Strategien für Mergers & Acquisitions in der Medienindustrie:
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| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
2003
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XII, 327 S. graph. Darst. |
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Inhaltsübersicht
Abbildungsverzeichnis VI ll
Tabellenverzeichnis X
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS XI
Teil A: Einleitung und Grundlagen der Arbeit 1
1 Einleitung 2
1.1 Problemstellung 2
1.2 Zielsetzung 9
1.3 Forschungsleitende Fragestellung 10
1.4 Forschungskonzept und Methodik : 11
1.5 Aufbau der Arbeit 18
Teil B: Allgemeiner theoretischer und konzeptioneller Teil 21
2 Theoretische Grundlagen 22
2.1 Medien und Medienindustrie 22
2.2 Ansätze eines strategischen Medienmanagements 40
2.3 Mergers Acquisitions 55
2.4 M A in der Medienindustrie 69
3 Erklärungsbeitrag der institutionalistischen Theorie der
Organisationsforschung 79
3.1 Entstehungsgeschichte und Erkenntnisinteresse 79
3.2 Bausteine der institutionalistischen Theorie 84
3.3 Wirkung von Institutionen 93
3.4 Anwendung institutionalistischer Argumente auf M A 98
3.5 Kritische Würdigung 105
4 Bausteine eines integrierten Bezugsrahmens zum Stratecieprozess 110
4.1 Grundlagen 110
4.2 Integrationsansatz 115
4.3 Bezugsrahmen zum Strategieprozess 123
4.4 Interdependenz der Analyseebenen 124
4.5 Kritische Würdigung 134
U Inhaltsübersicht
Teil C: Besonderer empirischer Teil 136
5 Methodische Grundlagen 137
5.1 Voruntersuchungen und Erarbeitung eines theoretischen Bezugsrahmens 137
5.2 Methodische Grundlagen der Hauptuntersuchung 139
5.3 Beurteilung der empirischen Untersuchung anhand von Gütekriterien 144
6 Branchenspezifische Untersuchungsergebnisse 146
6.1 Grundlagen des Wandels in der Medienindustrie 148
6.2 Normative Wirkung institutioneller Kontextfaktoren 158
6.3 Strukturelle Wirkung institutioneller Kontextfaktoren 171
6.4 Einfluss des Managerverhaltens 175
6.5 Einfluss der Strategieindustrie 179
6.6 Einfluss des Kapitalmarktes und seiner Akteure 181
6.7 Einfluss regulativer Institutionen 197
6.8 Institutionelle Aspekte des Kundenverhaltens 200
6.9 Schlussfolgerungen 204
7 Fallstudien aus der Medienindustrie 211
7.1 AOL Time Warner 213
7.2 Bertelsmann Random House 238
7.3 Vivendi Universal 251
7.4 Telefonica Endemol 267
Tf.ii.D: Schlussfolgerungein 283
8 Implikationen und Ausblick 284
8.1 Theoretische Implikationen 284
8.2 Implikationen für die betriebliche Praxis 289
8.3 Ausblick 292
literaturverzeichnis 295
Expertenverzeichnis 313
internetquellen 315
verzeichnis weiterer quellen 316
Anhang A: Fragebogen zur empirischen Erhebung 319
A.l. Einflussfaktoren von M A in der Medienindustrie 319
A.2. Stakeholder und Institutionen 327
Inhaltsverzeichnis III
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis Vlll
Tabellenverzeichnis X
Abkürzungsverzeichnis XI
Teil A: Einleitung und Grundlagen der Arbeit 1
1 Einleitung 2
1.1 Problemstellung 2
1.1.1 Ausgangslage 2
1.1.2 Treiber der Transformation 2
1.1.3 Kausalitätsprobleme bei M A 4
1.1.4 Forschungslücke 7
1.2 Zielsetzung 9
1.3 Forschungsleitende Fragestellung 10
1.4 Forschungskonzept und Methodik 11
1.4.1 Wissenschaftstheoretische Verortung II
1.4.2 Forschungsansatz 14
1.4.3 Methodisches Vorgehen 15
1.4.4 Methodenkritik 17
1.5 Aufbau der Arbeit 18
Teil B: Allgemeiner theoretischer und konzeptioneller Teil 21
2 Theoretische Grundlagen 22
2.1 Medien und Medienindustrie 22
2.1.1 Allgemeine Grundlagen 22
2.1.2 Definitionen 26
