Kostbare Zeiten: Arbeitszeit im Krankenhaus
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| Language: | German |
| Published: |
Frankfurt am Main
Fachhochschulverlag
2003
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| adam_text | INHALT
Abkürzungen 10
I Einleitung 12
II Im Krankenhaus immer etwas anders
das Arbeitszeitrecht in Deutschland 15
1 Arbeit im Krankenhaus wirklich etwas Besonderes? 15
2 Besonderheiten der Krankenhausarbeit 17
3 Money makes the world go round
Personalmanagement und Kostenrechnungen 19
4 Der herkömmliche Bereitschaftsdienst ist eine
Subventionsleistung der Beschäftigten an den Arbeitgeber 21
5 Das europäisch vereinbarte Arbeitszeitrecht 23
5.1 EU Recht strahlt auf nationales Recht aus 24
5.2 Arbeitsgerichte urteilen EG Richtlinienkonform 27
5.3 Handlungsbedarf bei Gesetzgeber und Tarifparteien 29
6 ... und wenn etwas passiert? Haftungsfragen 31
6.1 Behandlungsfehler Grund: Übermüdung 32
6.2 Absichern aber wie? 34
6.3 Arbeitgeberhaftung 35
7 Zwischenergebnis 37
III Betrieblicher Gesundheitsschutz 38
1 Der circadiane Rhythmus
die innere Uhr des Menschen 39
2 Morgentypen und Abendtypen 40
3 Exkurs 50 Jahre alt und immer noch Nachtschicht? 41
4 Nacht und Schichtarbeit und die
möglichen gesundheitlichen Folgen 42
4.1 Schlafstörungen 43
4.2 Störungen des Magen Darm Traktes 46
4.3 Herz Kreislauferkrankungen 48
4.4 Frauenspezifische Gesundheitsrisiken 49
4.5 Psychische Probleme 50
7
5 Arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse zur
Nacht und Schichtarbeit und ihre Umsetzung 52
5.1 Nachwuchsprobleme 52
5.2 Lebensarbeitsplatz Krankenhaus 53
5.3 Altemsgerechte Arbeitsgestaltung 56
5.4 Jung und munter
wen kümmert da der Arbeitsschutz? 58
5.5 Allein Erziehende tragen eine besondere Last 60
5.6 Wollten Sie nicht Fachärztin werden?
Die Hierarchie als Hemmschuh des Arbeitsschutzes 60
6 Bestandsaufnahme:
Untersuchung der Arbeitsschutzämter 62
7 Zwischenergebnis 64
IV Veränderungsprozesse 65
1 »Der Markt wird s schon regeln ...«
Marktmechanismen und Qualitätsanspruch 65
2 Schlag auf Schlag Änderungen der
Krankenhausfinanzierung und die Auswirkungen 67
3 Das Krankenhaus verändert sich Anforderungen
an eine kooperative Arbeitsorganisation 68
3.1 Die zukünftige Rolle der Klienten 69
3.2 Klientenorientierung und menschengerechte
Arbeitsplatzgestaltung als Elemente der
Unternehmensphilosophie 70
3.3 Klientenorientiert, sozialverträglich,
beschäftigungswirksam, wirtschaftlich
die Quadratur des Kreises? 71
4 Rückblick: »Es tut sich was«
Die Arbeitszeitdiskussion der 90er Jahre 73
4.1 Arbeitszeitwünsche 76
4.2 Kernarbeitszeitmodelle die Lösung aller Probleme? 80
5 Gestaltung des Wandels 81
5.1 Landesbetrieb Krankenhäuser Hamburg:
Eine Organisation verändert sich und macht Schule 82
5.2 »PANDA Abschied vom Bereitschaftsdienst« 86
5.3 Gemacht wird, was gebraucht wird
anfordern ngsorientierte Aufgabenstellung,
differenzierte Arbeitszeitmodelle 87
t
6 Arbeitszeitmodelle 91
6.1 Schichtdienst mit gleich oder
unterschiedlich langen Schichten 92
6.2 Flexible Standardarbeitszeit 93
6.3 Flexible Schicht 95
6.4 Springer Pools 96
6.5 Zeitsouveräne (bedarfsorientierte) Gleitzeit 97
6.6 Teilzeitbeschäftigung
bedarfs und bedürfnisorientiert 98
6.7 Kernarbeitszeit 99
7 Spreu trennt sich vom Weizen
der Unterschied macht s 99
8 Unverzichtbar: Zeiterfassung 101
9 Zeit ist Geld Anforderungen an die Tarifpolitik 103
9.1 Faktorisierung der Arbeitszeiten 104
9.2 Faktorisierung »Geld oder Freizeit« 104
9.3 Faktorisierung »Freizeit statt Geld« 106
10 Zwischenergebnis 107
V Wie kommen wir voran?
Methoden der Veränderung 108
1 Neuorientierung bedeutet Investition 108
2 Organisationsentwicklung den Wandel gestalten 108
2.1 Von Kulturen und Subkulturen 109
2.2 Macht ist nichts Schlimmes
auf die Ziele kommt es an 111
2.3 Beschäftigte
Motor der Organisationsentwicklung 112
2.4 Zirkelarbeit eine Methode des Wandels 114
3 Zwischenergebnis 116
VI Schlussbetrachtung 117
Arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse
Empfehlungen für die Schichtplangestaltung 119
Literatur 121
Der Autor 128
9
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