Holdings: Produktionsmanagement

Produktionsmanagement:

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Previous Title:	Lebefromm, Uwe Produktion
Main Author:	Lebefromm, Uwe 1955- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	München [u.a.] Oldenbourg 2003
Edition:	5., völlig neu bearb. und erw. Aufl.
Series:	Managementwissen für Studium und Praxis
Subjects:	Production management Operations Management PPS
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	XII, 343 S. graph. Darst.
ISBN:	3486273523

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VII INHALTSVERZEICHNIS 1 PRODUKTIONSMANAGEMENT IM BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN UND TECHNISCHEN UMFELD 1 AUFGABEN DES PRODUKTIONSMANAGEMENTS ZIELE DES PRODUKTIONSMANAGEMENTS 1 3 1.3 FUNKTIONEN IN DER PRODUKTIONSPLANUNG 10 1.4 ORGANISATORISCHE EINBETTUNG 14 1.4.1 AUFBAUORGANISATION DES PRODUKTIONSMANAGEMENTS 14 1.4.2 ABLAUFORGANISATION IM PRODUKTIONSMANAGEMENT 19 1.6 UEBUNGSAUFGABEN ZUR PRODUKTIONSPLANUNG 31 1.5 COMPUTER INTEGRATED MANUFACTURING - CIM- 24 1.5.1 COMPUTER AIDED DESIGN 25 1.5.2 COMPUTER AIDED PLANNING 26 1.5.3 COMPUTER AIDED MANUFACTURING 28 1.7 LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN ZUR PRODUKTIONSPLANUNG 32 2 PRODUKTIONSFUNKTIONEN ALS GRUNDLAGE EINES ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTEN PRODUKTIONSMANAGEMENTS 35 2.1 PRODUKTIONSFUNKTIONEN UND HOMOGENITAETSGRAD 35 2.2 SUBSTITUTIONALE PRODUKTIONSFUNKTIONEN 37 2.2.1 PRODUKTIONSFUNKTION TYP A MIT PARTIELLER FAKTORVARIATION 37 2.2.1.1 PARTIELLE FAKTORVARIATION 38 2.2.1.2 BEISPIEL ZUR PARTIELLEN FAKTORVARIATION DER PRODUKTIONSFUNKTION TYP A 40 2.2.2 PRODUKTIONSFUNKTION TYP A MIT TOTALER FAKTORVARIATION 41 2.2.3 SCHLUSSFOLGERUNGEN AUS DER PRODUKTIONSFUNKTION TYP A 46 2.3 LIMITATIONALE PRODUKTIONSFUNKTION 47 2.3.1 PRODUKTIONSFUNKTION TYP B 47 2.3.1.1 TECHNISCHE UND OEKONOMISCHE VERBRAUCHSFUNKTION 47 2.3.1.2 OPTIMALER INTENSITAETSGRAD BEI EINEM EINSATZFAKTOR 49 2.3.1.3 OPTIMALER INTENSITAETSGRAD BEI MEHREREN EINSATZFAKTOREN 50 2.3.1.4 DIE ANPASSUNG DER PRODUKTIONSKAPAZITAETEN 52 2.3.1.5 SCHLUSSFOLGERUNGEN AUS DER PRODUKTIONSFUNKTION TYP B 57 2.3.2 PRODUKTIONSFUNKTION TYP C 58 2.3.2.1 BERECHNUNG DER PRODUKTIONSFUNKTION UEBER DAS BESTIMMT INTEGRAL 59 2.3.2.1.1 MOMENTANLEISTUNG 59 VIII INHALTSVERZEICHNIS 2.3.2.1.2 