2.1.3 Abgrenzung zu anderen Wirtschaftssektoren 29
2.1.4 Rahmenbedingungen und strategischer Kontext 32
2.1.5 Kritische Würdigung 37
2.2 Ansätze eines strategischen Medienmanagements 40
2.2.1 Allgemeine Grundlagen 40
2.2.2 Strategische Planung 41
2.2.3 Ansätze zur Untemehmensanalyse 45
2.2.4 Ansätze zur Marktanalyse 50
2.2.5 Kritische Würdigung 54
JV Inhaltsverzeichnis
2.3 Mergers Acquisitions 55
2.3.1 Allgemeine Grundlagen 55
2.3.2 Kategorisierung von Fusions- und Akquisitionsformen 58
2.3.3 Relevante Akteure 60
2.3.4 Motive und theoretische Fundierung 62
2.3.5 Kritische Würdigung 66
2.4 M A in der Medienindustrie 69
2.4.1 Allgemeine Markttrends 69
2.4.2 Segmentspezifische Entwicklung und Trends 71
2.4.3 Kritische Würdigung 78
3 Erklärungsbeitrag der institutionalistischen Theorie der
Organisationsforschung 79
3.1 Entstehungsgeschichte und Erkenntnisinteresse 79
3.1.1 Grundlagen 79
3.1.2 Einordnung 80
3.1.3 Handlungskontext 81
3.1.4 Legitimität und der strukturelle Eintluss des Untemehmensumfeldes 83
3.2 Bausteine der institutionalistischen Theorie 84
3.2.1 Institutionalisierung und Institutionen 84
3.2.2 Ein dreigliedriges Modell von Institutionen 86
3.2.3 Technische und institutionelle Umwelten 88
3.2.4 Das Konstrukt des organisationalen Feldes 91
3.3 Wirkung von Institutionen 93
3.3.1 Institutionen im organisationalen Feld 93
3.3.2 Organisationaler Isomorphismus 94
3.3.3 Strukturelle Auswirkung von organisationalem Isomorphismus 97
3.4 Anwendung institutionalistischer Argumente auf M A 98
3.4.1 Das allgemeine M A-Phänomen und sein institutioneller Kontext 98
3.4.2 Institutionelle Kräfte und die M-Form 100
3.4.3 Implikationen der M-Form für das M A-Phänomen 102
3.4.4 Sozialkonstruktivismus in der Ökonomie 103
3.5 Kritische Würdigung 105
3.5.1 Beitrag der institutionalistischen Theorie 105
3.5.2 Kritik am klassischen Theorieansatz 107
i « i 7w„»/*lfiYiäRitfkeitpin«r Integration 108 ¦;
Inhaltsverzeichnis V
4 Bausteine eines integrierten Bezugsrahmens zum Strategieprozess 110
4.1 Grundlagen HO
4.1.1 Divergierende Perspektivpunkte bei der Unternehmensanalyse 110
4.1.2 Determinanten strategischen Unternehmensverhaltens 112
4.1.3 Grundlagen einer Integration 114
4.2 Integrationsansatz 115
4.2.1 Unterschiede in der Annahmenbasis der Theorien 115
4.2.2 Integration auf Basis des Rationalitätskonstruktes 116
4.2.3 Grenzen des Effizienzprimats 118
4.2.4 Normative und ökonomische Rationalität 120
4.2.5 Institutionelle Kontextfaktoren der Strategiewahl 122
4.3 Bezugsrahmen zum Strategieprozess 123
4.4 Interdependenz der Analyseebenen 124
4.4.1 Von der Wahrnehmung der Handlungsoptionen zur Strategiewahl 124
4.4.2 Strategische Heterogenität und organisationaler Isomorphismus 126
4.4.3 Treiber organisationalen Wandels 129
4.4.4 Institutionalistische Strategien 131
4.5 Kritische Würdigung 134
Teil C: Besonderer empirischer Teil 136
5 Methodische Grundlagen 137
5.1 Voruntersuchungen und Erarbeitung eines theoretischen Bezugsrahmens 137
5.2 Methodische Grundlagen der Haupruntersuchung 139
5.3 Beurteilung der empirischen Untersuchung anhand von Gütekriterien 144
6 Branchenspezifische Untersuchungsergebnisse 146
6.1 Grundlagen des Wandels in der Medienindustrie 148
6.1.1 Trends und Treiber der Transformation 148
6.1.2 Veränderungen der Wertschöpfungsstrukturen 149
6.1.3 Ökonomische Realität „digitaler Geschäftsmodelle 150
6.1.4 Industriekonvergenz und vertikale Integration 152
6.1.5 Strategische Motive von M A 155
6.1.6 Bewertung des Erfolges von M A 156
