Grundlagen des wertorientierten Controllings:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | English |
| Veröffentlicht: |
Augsburg
Univ. Augsburg, Inst. für Betriebswirtschaftslehre
2003
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| Schriftenreihe: | Wirtschaftsprüfung und Controlling
2003,1 |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 41 Bl. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
1.
EINFUEHRUNG
.
2
2.
GRUNDLAGEN
EINES
WERTORIENTIERTEN
CONTROLLINGS
.
4
3.
STRATEGISCHE
KONTROLLE
ALS
ABSCHLUSS
DES
STRATEGIEPROZESSES
.
8
3.1.
PRAEMISSENKONTROLLE
.
9
3.2.
DURCHFUHRUNGSKONTROLLE
.
12
3.3.
WIRKSAMKEITSKONTROLLE
.
13
3.4.
STRATEGISCHE
UEBERWACHUNG
.
13
4.
CONTROLLING
DES
WERTSTEIGERUNGSPROGRAMMS
IN
DER
REALISATIONSPHASE
.
15
4.1.
PERFORMANCECONTROLLING
.
16
4.1.1.
W
ERTORIENTIERTE
STEUERUNGSGROESSEN
.
18
4.1.1.1.
STEUERUNGSINSTRUMENTE
ZUR
WERTORIENTIERTEN
PLANUNG
.
18
4.1.1.2.
STEUERUNGSINSTRUMENTE
ZUR
WERTORIENTIERTEN
KONTROLLE
.
20
4.1.2.
PERFORMANCECONTROLLING
UND
LIQUIDITAETSSTEUERUNG
.
27
4.2.
MASSNAHMENCONTROLLING
.
29
4.2.1.
ERWEITERUNG
DES
SYSTEMFOKUS
DES
CONTROLLING
.
30
4.2.2.
NUTZUNG
VON
BALANCED
SCORECARDS
.
32
4.3.
PYRAMIDENSTRUKTUR
DES
WERTORIENTIERTEN
CONTROLLINGS
.
35
5.
VERKNUEPFUNG
ZU
ANREIZSYSTEMEN
.
37
6.
FAZIT
.
39
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR
40 |
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