Feature-based programming: Planung, Programmierung, Projekt-Management: über die Kunst systematisch zu planen und mit Agilität umzusetzen
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München [u.a.]
Addison-Wesley
2003
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| adam_text | STEFAN RICHTER FEATURE-BASED PROGRAMMING PLANUNG, PROGRAMMIERUNG,
PROJEKT-MANAGEMENT: UEBER DIE KUNST SYSTEMATISCH ZU PLANEN UND MIT
AGILITAET UMZUSETZEN ADDISON-WESLEY AN IMPRINT OF PEARSON EDUCATION
MUENCHEN * BOSTON * SAN FRANCISCO * HARLOW, ENGLAND DON MILLS, ONTARIO *
SYDNEY * MEXICO CITY MADRID * AMSTERDAM INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 9 I
EINLEITUNG 11 1.1 WARUM DIESES BUCH? 11 1.2 DANKSAGUNGEN 16 1.3 WIE IST
DAS BUCH AUFGEBAUT? 18 1 FEATURE-BASED PROGRAMMING IM VERGLEICH 19 2
DEFINITION: WANN IST EIN PROJEKT GESCHEITERT? 21 3 ANATOMIE EINES
KLASSISCHEN SOFTWARE-PROJEKTES 23 3.1 SPEZIFIKATION 23 3.2
SOFTWARE-DESIGN UND ARCHITEKTUR 23 3.3 AUFWANDSSCHAETZUNG UND
REALISIERUNGSPLAN 24 3.4 PROGRAMMIERUNG UND AENDERUNGEN AN DER
SPEZIFIKATION 24 3.5 AKTUALISIERUNG DES REALISIERUNGSPLANS 26 3.6
AUSLIEFERUNG UND INBETRIEBNAHME 26 3.7 PRODUKTIVBETRIEB, STABILITAET UND
PERFORMANCE 27 3.8 WAS IST JETZT EIGENTLICH SCHIEF GELAUFEN? 28 4
ANATOMIE EINES FEATURE-BASED PROGRAMMING-PROJEKTES 31 4.1 DER
EINKAUFSZETTEL DES KUNDEN: DIE FEATURE-LISTE 31 4.2 PLAN DEN PLANLOSEN:
DER RELEASE-PLAN 33 4.3 GPS IM FEATURE-DSCHUNGEL: DAS PROJEKT-CHECKING
34 4.4 SO SICHER WIE DAS AMEN IN DER KIRCHE: NEUE FEATURES WAEHREND DER
ENTWICKLUNG 35 4.5 PLANEN, WAS SCHIEF GEHEN KANN: DER MASSNAHMENPLAN 36
4.6 DER ZIELEINLAUF: AUSLIEFERUNG UND ABNAHME 37 5 ANTIPATTERNS IN
KLASSISCHEN SOFTWARE-PROJEKTEN 39 5.1 UNWISSENHEIT 40 5.2 BUEROKRATIE 41
5.3 STILLE POST 42 5.4 DEATH BY PLANNING 42 5.5 DEATH BY DESIGN 43 5.6
POTEMKINSCHE DOERFER 44 INHALTSVERZEICHNIS 5.7 NOSTRADAMUS-SYNDROM 45 5.8
98%-SYNDROM 46 5.9 MEETINGITIS 47 5.10 UMGEKEHRTE EVOLUTION 48 5.11
UNZUVERLAESSIGKEIT 48 5.12 FEATURE-BASED PROGRAMMING GEGEN ANTIPATTERNS
49 II FEATURE-BASED PROGRAMMING IM DETAIL 51 6 FEATURE-BASED PROGRAMMING
IN A NUTSHELL 53 6.1 AUSGANGSLAGE: AGILITAET VERSUS BUEROKRATIE 53 6.2 WAS
IST ANDERS AN FEATURE-BASED PROGRAMMING? 55 7 ELEMENTE DES FEATURE-BASED
PROGRAMMING 59 7.1 KUNDE 59 7.2 DIENSTLEISTER 59 7.3 PROJEKTBETEILIGTE
59 7.4 ENTWICKLER, ENTWICKLUNGSTEAM, PROGRAMMIERER 59 7.5 MANAGER 59 7.6
FEATURE 60 7.7 FEATURE-LISTE 61 7.8 RELEASES, DEPLOYMENTS UND
KUNDEN-FEEDBACK 61 7.9 RELEASE-PLAN 62 7.10 MASSNAHMEN 62 7.11
MASSNAHMENPLAN 63 7.12 ACTIONS-ON-PLANUNG 63 7.13 KUNDEN-TEST-FEEDBACK 64
7.14 SOP: STANDARD OPERATION PROCEDURES 64 7.15 PROJEKT-CHECKING 64 7.16
