Öffentliche Energieversorgungsunternehmen im Wandel: Wettbewerbsstrategien im liberalisierten deutschen Strommarkt
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| Published: |
Marburg
Tectum-Verl.
2003
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OEFFENTLICHE
ENERGIEVERSORGUNGSUNTERNEHMEN IM WANDEL
WETTBEWERBSSTRATEGIEN IM LIBERALISIERTEN DEUTSCHEN STROMMARKT
VON
NIELS RIDDER
TECTUM VERLAG MARBURG 2003
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 7
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 9
1. EINFUEHRUNG 11
1.1 PROBLEMSTELLUNG UND METHODISCHES VORGEHEN 11
1.2 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN 13
1.3 AUFBAU DER ARBEIT 16
2. DIE LIBERALISIERUNG DES DEUTSCHEN STROMMARKTES 18 2.1 DIE OEFFENTLICHE
ELEKTRIZITAETSVERSORGUNG VOR DER LIBERALISIERUNG 19
2.2 DIE BINNENMARKTRICHTLINIE FUER ELEKTRIZITAET 23
2.3 DIE REFORM DES DEUTSCHEN ENERGIEWIRTSCHAFTSRECHTS 25 2.3.1 AUFLOESUNG
DER GESCHLOSSENEN VERSORGUNGSGEBIETE 27 2.3.2 LIBERALISIERUNG DES
KRAFTWERKS- UND DIREKTLEITUNGSBAU 28 2.3.3 ORGANISATION DES NETZZUGANGS
29
2.3.4 ENTFLECHTUNG VERTIKAL INTEGRIERTER UNTERNEHMEN 32 2.4
ZWISCHENFAZIT 34
3. DIE WETTBEWERBSFAEHIGKEIT OEFFENTLICHER EVU IM LIBERALISIERTEN
STROMMARKT 37
3.1 KENNZEICHEN DES LIBERALISIERTEN STROMMARKTES 37
3.1.1 UEBERKAPAZITAETEN IN DER STROMERZEUGUNG 38
3.1.2 HOHER WETTBEWERBSDRUCK 39
3.1.3 ENTWICKLUNG DER STROMPREISE 42
3.1.4 STARKE FRAGMENTIERUNG DES MARKTES 47
3.2 POSITIONIERUNG OEFFENTLICHER EVU IM LIBERALISIERTEN STROMMARKT 48
3.2.1 POSITIONIERUNG IM GESCHAEFTSFELD STROMERZEUGUNG 49 3.2.2
POSITIONIERUNG IM GESCHAEFTSFELD VERSORGUNGSNETZE 53 3.2.3
POSITIONIERUNG IM GESCHAEFTSFELD STROMVERTRIEB 55 3.3 ZWISCHENFAZIT 58
4. HANDLUNGSOPTIONEN ZUR SCHAFFUNG DER WETTBEWERBSFAEHIGKEIT 62
4.1 UNTERNEHMENSINTERNE STRUKTURANPASSUNGEN 63
IMAGE 3
4.1.1 VOM ENERGIEVERSORGUNGS- ZUM ENERGIEDIENST-
LEISTUNGSUNTERNEHMEN - WANDEL VON LEITBILD UND KULTUR 63 4.1.1.1
UNTERNEHMENSLEITBILD 64
4.1.1.2 UNTERNEHMENSKULRUR 66
4.1.2 NEUAUSRICHTUNG DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSZIELE 67 4.1.2.1
KOSTENMANAGEMENT 69
4.1.2.2 KUNDENORIENTIERUNG 70
4.1.2.3 ERSCHLIESSEN NEUER GESCHAEFTSFELDER 72
4.1.2.4 KOOPERATION UND PRIVATISIERUNG 73
4.1.3 UMSTRUKTURIERUNG DER UNTERNEHMENSORGANISATION 74 4.1.3.1
DEZENTRALE UND ERGEBNISORIENTIERTE AUFBAUORGANISATION 76
4.1.3.2 WETTBEWERBSORIENTIERTE PERSONALENTWICKLUNG 82 4.1.4 STAERKUNG UND
AUSBAU DES KERNGESCHAEFTS 85
4.1.4.1 UNTERNEHMENSINTERNES KOSTENMANAGEMENT 86 4.1.4.2
ZIELGRUPPENSPEZIFISCHES MARKETING 91
4.1.4.3 WETTBEWERBSORIENTIERTE VERTRIEBSORGANISATION 98 4.1.5
ERSCHLIESSEN NEUER GESCHAEFTSFELDER 102
4.1.5.1 KOMMUNALRECHTLICHE RESTRIKTIONEN 104
4.1.5.2 CONTRACTING 108
4.1.5.3 FACILITY MANAGEMENT 115
4.1.5.4 TELEKOMMUNIKATION 117
4.1.5.5 STROMHANDEL 119
4.1.5.6 ENTWICKLUNG VON MULTI UTILITY-ANGEBOTEN 125 4.2 KOOPERATION 131
4.2.1 KOOPERATION OEFFENTLICHER ENERGIEVERSORGUNGS- UNTERNEHMEN 133
4.2.1.1 KOOPERATIONSFORMEN UND -VORAUSSETZUNGEN 133 4.2.1.2
KOOPERATIONSFELDER UND -ZIELSETZUNGEN 138 4.2.1.3 FUSIONEN OEFFENTLICHER
ENERGIEVERSORGUNGS- UNTERNEHMEN 142
4.2.2 KOOPERATION MIT BRANCHENFREMDEN UNTERNEHMEN 144 4.3 PRIVATISIERUNG
146
4.3.1 PRIVATISIERUNGSMOTIVE 148
4.3.1.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE MOTIVE 150
4.3.1.2 FISKALISCHE MOTIVE 152
4.3.1.3 ORDNUNGSPOLITISCHE MOTIVE 157
4.2.1 PRIVATISIERUNGSKONZEPTION 160
4.3.2 INVESTORENWAHL 164
5. FAZIT UND AUSBLICK 171
6. LITERATUR 181
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