Resulting - Projektziel erreicht!: so führen Sie Projekte kompetent und kreativ zum Profit
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| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2003
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 230 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3409119604 |
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INHALT
PROLOG
9
KRISE
OHNE
ENDE?
9
TRAURIGE
REALITAET:
GESCHEITERTE
PROJEKTE
17
AUSSICHTSREICHER
AUSWEG:
RESULTING
19
DER
RESULTER
.
23
.
IST
EIN
MEISTER
DER
KOMBINATION
23
.
HANDELT
STETS
ERGEBNISORIENTIERT
27
.
IST
EIN
ALLROUNDER
28
.
IST
UNABHAENGIG
29
.
GLEICHT
SCHWAECHEN
DES
PROJEKDEITERS
AUS
30
.
IST
UEBER
40
32
.
IST
KEIN
BERATER,
TRAINER,
SUPERVISOR
33
.
IST
EIN
PIONIER
34
TEIL
1
LOGISCHE
INTELLIGENZ
37
1.
POTENZIAL
&
TRANSPARENZ:
VOR
DEM
START:
IST-SITUATION
KLAEREN
-
DIE
PIPELINE
39
2.
ZIELE
&
KENNZAHLEN:
MESSBARE
ZIELE
FORMULIEREN
47
3.
KUNDEN
&
PROJEKT-UEBERSICHT:
DER
STATUS
QUO
AUF
EINER
SEITE
-
DIE
ERFOLGSPLATTFORM
56
4.
SYSTEMISCH
&
GANZHEITLICH:
DEN
RAHMEN
UND
DAS
GANZE
IM
BLICK
BEHALTEN
63
5.
IT-SYSTEM
&
DATENPFLEGE:
DATENVOLUMEN
UND
ZEITAUFWAND
KLEIN
HALTEN
70
6.
RESSOURCEN
&
EINSATZ:
NICHT
MIT
MANPOWER
GEIZEN
79
7.
AKTIONSPROGRAMM
&
PROJEKTAUFBAU:
KLARE
ZEITSTRUKTUREN
UND
VERANTWORTLICHKEITEN
SCHAFFEN
84
8.
TOO
MUCH
&
STRAPAZIERFAEHIGKEIT:
PROJEKTE
UEBERSCHAUBAR
HALTEN
90
9.
INTEGRATION
&
KONVERGENZ:
PROJEKTE
AUFEINANDER
ABSTIMMEN
_
93
10.
INVESTMENT
&
DYNAMIK:
DEN
EINSATZ
NICHT
ZU
KNAPP
BEMESSEN
99
TEIL
2
EMOTIONALE
INTELLIGENZ
105
1.
POLITIK
&
INTRIGEN:
HIDDEN
AGENDA
UND
SEILSCHAFTEN
ERKENNEN
108
2.
MOTIVATION
&
HANDLUNGSANTRIEB:
MOTIVATIONSHEBEL
IDENTIFIZIEREN
UND
AKTIVIEREN
115
3.
CHANGE
&
WIDERSTAENDE:
DIE
DRINGLICHKEIT
VON
VERAENDERUNGEN
UEBERZEUGEND
VERMITTELN
120
4.
HIERARCHIE
&
COMMITMENT:
IMMER
DAS
TOP-MANAGEMENT
MIT
INS
BOOT
NEHMEN
126
5.
VISION
&
BEGEISTERUNG:
MIT
EINER
KONKRETEN
IDEE
VON
DER
ZUKUNFT
ENERGIEN
WECKEN
131
6.
NEUE
HEBEL
&
KREATIVE
IDEEN:
DEN
KREATIVMOTOR
ANWERFEN
UND
ZUENDENDE
IDEEN
ENTWICKELN
137
7.
LOESUNGSKOMPETENZ
&
TROUBLE-SHOOTING:
EINE
POSITIVE
FEHLERKULTUR
ENTWICKELN
142
8.
SPIELREGELN
&
VERTRAUENSBILDUNG:
EINEN
VERHALTENSKODEX
VEREINBAREN
148
9.
TEAM
&
SYNERGIE:
DIE
RICHTIGEN
SPIELER
ZUSAMMENBRINGEN
_
153
10.
MARKETING
&
DRAMATURGIE:
EIN
STARKER
AUFTRITT
FUER
DAS
PROJEKT
159
TEIL
3
PRAKTISCHE
INTELLIGENZ
163
1.
ALARMSIGNALE
&
ABSTURZGEFAHREN:
RISIKOMANAGEMENT
VON
BEGINN
AN
166
2.
INITIIEREN
&
AUFSETZEN:
LAUT
ODER
LEISE
STARTEN?
178
3.
MACHER
&
OPINION-LEADER:
EINE
LOBBY
FUER
DEN
START
BILDEN
183
4.
TEIBER
&
QUERTREIBER:
WIDERSTANDSNESTER
AUSHEBEN
187
5.
QUICK-WINS
&
BESTAETIGER:
FRUEHE
ERFOLGSMELDUNGEN
FOERDERN
DIE
MOTIVATION
190
6.
KONFLIKTMANAGEMENT
&
KONSENS:
KONFLIKTE
ERKENNEN,
LOESEN
UND
DARAUS
NUTZEN
ZIEHEN
194
7.
SKILL-MANAGEMENT
&
BY-WORK-COACHING:
FORTBILDUNG
DURCH
VORBILD
200
6
INHALT
8.
FLEXIBILITAET
&
DYNAMIK:
PROJEKTE
AN
VERAENDERUNGEN
ANPASSEN
204
9.
CONTROLLING
&
FEEDBACK:
KONTINUIERLICHES
NACHHALTEN
DER
ERGEBNISSE
208
10.
TRANSFER
&
ROUTINE:
ERWORBENES
WISSEN
FUER
DIE
ZUKUNFT
DOKUMENTIEREN
214
EPILOG
220
CHECKLISTE
PROJEKT-BEWERTUNGS-SCHLUESSEL
223
LITERATURHINWEISE
228
DIE
AUTOREN
230
INHALT
7 |
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