Unternehmensnachfolge im Familienbetrieb: ein Leitfaden mit 15 Arbeitsplänen
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| Published: |
Wiesbaden
Gabler
2003
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort 5
1. Übersicht 11
2. Nachdenkenswertes nicht nur für den Senior 13
2.1 Fünf Denkanstöße, die Nachfolge zu regeln 13
2.2 Alter, Zeit und Handlungsspielraum 21
3. Wichtige Aspekte einer Nachfolgeregelung 27
3.1 Eckpunkte 27
3.2 Kontinuität für das Unternehmen 29
3.3 Unternehmerstrategie und Familienstrategie 32
3.3.1 Nebenbedingungen in rechtlicher und steuerlicher Hinsicht 34
3.3.2 Fürsorgliche Nachfolgeregelung 35
3.3.3 Erster Arbeitsplan: Mindestregelungen zur Kontinuität im Notfall 39
3.3.4 Die altersbedingte Nachfolgeregelung 40
3.3.4.1 Fremdmanagement 45
3.3.4.2 Verkauf 47
3.3.4.3 Liquidation 49
3.3.4.4 Ein Kandidat aus der Familie 50
3.3.4.5 Mehrere Kandidaten aus der Familie 52
3.3.5 Zweiter Arbeitsplan: Die Themen für den Senior 55
3.3.6 Dritter Arbeitsplan: Was den Junior beschäftigt 56
3.3.7 Die Staffelübergabe: „Die gemeinsame Zeit 61
3.3.7.1 Konfliktbewältigung mittels Mediation 62
3.3.7.2 Unterstützung und Absicherung durch einen Beirat 67
3.3.8 Vierter Arbeitsplan: Die gemeinsame Zeit 69
3.3.9 Die Situation danach: „Die Wege trennen sich 71
3.3.9.1 Der Senior 71
3.3.9.2 Der Junior 72
4. Beschreibung, Analyse und Bewertung des Unternehmens 77
4.1 Die Beteiligten und ihre Rollen 77
4.2 Das erste Modul: Die/strategische/Perspektive 80
4.2.1 Strategische Konzepte 80
4.2.2 Wettbewerbsstrategie und Nachfolgeregelung 83
4.2.2.1 Ansätze für eine Wettbewerbsstrategie 83
4.2.3 Die strategische Analyse ein pragmatisches Beispiel 87
4.2.3.1 Produkt Markt Kombinationen 88
4.2.3.2 Produkte/Leistungen 89
4.2.3.3 Märkte/Marktsegmente 95
4.2.3.4 Grafische Darstellung und Bewertung der Situation 97
4.2.3.5 Unternehmensfähigkeiten und Potenziale 99
4.2.3.6 Anteil des Unternehmers an den Fähigkeiten des
Unternehmens 105
4.2.4 Fünfter Arbeitsplan: Bestimmung der strategischen
Positionierung 107
4.2.5 Sechster Arbeitsplan: Detailfragen zur Unternehmens , Markt
und Wettbewerbssituation 108
4.3 Das zweite Modul: Die/operative/Perspektive 114
4.3.1 Die Abgrenzungsrechnung 116
4.3.1.1 Anderskosten 119
4.3.1.1.1 Kalkulatorische Abschreibungen 119
4.3.1.1.2 Kalkulatorische Wagnisse 121
4.3.1.1.3 Zu aktivierende Eigenleistungen 121
4.3.1.2 Zusatzkosten 122
4.3.1.2.1 Kalkulatorischer Unternehmerlohn 122
4.3.1.2.2 Kalkulatorische Miete 123
4.3.1.2.3 Kalkulatorische Zinsen und betriebsnotwendiges
Kapital 123
4.3.1.3 Die Abgrenzungsrechnung ein Beispiel 126
4.3.2 Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung 128
4.3.2.1 Ein Beispiel 129
4.3.2.2 Kundendeckungsbeiträge 133
4.3.3 Liquiditätssituation 134
4.3.4 Siebter Arbeitsplan: Kernbereiche der operativen Situation 136
4.3.5 Achter Arbeitsplan: Detailfragen zum Finanzsektor 137
4.3.6 Neunter Arbeitsplan: Detailfragen zum beweglichen
Anlagevermögen 144
4.3.7 Zehnter Arbeitsplan: Ergänzungen zur operativen Situation 146
4.4 Das dritte Modul: Die Unternehmenskultur 149
4.4.1 Worin sich Unternehmenskultur zeigt 149
4.4.2 Was Unternehmenskultur prägt 153
4.4.3 Elfter Arbeitsplan: Die Bestimmung der Unternehmenskultur 156
4.5 Das vierte Modul: Zielorientiertes Denken 159
4.5.1 Ziele als erster Planungsschritt 159
4.5.2 Ziele für ein Familienunternehmen 161
4.5.3 Zwölfter Arbeitsplan: Übergeordnete Ziele finden und
formulieren 166
4.6 Das fünfte Modul: Planbasiertes Handeln 167
4.6.1 Strategieplanung und formulierung 168
4.6.1.1 Der Grad der Rivalität und Nachfolgeregelungen 168
4.6.1.2 Strategieentwicklung mit Szenario Methode 171
4.6.2 Ergebnisplanung 179
4.6.3 Investitionsplanung 186
4.6.4 Kapitalbedarfs und Liquiditätsplanung 187
4.6.5 Dreizehnter Arbeitsplan: Die schrittweise Planung 190
4.7 Das sechste Modul: Die Unternehmensbewertung 193
4.7.1 Ertragswertverfahren 194
4.7.2 Substanzwertverfahren 199
4.7.3 Praktikerverfahren 200
4.7.4 Vierzehnter Arbeitsplan: Die Bewertung des Unternehmens 201
Anhang: Fünfzehnter Arbeitsplan: Ergänzende Fragen zu rechtlichen und
umweltorientierten Aspekten 203
Abbildungsverzeichnis 205
_K) Tabellenverzeichnis 207
Literaturverzeichnis 209
Der Autor 213
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