MOMENTANVERBRAUCH 60 2.3.2.2 MEHRSTUFIGE PRODUKTIONSPROZESSE 64 2.3.2.3 SCHLUSSFOLGERUNGEN AUS DER PRODUKTIONSFUNKTION TYP C 66 2.3.3 LINEAR-LIMITATIONALE PRODUKTIONSFUNKTION 67 2.3.3.1 LINEARE OPTIMIERUNG DER PRODUKTION UEBER DEN SIMPLEX-ALGORITHMUS 67 2.3.3.2 NICHTLINEARE OPTIMIERUNG DURCH ANWENDUNG DES LAGRANGE-ANSATZES 72 2.4 UEBUNGSAUFGABEN ZU PRODUKTIONSFUNKTIONEN 75 2.5 LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN 76 3 STRATEGISCHES PRODUKTIONSMANAGEMENT 78 3.1 MERKMALE DES STRATEGISCHEN PRODUKTMANAGEMENTS 78 3.2 TECHNOLOGIESTRATEGIE 80 3.2.1 PRODUKT-LEBENSZYKLUS-ANALYSE 80 3.2.2 PRODUKTENTWICKLUNG 82 3.2.3 EIGENE RESSOURCENSTAERKE UND TECHNOLOGIE-PORTFOLIO 84 3.3 KAPAZITAETSSTRATEGIE 86 3.3.1 ERWEITERUNG UND KONZENTRATION DER PRODUKTIONSKAPAZITAET 87 3.3.2 STRATEGIE DER FERTIGUNGSTIEFE 88 3.3.3 DAS LEAN PRODUCTION KONZEPT 90 3.4 STANDORTSTRATEGIE 93 3.4.1 UNTEMEHMENSBEZOGENE STANDORTPLANUNG 94 3.4.2 INNERBETRIEBLICHE STANDORTPLANUNG (LAYOUTPLANUNG) 97 3.4.2.1 WERKSTATTFERTIGUNG 99 3.4.2.2 FLIESSFERTIGUNG 102 3.4.2.3 GRUPPENFERTIGUNG 107 3.5 UEBUNGSAUFGABEN ZUR PRODUKTIONSSTRATEGIE 111 3.6 LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN 114 4 PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG 120 4.1 ABSATZ UND PRODUKTIONSGROBPLANUNG (SOP) 120 4.1.1 ABSTIMMUNG VON ABSATZ UND PRODUKTION 121 4.1.2 BERECHNUNG DER SOP-MENGEN 122 4.1.3 SOP-PLANUNG FUER PRODUKTGRUPPEN 123 4.1.4 UEBERGABE DER GROBPLANUNG AN DIE PRIMAERBEDARFSPLANUNG 124 4.2 PRIMAERBEDARFSPLANUNG 125 4.2.1 PLANUNGSSTRATEGIEN 125 4.2.1.1 VORPLANUNG MIT ENDMONTAGE 127 INHALTSVERZEICHNIS IX 4.2.1.2 ANONYME LAGERFERTIGUNG 128 4.2.1.3 KUNDENEINZELFERTIGUNG 129 4.2.2 LEITTEILEPLANUNG (MPS) 130 4.2.3 VARIANTENKONFIGURATION 133 4.3 UEBUNGSAUFGABEN ZUR PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG 135 4.4 LOESUNGEN ZU DEN AUFGABEN 137 5 MATERIALBEDARFSPLANUNG UND MATERIALBESCHAFFUNG 139 5.1 METHODEN DER MATERIALBESCHAFFUNG 140 5.1.1 BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG 140 5.1.1.1 ART UND UMFANG DER BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG 140 5.1.1.2 INFORMATIONSQUELLEN DER BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG 141 5.1.1.3 PREISSTRUKTURANALYSE 142 5.1.2 ABC-ANALYSE 143 5.1.3 XYZ-ANALYSE 147 5.1.4 WERTANALYSE 150 5.1.5 EIGENFERTIGUNG ODER FREMDBEZUG 152 5.2 OPTIMIERUNG