Bewertung von Synergiepotenzialen im Maschinenbau:
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| adam_text | THOMAS BAUERNHANSL BEWERTUNG VON SYNERGIEPOTENZIALEN IM MASCHINENBAU MIT
EINEM GELEITWORT VON PROF. DR. WALTER EVERSHEIM A 236646 DEUTSCHER
UNIVERSITAETS-VERLAG INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV
TABELLENVERZEICHNIS XXI ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXIII 1. EINLEITUNG 1 1.1.
AUSGANGSSITUATION 1 1.2. PROBLEMSTELLUNG 6 1.3. ZIELSETZUNG UND
FORSCHUNGSFRAGE 9 1.4. WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE POSITIONIERUNG 11 2.
DIE BRANCHE MASCHINENBAU 19 2.1. BEDEUTUNG UND STRUKTUR 19 2.2.
STRUKTURWANDEL 22 2.3. STRATEGIEN 24 2.4. BEDEUTUNG VON
UNTERNEHMENSVERBINDUNGEN 33 3. UNTERNEHMENSVERBINDUNGEN 35 3.1.
KOOPERATION UND UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUSS ... 35 3.2.
MARKT-HIERARCHIE-KONTINUUM 37 3.3. WICHTIGE FORMEN DER KOOPERATION 38
3.4. MORPHOLOGIE DER UNTERNEHMENSVERBINDUNGEN 40 3.5. FIT IN
UNTERNEHMENSVERBINDUNGEN 42 3.5.1. FUNDAMENTALER FIT 42 3.5.2.
STRATEGISCHER FIT 42 3.5.3. KULTURELLER FIT 43 INHALTSVERZEICHNIS 4.
SYNERGIE 45 4.1. DER BEGRIFF SYNERGIE 45 4.2. KONZEPT DER SYNERGIE 48
4.2.1. WEGWEISENDE SYNERGIEKONZEPTE 48 4.2.2. SYNERGIETYPOLOGIE 50
4.2.3. SYNERGIEMECHANISMEN 52 4.3. MANAGEMENT VON SYNERGIE 56 4.3.1.
IDENTIFIZIEREN VON SYNERGIEPOTENTIALEN 57 4.3.2. MESSEN UND BEURTEILEN
VON SYNERGIEPOTENTIALEN . 57 4.3.3. REALISIEREN VON SYNERGIEPOTENTIALEN
63 4.4. SYNERGIEARTEN IM MASCHINENBAU 63 4.4.1. ZIELE VON
UNTERNEHMENSVERBINDUNGEN IM MASCHINENBAU 63 4.4.2. RELEVANTE
SYNERGIEARTEN IM MASCHINENBAU .... 66 5. REFLEXION BESTEHENDER ANSAETZE
ZUR SYNERGIEBEWERTUNG 75 5.1. ANFORDERUNGEN AN EINE METHODIK ZUR
BEWERTUNG VON SYNERGIEN IM MASCHINENBAU 75 5.2. ANSAETZE ZUR BEWERTUNG
VON SYNERGIEN 77 5.2.1. BEWERTUNG VON SYNERGIEPOTENTIALEN 77 5.2.2.
BEWERTUNG DES FIT IN UNTERNEHMENSVERBINDUNGEN 82 5.3. ZWISCHENFAZIT 86
6. GENERISCHES SYNERGIEMODELL 89 6.1. ENTWICKLUNGSCHRITTE DER METHODIK
89 6.2. ENTWICKLUNG EINES GENERISCHEN SYNERGIEMODELLS 92 6.2.1. AUSWAHL
EINER MODELLIERUNGSMETHODE 92 6.2.2. AUFBAU DES GENERISCHEN MODELLS 98
7. INSTANZIIERUNG DER SYNERGIEARTEN 105 7.1. INSTANZIIERUNG DER
SYNERGIEART RATIONALISIERUNG 105 7.1.1. FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 107
7.1.2. BESCHAFFUNG 109 7.1.3. FERTIGUNG 111 7.1.4. MONTAGE 112 7.1.5.
VERTRIEB 114 INHALTSVERZEICHNIS ~- XI 7.1.6. SERVICE 115 7.1.7.
INDIREKTE BEREICHE 116 7.2. INSTANZIIERUNG DER SYNERGIEART TECHNOLOGIE
118 7.2.1. TECHNOLOGIEPROFILE DER PARTNER 121 7.2.2. ANWENDUNGSPROFILE
DER PARTNER 125 7.2.3. BESTIMMUNG DER SYNERGIEPOTENTIALE 128 7.3.
INSTANZIIERUNG DER SYNERGIEART INNOVATION 134 7.3.1.
INNOVATIONSPOTENTIAL 135 7.3.2. INNOVATIONSMANAGEMENT 142 7.3.3.
