Wertorientiertes Logistikcontrolling: eine theoretische und empirische Untersuchung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
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2003
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| Beschreibung: | München, Techn. Univ., Diss., 2003 |
| Beschreibung: | XVI, 270 Bl. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
V
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS.X
GLEICHUNGSVERZEICHNIS.XIV
TABELLENVERZEICHNIS.XIV
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS.XV
1 EINLEITUNG.1
1.1 ZIELSETZUNG UND PROBLEMSTELLUNG.3
1.2 BEHANDLUNG DER THEMATIK IN DER LITERATUR.7
1.2.1 OPERATIONALISIERUNG DES UNTERNEHMENSWERTS.8
1.2.2 CONTROLLING LOGISTISCHER KOSTEN UND LEISTUNGEN.13
1.3 LOESUNGSANSATZ UND GANG DER UNTERSUCHUNG.15
1.4 CHARAKTERISIERUNG DER EMPIRISCHEN FORSCHUNGSKONZEPTION.18
2 THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN.20
2.1 WERTORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG.21
2.1.1 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN UND DEFINITIONEN.21
2.1.1.1 INTERESSEN DER EIGENTUEMER.21
2.1.1.2 BEGRIFFSABGRENZUNG DES EIGENTUEMERWERTS.25
2.1.1.3 CASH-FLOW ALS ZENTRALE ORIENTIERUNGSGROESSE.27
2.1.2 WERTORIENTIERTE KENNZAHLENKONZEPTE.30
2.1.2.1 CASH-FLOW RETURN ON INVESTMENT (CFROI).31
2.1.2.2 SHAREHOLDER VALUE ADDED (SVA).33
2.1.2.3 DISCOUNTED CASH-FLOW (DCF).35
2.1.2.4 ECONOMIC VALUE ADDED (EVA).37
2.1.2.5 ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG.39
2.1.3 OPERATIONALISIERUNG DER WERTSCHAFFUNG.40
2.1.3.1 AUFBAU EINES UNTERNEHMENSWERTMODELLS.41
2.1.3.2 EFFEKTE DER SYSTEMATISCHEN OPERATIONALISIERUNG.44
2.1.4 WERTORIENTIERTE ZIEL- UND STRATEGIEABLEITUNG.46
2.1.4.1 KONZEPT DER BALANCED SCORECARD.47
2.1.4.2 MANAGEMENTPROZESSE DER BALANCED SCORECARD.51
2.1.5 ZUSAMMENFASSUNG.53
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/968841392
VI
INHALTSVERZEICHNIS
2.2 LOGISTIK ALS INTEGRALER BESTANDTEIL DER WERTORIENTIERUNG.54
2.2.1 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN UND DEFINITIONEN.55
2.2.1.1 LOGISTIKKONZEPTIONEN UND -BEGRIFFE.55
2.2.1.2 WERTSCHOEPFUNGSKETTE, LOGISTISCHE KETTE UND
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT.60
2.2.2 ABGRENZUNG DES BETRACHTUNGSGEGENSTANDS IN DER
LOGISTISCHEN KETTE.63
2.2.2.1 BESCHAFFUNGSLOGISTIK.64
2
.