DER BESTELLMENGEN 155 5.2.1 GRUNDMODELL DER OPTIMALEN LOSGROESSE 155 5.2.2 OPTIMALE BESTELLMENGE BEI LIEFERANTENRABATT 158 5.2.3 OPTIMALE BESTELLMENGE BEI PREISERHOEHUNG 159 5.2.4 GLEITENDE WIRTSCHAFTLICHE LOSGROESSE 161 5.2.5 BERECHNUNG DER OPTIMALEN LOSGROESSE NACH GROFF 162 5.3 BEDARFSPLANUNG MIT MATHEMATISCH-STATISTISCHEN VERFAHREN 164 5.3.1 MITTELWERTE 165 5.3.1.1 EINFACHES ARITHMETISCHES MITTEL 165 5.3.1.2 GEWOGENES ARITHMETISCHES MITTEL 165 5.3.1.3 GLEITENDER MITTELWERT 166 5.3.1.4 GEOMETRISCHER MITTELWERT 166 5.3.2 BEDARFSPLANUNG MIT SCHAETZFUNKTIONEN 167 5.3.2.1 EXPONENTIELLE GLAETTUNG 1. ORDNUNG 167 5.3.2.2 LINEARE EINFACHREGRESSION 168 5.3.2.3 EXPONENTIELLE GLAETTUNG 2. ORDNUNG 170 5.3.3 BEDARFSPLANUNG MIT BESTELLPUNKTVERFAHREN 172 5.3.3.1 BERECHNUNG DER BESTANDSARTEN 172 5.3.3.2 BESTELLPUNKTDISPOSITION UNTER BERUECKSICHTIGUNG DER LAGERREICHWEITE 174 5.4 BEDARFSPLANUNG UEBER STUECKLISTENAUFLOESUNG 176 5.4.1 DISPOSITIONSSTUFEN-VERFAHREN 176 5.4.1.1 STUECKLISTEN 177 5.4.1.2 ABLAUF DES DISPOSITIONSSTUFEN-VERFAHRENS 180 5.4.1.3 BEDARFSPLANUNG BEI FREMDBESCHAFFTEN TEILEN 182 X INHALTSVERZEICHNIS 5.4.1.4 BERUECKSICHTIGUNG VON GEPLANTEM AUSSCHUSS 183 5.4.1.5 BERECHNUNG DER ECKTERMINE 184 5.4.1.6 DURCHLAUFTERMINIERUNG 185 5.4.2 GOZINTO-VERFAHREN 187 5.5 UEBUNGSAUFGABEN ZUR BEDARFSPLANUNG UND BESCHAFFUNG 191 5.6 LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN 196 6 KAPAZITAETSPLANUNG 204 6.1 BERECHNUNG DES KAPAZITAETSANGEBOTS 205 6.2 BERECHNUNG DES KAPAZITAETSBEDARFS 207 6.3 AUFTRAGSTERMINIERUNG UND KAPAZITAETSABGLEICH 210 6.3.1 DIE BERECHNUNG DER ANFANGS UND ENDTERMINE IM AUFTRAG 211 6.3.2 AUFTRAGSFREIGABE 213 6.3.3 KAPAZITAETSABGLEICH 215 6.3.3.1 ERHOEHUNG DER TAKTRATE 216 6.3.3.2 UEBERLAPPENDE FERTIGUNG 218 6.3.3.3 REIHENFOLGEPLANUNG NACH JOHNSON-ALGORITHMUS 222 6.3.3.4 AUFTRAGSREIHENFOLGE NACH PRIORITAETSREGELN. 224 6.3.3.5 SONSTIGE REDUZIERUNGSSTRATEGIEN 226 6.4 UEBUNGSAUFGABEN ZUR KAPAZITAETSPLANUNG 227 6.5 LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN 231 7 FERTIGUNGSSTEUERUNG 234 7.1 AUFGABEN UND ZIELE DER FERTIGUNGSSTEUERUNG 234 7.2 REGELKREISBETRACHTUNG DER FERTIGUNGSSTEUERUNG 235 7.2.1 REGELKREIS BEI ANONYMER LAGERFERTIGUNG 235 7.2.2 REGELKREIS BEI KUNDENAUFTRAGSFERTIGUNG 237 7.3 FERTIGUNGSAUFTRAEGE 239 7.3.1 STAMMDATEN DES FERTIGUNGSAUFTRAGS 240 7.3.2 BEARBEITUNGSFUNKTIONEN