Budgeting, better budgeting oder beyond budgeting?: konzeptionelle Eignung und Implementierbarkeit
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Vallendar
WHU, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Controlling und Telekommunikation
2003
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I
NHALTSVERZEICHNIS
1
|
EINLEITUNG
UND
AUFBAU:
WAS
ERWARTET
SIE
IN
DIESEM
BAND?
1
|
DIE
ALTERNATIVEN
ANSAETZE
SEITE
7
SEITE
8
DIE
BUDGETIERUNG
ALS
KLASSIKER
DER
OPERATIVEN
FUEHRUNG
DAS
BETTER
BUDGETING
ALS
REFORM
DER
BUDGETIERUNG
DAS
BEYOND
BUDGETING
ALS
LOESUNG
JENSEITS
DER
BUDGETIERUNG
3
|
DIE
EIGNUNG
DER
ANSAETZE
AUS
KONZEPTIONELLER
SICHT
SEITE
32
EIGNUNG
ZUR
PROGNOSE
EIGNUNG
ZUR
KOORDINATION
EIGNUNG
ZUR
MOTIVATION
GESAMTBEWERTUNG
AUS
KONZEPTIONELLER
SICHT
4
|
DIE
EIGNUNG
DER
ANSAETZE
AUS
IMPLEMENTIERUNGSSICHT
SEITE
52
PERSONALE
SCHWIERIGKEITEN
SACHLICHE
SCHWIERIGKEITEN
GESAMTBEWERTUNG
AUS
IMPLEMENTIERUNGSSICHT
5
|
FAZIT
UND
AUSBLICK
SEITE
58
LITERATUR:
WO
KOENNEN
SIE
SICH
WEITERGEHEND
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