Kapitalmarktorientierte Bewertung flexibler Fertigungssysteme:
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| Published: |
Hamburg
Kovač
2003
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4 |
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Abbildungsverzeichnis v
Tabellenverzeichnis vii
Abkürzungsverzeichnis ix
Symbolverzeichnis xi
1 Problemstellung 1
1.1 Bedeutung von Investitionen in Flexible Fertigungssysteme 1
1.2 Zur Problematik der Bewertung von Flexiblen Fertigungssystemen . . 5
1.3 Gang der Untersuchung 13
2 Flexibilität in der Produktion 17
2.1 Bedeutung der Flexibilität in der Produktion 18
2.1.1 Entscheidungen bei unvollkommenen Informationen 18
2.1.2 Unvollkommene Informationen als Ursache für Flexibilitätsbe¬
darf 22
2.1.2.1 Unvollkommenheiten bei einstufigen Entscheidungen 22
2.1.2.2 Unvollkommenheiten bei mehrstufigen Entscheidungen 28
2.1.3 Sachliche und zeitliche Dimension der Flexibilität 30
2.2 Möglichkeiten des Flexibilitätsaufbaus 35
2.2.1 Quantitative und qualitative Flexibilität 35
2.2.2 Teilflexibilitäten im Produktionsbereich 39
2.3 Messung produktionswirtschaftlicher Flexibilität 43
i
Inhaltsverzeichnis
2.3.1 Sichtweisen der Flexibilität 43
2.3.1.1 Technische Sichtweise 43
2.3.1.2 Ökonomische Sichtweise 45
2.3.2 Ansatz zur Operationalisierung 50
3 Flexible Fertigungssysteme und deren Planung 59
3.1 Begriff des Flexiblen Fertigungssystems 59
3.1.1 Fertigungssystem 59
3.1.2 Flexibilisierung des Fertigungssystems 65
3.1.2.1 Konventionelle Flexibilisierungsstrategien 65
3.1.2.2 Flexible Fertigungssysteme 68
3.2 Potenziale Flexibler Fertigungssysteme 74
3.2.1 Überblick 74
3.2.2 Leistungspotenzial 76
3.2.3 Demonstrationspotenzial 79
3.2.4 Sozialpotenzial 80
3.3 Planungsprozess Flexibler Fertigungssysteme 81
3.3.1 Überblick 81
3.3.2 Technologische Planung 84
3.3.2.1 Problemerkennung 84
3.3.2.2 Ideenfindung für neue Produktionstechnologien ... 85
3.3.2.3 Bewertung von Produktionstechnologien 89
3.3.2.3.1 Überblick 89
3.3.2.3.2 Unvollkommene Informationen, Flexibilität
und Bewertung 92
3.3.2.3.3 Interdependenzen und Bewertung 96
3.3.3 Implementierung, Kontrolle und Nachbesserung 98
4 Konzepte kapitalmarktorientierter Bewertung 101
4.1 Bewertung ohne Markt 101
4.2 Bewertung mit Markt 111
4.2.1 Idee der kapitalmarktorientierten Bewertung 111
4.2.2 Prämissen der Kapitalmarktbewertung 117
4.2.2.1 Allgemeine Annahmen 117
ii
Inhaltsverzeichnis
4.2.2.2 Arbitragemöglichkeiten 120
4.2.2.3 Bedingungen der Arbitragefreiheit 124
4.3 Der Kapitalwert als operationalisierter Bewertungsansatz 131
4.4 Berücksichtigung von Flexibilität in der Bewertung 135
5 Bewertungskonzept für Flexible Fertigungssysteme 139
5.1 Entscheidungsfeld und Bewertungsidee 139
5.1.1 Entscheidungsfeld 139
5.1.1.1 Informationsstruktur 139
5.1.1.2 Kontrollstruktur 144
5.1.2 Bewertungsmöglichkeiten 147
5.1.2.1 Preisfunktional 147
5.1.2.2 Risikoneutrale Wahrscheinlichkeiten 149
5.2 Modellierung und Bewertung 153
5.2.1 Daten des Beispiels 153
5.2.2 Bewertung der starren Strategien 156
5.2.3 Bewertung Flexibler Fertigungssysteme ohne Switching
Zahlungen 161
5.2.3.1 Unter Aufrechterhaltung der Produktion 161
5.2.3.2 Bei zwischenzeitlicher Stilliegung 165
5.2.4 Bewertung Flexibler Fertigungssysteme mit Switching
Zahlungen 167
5.2.4.1 Zwei mögliche Produktionsmodi 167
5.2.4.1.1 Besonderheiten der Problematik 167
5.2.4.1.2 Lösung durch Dynamische Programmierung 169
5.2.4.1.3 Lösung durch Lineare Programmierung . . . 176
5.2.4.2 Mehr als zwei mögliche Produktionsmodi 186
5.2.4.2.1 Lösung mit Dynamischer Programmierung . 186
5.2.4.2.2 Lösung mit Linearer Programmierung .... 187
5.3 Interpretation der Ergebnisse und Würdigung des Vorgehens 190
