALTEN
.
57
3.4.2
FUEHRUNG
UND
VERHALTEN
.
60
3.4.3
KULTUREN
UND
ORGANISATIONSGESTALTUNG
.
61
3.5
INDIVIDUALISIERENDE
GEGEN
EGALISIERENDE
ORGANISATIONEN
.
73
3.6
VERKNUEPFUNG
VON
STRATEGIEN,
STRUKTUREN
UND
KULTUREN
.
76
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
4.
PRAXISFELDER
DER
FUEHRUNG
VON
ORGANISATIONEN
.
83
4.1
DIE
YYNEUE
ORGANISATION"
.
83
4.2
FLEXIBILITAET
VERSUS
BUEROKRATIE
.
86
4.2.1
ORGANISATIONSMODELLE
.
86
4.2.2
ORGANISATIONSEFFIZIENZ
.
91
4.2.3
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
.
93
4.2.4
ORGANISATION
UND
INNOVATION
.
102
4.3
PROZESS
UND
PROJEKTORGANISATION
.
103
4.3.1
BEGRIFFE
UND
ABGRENZUNGEN
.
103
4.3.2
KONZEPTE
DER
PROJEKTORGANISATION
.
107
4.3.3
LEITUNGSSTRUKTUR
DER
PROJEKTORGANISATION
.
112
4.4
NETZWERKORGANISATION
.
116
4.4.1
VIELFALT
JENSEITS
DER
ORGANISATION
.
116
4.4.2
REGELN
UND
TENDENZEN
.
122
4.5
LEANMANAGEMENT
UND
-ORGANISATION
.
124
4.5.1
ALTES
UND
NEUES
.
124
4.5.2
ANSAETZE
.
126
4.5.3
MISSBRAEUCHE
UND
FOLGEN
.
130
4.5.4
WERTE,
NORMEN
UND
ERFORDERNISSE
.
133
5.
BESTIMMUNGSFAKTOREN
DER
ORGANISATIONSGESTALTUNG
.
139
5.1
PASSENDE
VERSUS
MODISCHE
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
139
5.2
DIAGNOSE
UND
KONFIGURATIONEN
.
140
5.3
KONTEXTFAKTOREN
DER
ORGANISATION:
SITUATION,
ALTER,
GROESSE,
UMWELT
UND
MACHT
.
144
5.3.1
SITUATION
UND
RELATIVITAET
.
144
5.3.2
ALTER,
GROESSE
UND
TECHNIK
.
146
5.3.3
UMWELT
.
148
5.3.4
MACHT
.
151
5.4
UNTEMEHMENSVERFASSUNG
UND
ORGANISATION
.
154
5.4.1
FORMALER
RAHMEN
-
PRINZIPIEN
UND
REALITAETEN
.
154
5.4.2
LEITUNG
UND
KONTROLLE
.
157
5.4.3
AUFSICHTSDILEMMATA,
CLIQUEN
UND
CHANCEN
.
159
5.4.4
KONTEXTFAKTOREN
DER
UNTEMEHMENSVERFASSUNG
UND
ORGANISATION
.
162
5.4.5
LEITUNGS
UND
KONTROLLSTRUKTUREN
.
166
5.5
ORGANISATIONSANALYSE
UND
ORGANISATIONSSYNTHESE
.
170
5.5.1
YYKLASSISCHE"
INHALTE
.
171
5.5.2
GANZHEITLICHE
ANSAETZE
.
174
5.5.3
BEREICHE,
SITUATIONEN
UND
ZIELE
.
177
5.5.4
TECHNIKEN
.
181
6.
WANDEL
DER
ORGANISATION
.
191
6.1
BEGRIFFE,
GRUNDLAGEN
UND
LERNEN
DES
WANDELS
.
191
6.1.1
IDEEN
UND
BEGRIFFSENTWICKLUNGEN
.
191
6.1.2
INTEGRATION
VON
ORGANISATION
UND
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
197
6.1.3
WANDEL
ALS
NORMALITAET
.
198
INHALTSVERZEICHNIS
IX
6.1.4
PARTIZIPATION
UND
SPONTANE
ORDNUNGEN
.
200
6.1.5
INDIVIDUELLES
UND
ORGANISATIONALES
LERNEN
.
201
6.1.6
ORGANISATIONSGESTALTUNG
UND
LERNEN
.
204
6.1.7
ARTEN,
METHODEN
UND
ZYKLEN
DES
LERNENS
.
206
6.2
KONZEPTIONEN,
CHANCEN
UND
GEFAHREN
DES
WANDELS
.
221
6.2.1
SIMPLIFIKATIONEN
UND
REALITAETEN
.
221
6.2.2
OEFFNUNG
STRATEGISCHER
UND
ORGANISATORISCHER
PROZESSE
.
223
6.2.3
VERAENDERUNGSMODELLE
DER
ORGANISATION
.
224
6.2.4
SYSTEMS-ENGINEERING
UND
VORGEHENSWEISEN
.
228
6.2.5
GLEICHRANGIGKEIT
ORGANISATORISCHER
UND
PERSONALER
SYSTEME
.
232
6.2.6
WIDERSTAENDE
VERSUS
KREATIVITAET,
INNOVATION
UND
WANDEL
.
234
6.2.7
QUELLEN
UND
FORMEN
DER
WIDERSTAENDE
.
235
6.2.8
WIDERSTANDSBEWAELTIGUNG
ALS
FUEHRUNGSPARADOXON
.
241
6.2.9
MUSTER
DES
SCHEITERNS
DES
WANDELS
.
244
6.2.10
SPANNWEITEN
DER
VERAENDERUNGSSTRATEGIEN
UND
-TECHNIKEN
. 246
6.2.11
WANDEL
UND
MACHT
.
252
6.2.12
PERSONALE
KOMPETENZ
UND
WANDEL
.
256
6.3
KOMPLEXITAET
UND
UNGEWISSHEIT
.
270
6.3.1
EINIGE
GRUNDLAGEN
.
270
6.3.2
KOMPLEXITAET,
UNGEWISSHEIT
UND
ORGANISATIONSGESTALTUNG
.
279
6.3.3
CHAOTISCHE
UND
ORIENTIERTE
IRRATIONALITAET
.
281
6.3.4
EXKURS:
DIE
6
SCHRITTE
DES
PROBLEMLOESUNGSPROZESSES
NACH
ULRICH/PROBST
.
286
6.3.5
DIFFERENZIERUNG
UND
KOMPLEXITAET
.
296
6.3.6
INTEGRATION
UND
KOMPLEXITAET
.
310
6.4
PLANUNG
DER
PLANUNG
.
329
6.5
PRAXIS
DER
ORGANISATIONSPLANUNG
.
338
LITERATURVERZEICHNIS
.
357
SCHLAGWORTVERZEICHNIS
.
369 |
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