6.2 Normative Wirkung institutioneller Kontextfaktoren 158
6.2.1 Wirkung der normativen Logik 159
6.2.2 Management-Trends und Zeitgeist 160
VI Inhaltsverzeichnis
6.3 Strukturelle Wirkung institutioneller Kontextfaktoren 171
6.3.1 Homogenität und Heterogenität 171
6.3.2 M A als Mimicking-Strategie 171
6.3.3 Kritische Würdigung der Mimicking-Strategie 173
6.4 Einfluss des Managerverhaltens 175
6.4.1 Einflussfaktoren auf das Entscheidungsverhalten 175
6.4.2 Personenorientierung und Deal Management 177
6.4.3 Individuelle Motive hinter den M A-Transaktionen 178
6.5 Einfluss der Strategieindustrie 179
6.6 Einfluss des Kapitalmarktes und seiner Akteure 181
6.6.1 Rolle von Investmentbanken bei M A 181
6.6.2 Allgemeiner Einfluss der Kapitalmärkte 186
6.6.3 Besonderer Einfluss von Bewertungsansätzen 187
6.6.4 Wirkung der Irrationalität 190
6.6.5 Bedeutung des Kapitalmarktes für Medienunternehmen 191
6.6.6 Wandel der Kapitalmärkte 193
6.6.7 Aktuelle Marktlage und Implikationen 195
6.7 Einfluss regulativer Institutionen 197
6.7.1 Regulierung im Medienmarkt 197
6.7.2 Marktwandel als regulative Herausforderung 199
6.8 Institutionelle Aspekte des Kundenverhaltens 200
6.8.1 Kundenverhalten als Erfolgsfaktor 200
6.8.2 Wandel des Kundenverhaltens 201
6.8.3 Institutionelle Dimension des Kundenverhaltens 202
6.8.4 Herausforderung an das Management 203
6.9 Schlussfolgerungen 204
6.9.1 Kritische Würdigung 204
6.9.2 Strategische Wachstumsalternativen 205
6.9.3 Implikationen des M A-Hypes 207
6.9.4 Notwendigkeit einer Strategieanpassung 209
7 Fallstudien aus der Medienindustrie 211
7.1 AOL Time Warner 213
7.1.1 Grundlagen und Transaktionshintergrund 213
7.1.2 Strategische Analyse 220
7.1.3 Institutionalistische Analyse 228
7.1.4 Kritische Würdigung und Implikationen 234 j
Inhaltsverzeichnis VII
7.2 Bertelsmann Random House 238
7.2.1 Grundlagen und Transaktionshintergrund 238
7.2.2 Strategische Analyse 238
7.2.3 Institutionalistische Analyse 244
7.2.4 Kritische Würdigung und Implikationen 246
7.3 Vivendi Universal 251
7.3.1 Grundlagen und Transaktionshintergrund 251
7.3.2 Strategische Analyse 254
7.3.3 Institutionalistische Analyse 259
7.3.4 Kritische Würdigung und Implikationen 262
7.4 Telefönica Endemol 267
7.4.1 Grundlagen und Transaktionshintergrund 267
7.4.2 Strategische Analyse 270
7.4.3 Institutionalistische Analyse 273
7.4.4 Kritische Würdigung und Implikationen 279
TeilD: Schlussfolgerungen 283
8 Implikationen und Ausblick 284
8.1 Theoretische Implikationen 284
8.1.1 Beitrag der Arbeit 284
8.1.2 Institutionelle Treiber von M A in der Medienindustrie 284
8.1.3 Bezugsrahmen zum M A-Entscheidungsprozess 286
8.1.4 Grenzen der Untersuchung 287
8.1.5 Vorschläge für weitere Forschungsvorhaben 288
8.2 Implikationen für die betriebliche Praxis 289
8.2.1 Wirkung institutioneller Kontextfaktoren 289
8.2.2 Konvergenz 290
8.3 Ausblick 292
Literaturverzeichnis 295
Expertenverzeichnis 313
INTERNETQUELLEN §!%
Verzeichnis weiterer Quellen 316
GlossaR 317
Anhang A: Fragebogen zur empirischen Erhebung 319
A.l. Einflussfaktoren von M A in der Medienindustrie 319
A.Z. Stakeholder und Institutionen 327
VHi Abbildunosverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1-1: Beitrag der Arbeit für die betriebliche Praxis und Theorie 11
Abb. 1-2: Wissenschaftstheoretische Einordnung der Arbeit nach: Ulrich (1998:163) 13
Abb. 1-3: Forschungsprozess der Arbeit 15
Abb. 1-4: Aufbau und Struktur der Arbeit 20
Abb. 2-1: Segmentbezogene Umsätze der U.S.Medien- und Entertainmentindustrie;