2.2
2
PRODUKTIONSLOGISTIK.66
2.2.2.3 DISTRIBUTIONSLOGISTIK.69
2.2.3 EINFLUSS DER LOGISTIK AUF DEN UNTERNEHMENSWERT.71
2.2.3.1 ERHOEHUNG DES CASH-FLOWS DURCH DIE LOGISTIK.72
2.2.3.2 BESCHLEUNIGUNG DES CASH-FLOWS DURCH DIE LOGISTIK.75
2.2.3.3 RISIKOMINIMIERUNG DURCH DIE LOGISTIK.78
2.2.4 ZUSAMMENFASSUNG.80
2.3 CONTROLLING LOGISTISCHER KOSTEN UND LEISTUNGEN.80
2.3.1 CONTROLLINGKONZEPTIONEN UND -BEGRIFFE.81
2.3.1.1 ABGRENZUNG DES LOGISTIKCONTROLLINGBEGRIFFS.83
2.3.1.2 ABGRENZUNG LOGISTISCHER LEISTUNGEN.85
2.3.1.3 ABGRENZUNG LOGISTISCHER KOSTEN.86
2.3.2 INSTRUMENTE DES LOGISTIKCONTROLLING.87
2.3.2.1 LOGISTISCHE KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG.87
2.3.2.2 LOGISTIKBILANZEN.90
2.3.2.3 LOGISTISCHE KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME.92
2.3.2.4 LOGISTIKBENCHMARKING.95
2.3.3 ZUSAMMENFASSUNG.97
2.4 LEITLINIEN FUER DIE GESTALTUNG WERTORIENTIERTER
LOGISTIKCONTROLLINGSYSTEME. 97
2.4.1 STRATEGIEORIENTIERUNG.98
2.4.2 GANZHEITLICHE BETRACHTUNGSWEISE.99
2.4.3 WIRKUNGSTRANSPARENZ ZWISCHEN LOGISTISCHEN
LEISTUNGEN UND KOSTEN.99
2.4.4 PLANUNG, KONTROLLE UND STEUERUNG.100
2.5 ZUSAMMENFASSUNG DES THEORETISCHEN BEZUGSRAHMENS.101
INHALTSVERZEICHNIS
VII
3 EINFLUSSGROESSEN AUF DIE GESTALTUNG VON WERTORIENTIERTEN
LOGISTIKCONTROLLINGSYSTEMEN.102
3.1 MODELL ZUR BESTIMMUNG LOGISTIKRELEVANTER EINFLUSSGROESSEN.103
3.1.1 MODELLAUFBAU.103
3.1.1.1 MODELLELEMENTE.103
3.1.1.2 WIRKUNGSBEZIEHUNGEN.106
3.1.2 ISOLATION LOGISTIKABHAENGIGER PROZESSKENNGROESSEN.108
3.1.2.1 PREISBEZOGENE PROZESSKENNGROESSEN.109
3.1.2.2 QUALITAETSBEZOGENE PROZESSKENNGROESSEN.111
3.1.2.3 ZEITBEZOGENE PROZESSKENNGROESSEN.113
3.1.2.4 SERVICEBEZOGENE PROZESSKENNGROESSEN. 114
3.1.2.5 PRODUKTIDENTITAETSBEZOGENE PROZESSKENNGROESSEN.116
3.1.3 ABSCHAETZUNG DES WERTBEITRAGS DER LOGISTIK.118
3.2 EMPIRISCHE ANALYSE ZUR KLASSIFIZIERUNG DER EINFLUSSGROESSEN.120
3.2.1 EMPIRISCHE DATENBASIS UND ERHEBUNGSMETHODIK.120
3.2.1.1 INHALT DER UNTERNEHMENSBEFRAGUNG.121
3.2.1.2 STRUKTUR DER GRUNDGESAMTHEIT.123
3.2.2 STATISTISCHE ANALYSE DER EMPIRISCHEN DATENBASIS.125
3.2.2.1 FAKTORENANALYSE.125
3.2.2.2 CLUSTERANALYSE.,.129
3.2.3 BEURTEILUNG DER ANALYSEERGEBNISSE.131
3.3 ABLEITUNG VON LOGISTIKTYPEN.133
3.3.1 MATRIX ZUR TYPOLOGISIERUNG LOGISTISCHER EINFLUSSGROESSEN.134
3.3.2 BENENNUNG DER IDEALISIERTEN LOGISTIKTYPEN.135
3.3.3 CHARAKTERISIERUNG DER ABGELEITETEN LOGISTIKTYPEN.137
3.3.3.1 LOGISTIKTYP YYINDIFFERENT".138
3.3.3.2 LOGISTIKTYP YYTRADITION".140
3.3.3.3 LOGISTIKTYP YYBASIC".143
3.3.3.4 LOGISTIKTYP YYINNOVATION".145
3.3.3.5 LOGISTIKTYP YYBASIC EXCELLENCE".147
3.3.3.6 LOGISTIKTYP YYCHALLENGE".149
3.4 ZUSAMMENFASSUNG DER EINFLUSSGROESSEN.151