5.3.1 Ergebnisse 190
5.3.2 Würdigung 197
5.3.2.1 Theoretisch systematische Kritik 197
iii
Inhaltsverzeichnis
5.3.2.2 Praktische Kritik 201
6 Schlussbetrachtung 207
Anhang 217
A Interpretation des Marktwertes als Erwartungswert 217
B Optimale bedingte Strategie 219
Literaturverzeichnis 221
iv
Abbildungsverzeichnis
1.1 Gang der Untersuchung 15
2.1 Rahmenbedingungen von Industrieunternehmen 23
2.2 Das Produktionssystem 24
2.3 Mögliche Absatzsituationen 48
2.4 Entwicklung des Flexibilitätsmaßes 53
2.5 Entwicklung der Zielgröße in Abhängigkeit des Flexibilitätsmaßes. . . 55
3.1 Bestandteile und Aufbau eines Fertigungssystems 61
3.2 Klassischer und moderner Zusammenhang zwischen Flexibilitätsni¬
veau und Automatisierungsgrad eines Produktionssystems 70
3.3 Aufbau und Flexibilisierungsmaßnahmen Flexibler Fertigungssysteme. 72
3.4 Auswirkungen der Flexibilitätsmaßnahmen auf die Basisflexibilitäten. 73
3.5 Planungsprozess Flexibler Fertigungssysteme 82
3.6 Bewertungsphase und Instrumenteeinsatz 91
3.7 Modus der rollierenden Planung 93
3.8 Zustandsbaum 94
3.9 Struktur eines Entscheidungsbaumes 96
4.1 Prinzip der Indizierung unsicherer zukünftiger Entwicklungen 105
4.2 Indifferenzkurven zur Bewertung unsicherer Zahlungen 108
4.3 Nutzen und Marktwertmaximierung 113
4.4 Struktur des Einperiodenfalls 119
4.5 Arten der Arbitragefreiheit 121
4.6 Wert der Flexibilität einer Investition 136
v
Abbildungsverzeichnis
5.1 Entwicklung des Zahlungsstroms als diskreter stochastischer Prozess. 142
5.2 Entwicklung der zustandsabhängigen Einzahlungen von Output A (in
TGE) 155
5.3 Entwicklung der zustandsabhängigen Einzahlungen von Output B (in
TGE) 156
5.4 Zusammenfassung der Ergebnisse ohne Berücksichtigung von
Switching Zahlungen 165
5.5 Einzahlungsentwicklung der Produktionsmodi A und B 172
5.6 Bestimmung des Marktwertes des Flexiblen Fertigungssystems bei Ini¬
tialisierung mit Modus A, 1(A B) = 7 TGE und I(B A) = 8 TGE. 172
5.7 Bestimmung des Marktwertes des Flexiblen Fertigungssystems bei Ini¬
tialisierung mit Modus B, l(A » B) = 7 TGE und J(B A) = 8 TGE. 173
5.8 Optimale bedingte Produktionsstrategie 174
5.9 Bestimmung des Marktwertes des Flexiblen Fertigungssystems bei Ini¬
tialisierung mit Modus A, I(A B) = 9 TGE und /(B * A) = 8 TGE. 175
5.10 Bestimmung des Marktwertes des Flexiblen Fertigungssystems bei Ini¬
tialisierung mit Modus B, I(A B) = 9 TGE und I(B * A) = 8 TGE. 176
5.11 Generierung künstlicher Zeitpunkts Zustandskombinationen 179
5.12 Analyse des Markt und Optionswertes in Abhängigkeit des Zinssat¬
zes. Ergebnis aus 3.000 Optimierungsläufen mit dyj l + r Uw. . . . 194
5.13 Das Verhältnis vom Optionswert zum Marktwert der besten starren
Strategie 196
6.1 Vergleich der Kapitalwerte zweier Flexibler Fertigungssysteme 214
B.l Optimale bedingte Produktionsstrategie des Beispiels 219
vi
Tabellenverzeichnis
2.1 Mögliche Gewinnsituationen in unterschiedlichen Absatzszenarien. . . 25
2.2 Mögliche Gewinnsituationen bei Wirkungsdefekten 27
3.1 Alternative Produktionstechnologien in Abhängigkeit der Wettbe¬
werbsstrategie 87
4.1 Rückflüsse Xf=1 und Xf=1 der Investitionen A und B 107
4.2 Marktwerte der Investitionen A und B 115
4.3 Zusammenfassung der Ergebnisse 116
4.4 Kapitalmarkt mit Arbitragemöglichkeit vom Typ 2 126
5.1 Einzahlungsüberschüsse in t = 1 der Outputs A und B 146
5.2 Ermittlung der Marktwerte der starren Strategien 160
5.3 Ermittlung der Marktwerte der flexiblen Strategie ohne Switching
Zahlungen 164
5.4 Steuerung der Schaltvariablen für den Wechsel des Produktionsmodus. 181
5.5 Bestimmung des Preisfunktionais 185
vii
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