Unternehmenskultur und Organisationsberatung: über den Umgang mit Werten in Veränderungsprozessen
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Heidelberg
Verl. für Systemische Forschung im Carl-Auer-Systeme-Verl.
2003
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| Edition: | 1. Aufl. |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Literaturverz. S. 89 - 93 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung 3
2. Der Wertebegriff im Unternehmen 5
2.1 Werte und Unternehmenskultur in Modellen 5
2.2 Annaherung an den Begriff der Werte 10
2.3 Wichtige Aspekte des Wertebegriffs 13
3. Organisationsentwicklung 18
3.1Konzept 18
3.2 Handlungsprinzipien 19
3.3 Interventionsweise 20
3.4 Kritische Betrachtung 22
4. Systemische Beratung 24
4.1 Organisationssicht 24
4.2 Handlungsprinzipien 33
4.3 Interventionsarchitektur 36
4.4 Interventionsmethoden 41
4.5 Kritische Betrachtung 43
5. Business Reengineering 47
5.1 Grundgedanken des Business Reengineering 47
5.2 Definition 48
5.3 Merkmale von Business Reengineering 49
5.4 Vorgehensweise 52
5.5 Kritische Betrachtung 56
6. Die Bedeutung von Werten in der Beratungsliteratur 59
6.1 Welche Bedeutung haben Werte? 59
6.2 Inwieweit sind Werte veranderbar? 61
6.3.Wer pragt die Werte eines Unternehmens? 65
6.4 Gibt es ein Wertedogma? 66
6.5. Gibt es einen Unterschied zwischen bekundeten 67
und praktizierten Werten? 67
6.6 Sollen Werte in einem gewissen Ausmass stabil 68
bleiben? 68
6.7Uberblick 69
7. Die Bedeutung von Werten in der Beratungspraxis 71
7.1 Beschreibung der Vorgehensweise 71
7.2 Welche Bedeutung haben Werte? 72
7.3 Inwieweit sind Werte veranderbar? 76
7.4 Wer pragt die Werte eines Unternehmens? 79
7.5 Gibt es ein Wertedogma? 80
1
7.6 Gibt es einen Unterschied zwischen bekundeten und praktizierten
Werten? 81
7.7 Sollen Werte in einem gewissen Ausmass stabil bleiben? 81
7.8 Überblick 84
7.9 Zusätzliche Aspekte aus den Interviews 85
8. Conclusio 86
9. Literaturverzeichnis 89
2
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