ERFAHRUNGSSTUFEN 65 7.17 PERFORMANCE RATING 66 8 DAS BIOTOP FUER
FEATURE-BASED PROGRAMMING 67 8.1 ANALYSE, PLANUNG UND ENTWURF 67 8.2
UMSETZUNG UND PLANAKTUALISIERUNG 67 8.3 ITERATIVE AUSLIEFERUNG UND
FEATURE-AKTUALISIERUNG 68 8.4 FINALE AUSLIEFERUNG UND ABNAHME 69
INHALTSVERZEICHNIS 9 PROZESSE IM FEATURE-BASED PROGRAMMING 71 9.1 DIE
PROJEKTPHASEN 71 9.2 DIE PLANUNGSPHASE 71 9.3 WIE SCHREIBT MAN GUTE
FEATURE-LISTEN? 72 9.4 WIE ERSTELLT MAN EINEN RELEASE-PLAN? 81 9.5 WIE
FUEHRT MAN EINEN MASSNAHMENPLAN ? 87 10 EXKURS PROJEKT-CONTROLLING:
NADELSTREIFEN UND ROLLKRAGENPULLOVER (VON CLAUDIA DIETZE) 91 10.1
PROJEKT-CHECKING 91 10.2 PROJEKTKONTO 102 10.3 RATSCHLAEGE UND WEISHEITEN
107 IM FEATURE-BASED PROGRAMMING-TECHNIKEN 109 11 PROGRAMMIERUNG VERSUS
MODELLIERUNG 111 11.1 CHINESE PARLIAMENT 112 11.2 PACKAGE DESIGN 113
11.3 AUTOMATISCHE DOKUMENTATION 115 11.4 BEFORE-CODE-REVIEWS 116 11.5
AFTER-CODE-REVIEWS 116 11.6 INFOSIONEN 117 11.7 PLANNING GAME 117 11.8
CONTINUOUS INTEGRATION 118 11.9 SMALL RELEASES 118 11.10 SYSTEM METAPHOR
119 11.11 REFACTORING 119 11.12 TEST-BEFORE-CODE 119 11.13 COLLECTIVE
OWNERSHIP 120 11.14 CODING STANDARDS 120 11.15 40-HOURWEEK 120 11.16
ON-=SITE CUSTOMER 121 11.17 SIMPLE DESIGN 121 11.18 PAIR PROGRAMMING 121
IV FEATURE-BASED PROGRAMMING TEAMS 123 12 KOOPERATION STATT KONTROLLE
125 12.1 DER KULTURELLE STATUS QUO 125 12.2 DAS IDEAL DER KOOPERATIVEN
ORGANISATION 127 8 13 WISSEN IST MACHT: DIE ERFAHRUNGSSTUFEN 13.1
PROGRAMMIERUNG 13.2 MODUL-MANAGEMENT 13.3 PROGRAMM-MANAGEMENT 13.4
PROJEKT-MANAGEMENT 13.5 CHAPTER-MANAGEMENT 13.6 ERFAHRUNGSSTUFEN VERSUS
BEFOERDERUNG 14 ERFAHRUNGEN AUSBAUEN UND KONSERVIEREN 14.1 SOP: STANDARD
OPERATION PROCEDURES 14.2 SITREPS: SITUATION REPORTS 14.3 FITREPS:
FITNESS REPORTS 14.4 FRAEEN KOSTET NICHTS: DAS PERFORMANCE RATING
INHALTSVERZEICHNIS 129 129 129 130 130 131 132 133 133 134 134 135 15
KULTUR UND UMGEBUNG 137 V FEATURE-BASED PROGRAMMING-WERKZEUGE 139 16
ERST DER PROZESS, DANN DAS WERKZEUG 141 17 FEATURE MANAGEMENT MIT
CAPTAIN FEATURE 143 17.1 LOGIN UND STAMMDATEN 144 17.2 NACH DEM LOGIN
... 144 17.3 ANLEGEN EINES PROJEKTES 146 17.4 ERSTELLUNG EINER
FEATURE-LISTE 150 17.5 DIE TAEGLICHE ARBEIT MIT CAPTAIN FEATURE 150 17.6
VOM PLAN ZUM PROGRAMM 152 18 EINHEITLICHE PROJEKTSTRUKTUREN MIT FRESH
153 19 GENERIERBARE DOKUMENTATION MIT DOCOCTOPUS 157 20 ANALYSE VON
PAKET-ABHAENGIGKEITEN MIT DR. FREUD 161 A ANHANG: DIE
ENTSTEHUNGSGESCHICHTE DES FEATURE-BASED PROGRAMMING 165 A.L NERDS BEI
DER NACHTSCHICHT 165 A.2 KURZE RELEASE-ZYKLEN, NULL FEHLER UND ZERO
TOLERANCE 167 LITERATURVERZEICHNIS 169 INDEX 171
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