QUANTITATIVE BEWERTUNG 149 7.4. INSTANZIIERUNG DER SYNERGIEART MARKT 152
7.4.1. VERTRIEBSKANALBEHERRSCHUNG 154 7.4.2. MARKTMACHT 156 7.4.3.
POSITIVE SPILL-OVER-EFFEKTE - CROSS SELLING 158 7.4.4. NEGATIVE
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WACHSTUMS-KANNIBALISIERUNG 161 7.4.6. WERTSCHOEPFUNGSORIENTIERTE
LEISTUNGEN 162 8. ANALYSE VON SYNERGIEPOTENTIALEN 165 8.1. EINFLUSS DES
FIT IN UNTERNEHMENSVERBINDUNGEN 165 8.1.1. FUNDAMENTALER FIT 165 8.1.2.
STRATEGISCHER FIT 167 8.1.3. KULTURELLER FIT 169 8.1.4. EINFLUSS DES FIT
AUF DIE SYNERGIEPOTENTIALARTEN . . 172 8.2. EINFLUSS DER
UNTERNEHMENSVERBINDUNGSART 173 8.3. STRATEGISCHE BEWERTUNG DER
SYNERGIEPOTENTIALE 177 8.4. VORGEHENSWEISE ZUR ERMITTLUNG DER
SYNERGIEPOTENTIALE 178 9. FALLBEISPIEL 181 9.1. OUTSIDE-IN-ANWENDUNG 181
9.1.1. DATENAUFNAHME 181 9.1.2. BESTIMMUNG DER SYNERGIEPOTENTIALE UND
DES FIT . 185 9.1.3. INTERPRETATION DER SYNERGIEPOTENTIALE 190 9.1.4.
BEWERTUNG DER OUTSIDE-IN-ANWENDUNG 194 9.2. INSIDE-OUT-ANWENDUNG 194 XII
^ INHALTSVERZEICHNIS 9.2.1. DATENAUFNAHME 195 9.2.2. BESTIMMUNG DER
SYNERGIEPOTENTIALE UND DES FIT . 197 9.2.3. INTERPRETATION DER
SYNERGIEPOTENTIALE 199 9.2.4. BEWERTUNG DER INSIDE-OUT-ANWENDUNG 200
9.3. REFLEXION DER METHODIK 202 10. ZUSAMMENFASSUNG 205 A. INFORMATIONEN
ZUR EMPIRISCHEN BASIS 211 B. GRUNDLAGEN ZU TECHNOLOGIE 213 B.L.
GRUNDBEGRIFFE DER TECHNOLOGIE 213 B.2. TECHNOLOGIEMANAGEMENT 215 B.3.
LERN-UND ERFAHRUNGSKURVEN 217 B.4. BEWERTUNG DES ANWENDUNGSPROFILS IN
DER FERTIGUNG .. 221 B.5. ZUORDNUNG DER LERNKURVEN ZU RELEVANTEN
TECHNOLOGIEN 222 C. GRUNDLAGEN ZU INNOVATION 227 C.L. DER BEGRIFF
INNOVATION 227 C.2. DIMENSIONEN DER INNOVATION 227 C.2.1. INHALTLICHE
DIMENSION 228 C.2.2. SUBJEKTIVE DIMENSION 235 C.2.3. PROZESSUALE
DIMENSION 237 C.2.4. NORMATIVE DIMENSION 238 C.3. ERFOLGSFAKTOREN UND
INNOVATIONSPOTENTIAL 239 C.3.1. MODELL DER INNOVATION 239 C.3.2.
EINFLUESSE AUF DIE INNOVATMTAET VON UNTERNEHMEN 241 C.4. DAS MANAGEMENT
DER INNOVATION 246 C.5. MESSEN UND BEURTEILEN DER INNOVATIVITAET VON
UNTERNEHMEN 248 C.5.1. SYSTEMATISIERUNG DER INNOVATIONSINDIKATOREN ..
248 C.5.2. BEZIEHUNGEN ZWISCHEN INNOVATIONSINDIKATOREN . 254 C.5.3.
MODELL ZUR MESSUNG UND BEURTEILUNG VON INNOVATIVITAET 255 D. GRUNDLAGEN
ZUR MODELLIERUNG 259 INHALTSVERZEICHNIS *. XII I J&- E. FRAGEBOGEN 261
E.L. RATIONALISIERUNG 261 E.2. TECHNOLOGIE 271 E.3. INNOVATIONSPOTENTIAL
276 E.4. MARKT 282 E.5. FIT 285 F. ERGAENZUNGEN ZUM FALLBEISPIEL 289
LITERATURVERZEICHNIS 293 STICHWORTVERZEICHNIS 311
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