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
4 GESTALTUNGSFELDER WERTORIENTIERTER LOGISTIKCONTROLLINGSYSTEME.153
4.1 FESTLEGUNG DER STRATEGISCHEN AUSRICHTUNG.153
4.1.1 UNTERNEHMENSSTRATEGIE ALS AUSGANGSBASIS.153
4.1.2 BESTIMMUNG STRATEGISCHER ZIELSETZUNGEN FUER DIE LOGISTIK.155
4.1.3 ABLEITUNG VON TEILSTRATEGIEN FUER DIE LOGISTIK.157
4.1.3.1 SPEZIALISIERUNGSSTRATEGIEN.158
4.1.3.2 KOOPERATIONSSTRATEGIEN.160
4.1.3.3 KONFIGURATIONSSTRATEGIEN.162
4.1.3.4 STANDARDISIERUNGSSTRATEGIEN.164
4.1.4 FOKUSSIERUNG AUF WERTRELEVANTE LOGISTIKPROZESSE.165
4.2 AUFBAU LOGISTISCHER URSACHE-WIRKUNGS-BEZIEHUNGEN. 167
4.2.1 NUTZEN LOGISTISCHER URSACHE-WIRKUNGS-BEZIEHUNGEN.167
4.2.2 ERMITTLUNG LOGISTISCHER URSACHE-WIRKUNGS-BEZIEHUNGEN.168
4.2.3 MEHRDIMENSIONALE VERKNUEPFUNG LOGISTISCHER
URSACHE-WIRKUNGS-BEZIEHUNGEN.171
4.3 AUSWAHLPROZESS VON LOGISTISCHEN MESSGROESSEN.173
4.3.1 AUSWAHLKRITERIEN FUER LOGISTISCHE MESSOBJEKTE.173
4.3.2 DEFINITION LOGISTISCHER MESSGROESSEN.176
4.3.3 IMPLEMENTIERUNG LOGISTISCHER MESSGROESSEN.180
4.4 FESTLEGUNG VON ZIEL- UND SCHWELLENWERTEN.180
4.4.1 AUFBAU EINER VERGLEICHSBASIS FUER LOGISTISCHE MESSWERTE.182
4.4.2 DEFINITION LOGISTISCHER ZIELWERTE.185
4.4.3 DEFINITION LOGISTISCHER SCHWELLENWERTE.187
4.5 VISUALISIERUNGSMOEGLICHKEITEN FUER LOGISTIKCONTROLLINGSYSTEME.189
4.5.1 TABELLARISCHE COCKPIT-VISUALISIERUNG.189
4.5.2 GRAPHISCHE COCKPIT-VISUALISIERUNG.190
4.6 ZUSAMMENFASSUNG DER GESTALTUNGSFELDER.192
5 FALLSTUDIENANALYSE BESTEHENDER LOGISTIKCONTROLLINGSYSTEME.194
5.1 DATENBASIS UND ERHEBUNGSMETHODIK.194
5.2 AUSGANGSSITUATION UND EINFLUSSGROESSEN.197
5.2.1 FALLSTUDIE 1.197
5.2.2 FALLSTUDIE II.199
INHALTSVERZEICHNIS
IX
5.2.3 FALLSTUDIE III.201
5.2.4 FALLSTUDIE IV.203
5.2.5 VERGLEICH DER EINFLUSSGROESSEN DER FALLSTUDIEN.205
5.3 GESTALTUNG DER LOGISTIKCONTROLLINGSYSTEME.206
5.3.1 AUSRICHTUNG DER LOGISTISCHEN TEILSTRATEGIEN.206
5.3.2 LOGISTISCHE URSACHE-WIRKUNGS-BEZIEHUNGEN.211
5.3.3 AUSWAHL LOGISTISCHER MESSGROESSEN.214
5.3.4 LOGISTISCHE ZIEL- UND SCHWELLENWERTE.218
5.3.5 VISUALISIERUNG DER LOGISTISCHEN MESSGROESSEN.220
5.4 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN ANALYSE.225
6 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER WERTORIENTIERTE LOGISTIK-
CONTROLLINGSYSTEME .228
6.1 FESTLEGUNG DER STRATEGISCHEN AUSRICHTUNG.229
6.2 AUFBAU LOGISTISCHER URSACHE-WIRKUNGS-BEZIEHUNGEN.231
6.3 AUSWAHL LOGISTISCHER MESSGROESSEN.233
6.4 FESTLEGUNG LOGISTISCHER ZIEL- UND SCHWELLENWERTE.236
6.5 VISUALISIERUNG VON LOGISTIKCONTROLLINGSYSTEMEN.238
6.6 ZUSAMMENFASSUNG DER GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN.239
7 ZUSAMMENFASSUNG.243
LITERATURVERZEICHNIS
250 |
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