Die Steuerung von strategischen Fabrikbauprojekten im dynamischen Markt der Automobilindustrie: abgeleitet aus Industriebauprojekten der DaimlerChrysler AG
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2002
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1 einleitung 1
1.1 Einführung und Motivation 1
1.2 Problemstellung undZielsetzung. 3
1.3 Gang der Untersuchung undAbgrenzung desThemas 8
2 DIE FABRIKPLANUNG ALS SCHLÜSSELFUNKTION DER PRODUKTIONSPLANUNG. 12
2.1 Strategische Fabrikplanung 13
2.2 Der Funktionsbereich Fabrikplanung derMercedes Benz Produktionsplanung 19
2.2.1 Die Fabrikplanung im Rahmen der Gesamtplanung 21
2.2.2 Aufgaben der Fabrikplanung 23
2.3 Phasen des Fabrikplanungs und Entscheidungsprozesses 25
2.3.1 Differenzierung des Investitionsprozesses bei Industriebauten 25
2.3.2 Erarbeiten der Grundkon zeption 28
2.3.3 Vorprüfung und Abstimmung mit dem leistungsempfangenden Werk 30
2.3.4 Vereinbarung der Zielkosten 33
2.3.5 Beauftragung der einzelne n Gewerke 35
2.3.6 Projektplanung 37
2.3.7 Realisierung des Gesamtvorhabens 38
2.3.8 Begleitendes Projektcontrolling 40
2.3.9 Übergabe der Industriebauprojekte an den Nutzer und Nachbereitung der Projekte. 42
3 URSACHEN, BEDEUTUNG UND KONSEQUENZEN EINER DYNAMISCHEN
MARKTENTWICKLUNG 43
3.1 Globalisierungsoffensive der Pkw Hersteller 43
3.2 Der Zeitpunkt des Markteintrittes als strategischer Wettbewerbsfaktor 45
3.2.1 Markteintrittsstrategien 45
3.2.2 Motivation für einen frühstmög liehen Markteintritt 5/
3.2.3 Anforderungen aus der Zeitstrategie an den Bau und Betrieb von Fabriken 55
3.3 ERFOLGSFÖRDERER DER AUSGEWÄHLTENZEITSTRATEGIE 57
4 DER FABRIKENTSTEHUNGSPROZEß IM KONTEXT EINER ZEITVERKÜRZTEN
produktentstehung 60
4.1 der Fabrikentstehungsprozeb im Rahmen der Produktentstehung 62
4.2 Qualitätstore der Fabrikplanung im Rahmen der Produktentstehung 64
5 PROJEKTMANAGEMENTMODELLE FÜR STRATEGISCHE FABRIKBAUPROJEKTE. 69
5.1 Projektmanagementansätze zur weltweitenRealisierung von Fabrikbauten 77
5.2 Segmentierung und strategischePositionierung von Fabrikprojekten. 80
Inhaltsverzeichnis v
5.3 Die Definition geeigneterProjektmanagementmodelle fürFabrikbauten 83
5.3.1 Konventioneller Projektmanagementansatz. 84
5.3.2 Individuell angepaßter Projektmanagementansatz. 84
5.3.3 Der vereinbarte Projektmanagementansatz 90
6 DER EINSATZ GESICHERTEN WISSENS ZUR METHODISCHEN UNTERSTÜTZUNG
EINER GEWÄHLTEN ZEITSTRATEGIE 92
6.1 modellgestützte steuerung strategischerinvestitionen bei fabrikbauten 92
6.2 Zur Bedeutung der Gewinnung von Führungs bzw. Steuerungsinformation der
Fabrikplanung. 96
6.2.1 Grundlagen und Einsatz von Pr ognosemethoden 99
6.2.2 Einsatz von Prognosemethoden in der strategischen Fabrikplanung 104
6.2.3 Strategisches Investitionsprogramm für den Bau einer Fabrik 106
6.2.4 Prognosemodelle zur Steuerung strategischer Fabrikprojekte /11
6.2.4.1 Anforderungen an langfristige Prognosemodetle im Rahmen der Aufgabenstellung der
Fabrikplanung 111
6.2.4.2 Überlegungen zum Modelltyp im Rahmen der Aufgabenstellung der Fabrikplanung 114
6.2.4.3 Interpretation der kumulierten Investitionen als Wachstumsvorgang mit
Sättigungsverhalten 117
6.2.4.4 Merkmale zur Bestimmung des Funktionstyps 121
6.2.4.5 Modell zur Prognose von Investitions Verfügungen für Fabrikprojekte 125
6.2.4.6 Modell zur Prognose der Investitionsausgaben für Fabrikprojekte 131
6.2.4.7 Zur Gültigkeit bzw. Güte der Approximation 136
6.2.5 Kurzfristprognose zur Steuerung s trategischer Entscheidungen 140
6.2.5.1 Probleme bei der Steuerung von Fertigungseinrichtungsprojekten im Rahmen der
Aufgabenstellung der Fabrikplanung 142
6.2.5.2 Kurzfristige Prognose im Rahmen der Aufgabenstellung der Fabrikplanung bei konstantem
Projektverlauf 144
7 SCHLUßBETRACHTUNG 148
8 THESEN 151
9 LITERATURVERZ EICHNIS 154
10 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 161
11 TABELLENVERZEICHNIS 163
12 ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS 164
13 ANHANG 165
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