aus: Deutsche Bank Alex Brown (2000:26) 23
Abb. 2-2: Medien im Spannungsfeld 29
Abb. 2-3: Die Grundstruktur des Mediengeschäfts nach: Wössner (2001:23) 30
Abb. 2-4: Von der Wertschöpfung zum Rezipienten nach: Wössner (2001) 31
Abb. 2-5: Rahmenbedingungen und strategischer Kontext der Medienbranche 32
Abb. 2-6: Konvergenz in der Medienindustrie 37
Abb. 2-7: Schritte des strategischen Planungsprozesses 42
Abb. 2-8: Die Formierung von Strategien nach: Mintzberg/Waters(1985) 43
Abb. 2-9: Interne und externe Kontextdimension der Unternehmensanalyse 44
Abb. 2-10: Modell der Five Forces nach: Porter (1980:4) 51
Abb. 2-11: St.Galler Unternehmensmodell nach: Rüegg-Stürm (2001:3) 53
Abb. 2-12: Hierarchie theoretisch abgeleiteter Akquisitionsziele;
nach: Trautwein (1990:284) und Kootz (1996) 63
Abb. 2-13: Elemente der segmentbezogenen M A-Analyse 71
Abb. 2-14: Vergleich der Umsatzstrukturen im Verlagsgeschäft (EU/USA in Mrd. €) 77
Abb. 3-1: Kontinuum der zwei Dimensionen der betrieblichen Umwelt 91
Abb. 3-2: Die Wirkung von Institutionen auf Unternehmen und
Akteure im organisationalen Feld 92
Abb. 3-3: Die fünf M A-Wellen und ihre institutionalistischen Einflussfaktoren am Beispiel
der Fusionen in den USA (1895-2000) adaptiert von: Jansen/Müller-Stewens (2000) 99
Abb. 4-1: Verortung des Rationalitätskonstruktes 121
Abb. 4-2: Bezugsrahmen zum strategischen M A-Entscheidungsprozess 123
Abb. 5-1: Der Forschungsprozess in Anlehnung an: Eisenhardt (1989a) 137
Abb. 6-1: Struktur des branchenbezogenen, empirischen Teils 147 ¦
i
Abbildungsverzeichnis IX
Abb. 6-2: Industriekonvergenz und der TIME-Markt 152
Abb. 6-3: Normative Wirkung institutioneller Kontextfaktoren 158
Abb. 6-4: Der Einfluss des Kapitalmarktes und seiner Akteure 181
Abb. 6-5: Regulative Institutionen im Umfeld von Medienunternehmen 197
Abb. 6-6: Treiber und Kontextfaktoren des M A-Phänomens in der Medienbranche 205
Abb. 7-1: Kriteriengeleitete Abgrenzung der Fallstudien 212
Abb. 7-2: Die AOL-Geschäftsbereiche vor der Fusion (1999) 216
Abb. 7-3: AOL-Segmentumsatzaufteilung (1999) 217
Abb. 7-4: Umsatzanteile der Time Warner-Geschäftsbereiche vor der Fusion (1999) 219
Abb. 7-5: Treiber der Fusion von AOL Time Warner 235
Abb. 7-6: Bertelsmann-Geschäftsbereiche vor der Übernahme von Random House 239
Abb. 7-7: Integrierte SWOT-Matrix von Bertelsmann (BDD) und Random House 242
Abb. 7-8: Treiber der Akquisition von Random House 248
Abb. 7-9: Zielgeschäftsbereiche von Vivendi Universal (2001) 254
Abb. 7-10: Treiber der Akquisition von Universal 264
Abb. 7-11: Treiber der Akquisition von Endemol durch Telefönica 280
X Tabellenverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Tab. 2-1: Kriterien zur Abgrenzung der Medienbereiche;
nach: Küng (2001) und Wössner (2001) 28
Tab. 3-1: Abgrenzung der Kategorien des dreigliedrigen Institutionen-Modells von Scott (2001);
in Anlehnung an: Hoffman( 1997) und Klement (2001) 87
Tab. 3-2: Kombination technischer und institutioneller Umwelten in den USA;
in Anlehnung an: Walgenbach (1999:329) 89
Tab. 4-1: Abgrenzung des RBV und der institutionalistischen Theorie 116
Tab. 6-1: Die Bewertung von Aktien nach: Müller-Stewens (2002) 188
Tab. 6-2: lnterdependenz der strategischen und institutionalistischen Dimension
des Kapitalmarktes 192
Tab. 7-1: SWOT-Matrix der Ausgangslage von AOL vor der Fusion 221
Tab. 7-2: SWOT-Matrix von Time Warner vor der Fusion (1999) 224
Tab. 7-3: Wirtschaftliche Kerngrößen der Fusion von AOL Time Warner (2000) 226
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