DES FERTIGUNGSAUFTRAGS 241 7.3.2.1 VERFIIGBARKEITSPRUEFUNG 241 7.3.2.2 TERMINIERUNG DER ARBEITSVORGAENGE 242 7.3.2.3 KALKULATION DER AUFTRAGSKOSTEN 243 7.3.2.4 FREIGABE DES FERTIGUNGSAUFTRAGS 243 7.4 RUECKMELDUNG ZUM FERTIGUNGSAUFTRAG 244 INHALTSVERZEICHNIS XI 7.5 GRUNDLAGEN EINES FERTIGUNGSINFORMATIONS-SYSTEMS 246 7.5.1 MATERIALANALYSE 246 7.5.2 ARBEITSPLATZANALYSE 247 7.6 KANBAN 248 7.6.1 GRUNDLAGEN FUER DEN EINSATZ VON KANBAN 250 7.6.2 IMPULS UND KANBAN TAFEL 251 7.6.3 OPTIMIERUNGSANSAETZE 253 7.6.3.1 OPTIMALE LOSGROESSE IM KANBAN 254 7.6.3.2 OPTIMALE ANZAHL AN KANBAN BEHAELTERN 259 7.6.3.3 ORGANISATORISCHE OPTIMIERUNG 261 7.7 UEBUNGSAUFGABEN ZUR FERTIGUNGSSTEUERUNG UND KANBAN 262 7.8 LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN 264 8 PRODUKTIONSLOGISTIK 267 8.1 GRUNDLAGEN 267 8.2 LOGISTIK-ANSAETZE IN DER BESCHAFFUNG 268 8.2.1 LOGISTISCH OPTIMIERTE BESCHAFFUNGSWEGE 269 8.2.1.1 GOBAL SOURCING 269 8.2.1.2 E-PROCUREMENT 269 8.2.2 DYNAMISCHE BESTELLMENGEN 270 8.2.2.1 OPTIMALE LOSGROESSE NACH SILVER-MEAL 271 8.2.2.2 OPTIMALE BESTELLMENGE MIT MENGENABHAENGIGEN FAKTORPREISEN 272 8.2.2.3 OPTIMALE BESTELLMENGE BEI PREIS-ABSATZ-FUNKTION 274 8.3 PRODUKTIONS-LOGISTIK 276 8.3.1 PLANUNGSFUNKTIONEN DER PRODUKTIONSPLANUNG UND PRODUKTIONSLOGISTIK 276 8.3.2 REIHENFOLGEPLANUNG 277 8.3.2.1 BRANCH & BOUND METHODE 277 8.3.2.2 TOYOTA-GOAL CHASING METHODE 281 8.3.2.3 TOYOTA GOAL CHASING METHODE BEI ZWEISTUFIGER FERTIGUNG 284 8.3.3 PRODUKTIONSSTEUERUNG UEBER BETRIEBSKENNZAHLEN 288 8.3.3.1 KENNZAHLEN AM PRODUKTIONS-ARBEITSPLATZ 289 8.3.3.1.1 DURCHFUEHRUNGSZEIT 289 8.3.3.1.2 EINFACHE UND GEWICHTETE MITTLERE DURCHLAUFZEIT - ARBEITSPLATZ 291 8.3.3.2 KENNZAHLEN ZUM PRODUKTIONSAUFTRAG 294 8.3.3.2.1 EINFACHE UND GEWICHTETE MITTLERE DURCHLAUFZEIT - AUFTRAG 294 8.3.3.2.2 DURCHFUEHRUNGSZEITANTEIL (FLUSSGRAD) 295 8.3.4 PRODUKTIONSSTEUERUNG UEBER FORTSCHRITTSZAHLEN 296 8.3.4.1 BASISKENNZAHLEN 296 8.3.4.2 MITTELWERTE 299 8.3.4.3 MITTLERE BESTANDSWERTE 300 8.3.4.4 TERMINABWEICHUNG 306 XII INHALTSVERZEICHNIS 8.4 UEBUNGSAUFGABEN ZU PRODUKTION UND LOGISTIK 309 8.5 LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN ZU PRODUKTION UND LOGISTIK 315 9 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 328 10 LITERATURVERZEICHNIS 330 11 STICHWORTVERZEICHNIS 338
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