Reduktion von Simulationsmodellen zur simulationsbasierten Optimierung in der Termin- und Kapazitätsplanung:
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| Language: | German |
| Published: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2003
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| Series: | Europäische Hochschulschriften
Reihe 5, Volks- und Betriebswirtschaft ; 2967 |
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| adam_text | SVEN VOELKER REDUKTION VON SIMULATIONSMODELLEN ZUR SIMULATIONSBASIERTEN
OPTIMIERUNG IN DER TERMIN- UND KAPAZITAETSPLANUNG A 236386 PETER LANG
EUROPAEISCHER VERLAG DER WISSENSCHAFTEN INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 13 TABELLENVERZEICHNIS 15 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 17
SYMBOLVERZEICHNIS 19 1 EINLEITUNG 25 1.1 MOTIVATION ZUM EINSATZ
REDUZIERTER SIMULATIONSMODELLE IN DER TERMIN- UND KAPAZITAETSPLANUNG 25
1.2 ZIELE UND VORGEHENSWEISE 26 2 SIMULATIONSBASIERTE OPTIMIERUNG ZUR
TERMIN- UND KAPAZITAETSPLANUNG ALS ANWENDUNGSGEBIET REDUZIERTER
SIMULATIONSMODELLE 27 2.1 TERMIN- UND KAPAZITAETSPLANUNG UND IHRE
EINORDNUNG IN DIE PRODUKTIONS- PLANUNG UND -STEUERUNG 27 2.2 ANSAETZE ZUR
TERMIN- UND KAPAZITAETSPLANUNG 31 2.3 PRINZIP DER SIMULATIONSBASIERTEN
OPTIMIERUNG 33 2.4 SIMULATIONSBASIERTE OPTIMIERUNG ALS METHPDE ZUR
TERMIN- UND KAPAZI- TAETSPLANUNG 36 2.5 VOR- UND NACHTEILE DER
SIMULATIONSBASIERTEN OPTIMIERUNG ZUR TERMIN- UND KAPAZITAETSPLANUNG 37
2.6 EINBINDUNG DER MODELLREDUKTION IN DIE SIMULATIONSBASIERTE
OPTIMIERUNG ZUR TERMIN- UND KAPAZITAETSPLANUNG 39 3 HERKOEMMLICHE ANSAETZE
ZUR REDUKTION VON SIMULATIONSMODELLEN 43 3.1 ANFORDERUNGEN AN DIE
REDUKTION VON SIMULATIONSMODELLEN IM KONTEXT DER TERMIN- UND
KAPAZITAETSPLANUNG 43 3.2 MODELLIERUNG AUF HOHEN HIERARCHIEEBENEN ALS
ALLGEMEINES KONZEPT ZUR REDUKTION VON SIMULATIONSMODELLEN 46 3.3 ANSAETZE
ZUR REDUKTION DISKRETER SIMULATIONSMODELLE 49 3.3.1 VERRINGERUNG DER
ANZAHL SIMULIERTER KAPAZITAETSEINHEITEN 49 3.3.2 WEITERE ANSAETZE ZUR
REDUKTION DISKRETER SIMULATIONSMODELLE . . 52 3.4 NUTZUNG ALTERNATIVER
MODELLTYPEN ZUR SIMULATION VON PRODUKTIONSPROZESSEN 53 9 3.4.1
SIMULATIONSMETAMODELLE 53 3.4.2 SYSTEM DYNAMICS 57 3.5 BEWERTUNG UND
VERGLEICH DER KONVENTIONELLEN REDUKTIONSANSAETZE 61 EIN GENERALISIERTER
ANSATZ ZUR REDUKTION VON SIMULATIONSMODELLEN FUER DIE TERMIN- UND
KAPAZITAETSPLANUNG 65 4.1 ANSATZ ZUR REDUKTION VON SIMULATIONSMODELLEN
DISKRETER PRODUKTIONS- PROZESSE 65 4.2 BEDIENUNGSTHEORETISCHE GRUNDLAGEN
DER ANALYSE DES REDUKTIONSANSATZES 68 4.2.1 BEDIENUNGSTHEORETISCHE
MODELLE NETZFOERMIG ORGANISIERTER PRODUK- TIONSSYSTEME 68 4.2.2 ABBILDUNG
DES REDUKTIONSANSATZES IN EINEM BEDIENUNGSTHEORETI- SCHEN MODELL 70 4.3
BEDIENUNGSTHEORETISCHE ANALYSE DES REDUKTIONSANSATZES 71 4.3.1
DEKOMPOSITION DES BEDIENUNGSNETZES 71 4.3.2 ANALYSE DER KNOTENSYSTEME 73
4.3.3 REKOMPOSITION DES BEDIENUNGSNETZES 79 UMSETZUNG DES
REDUKTIONSANSATZES IN EINEM VERFAHREN 81 5.1 UEBERSICHT UEBER DAS
VERFAHREN ZUR REDUKTION VON SIMULATIONSMODELLEN . . 81 5.2 AUSWAHL DER
ZU PAUSCHALISIERENDEN ARBEITSGAENGE 82 5.2.1 SIEBFUNKTIONEN ALS METHODE
ZUR AUSWAHL DER ZU PAUSCHALISIEREN- DEN ARBEITSGAENGE 82 5.2.2
ARBEITSGANGBEZOGENE SIEBFUNKTIONEN 84 5.2.3 KAPAZITAETSEINHEITSBEZOGENE
SIEBFUNKTIONEN 86 5.2.4 AUFTRAGSBEZOGENE SIEBFUNKTIONEN 87 5.3
BESTIMMUNG DER ZEITPUFFER 91 5.3.1 BESTIMMUNG DER ZEITPUFFER BEI
FERTIGUNGSSTEUERUNG MIT FCFS- STRATEGIE 91 5.3.2 BESTIMMUNG DER
ZEITPUFFER BEI FERTIGUNGSSTEUERUNG MIT PRIORITAETEN 94 5.4 BESTIMMUNG DER
KAPAZITAETSRESERVIERUNGEN 96 5.4.1 GRUNDLAGEN DER RESERVIERUNG VON
KAPAZITAETEN 96 5.4.2 MOEGLICHKEITEN ZUR BERECHNUNG DER
KAPAZITAETSRESERVIERUNGEN ... 97 5.5 GENERIEREN REDUZIERTER
SIMULATIONSMODELLE AUF DER BASIS EINER MODELL- VORLAGE 100 5.5.1 ENTWURF
EINER MODELLVORLAGE ALS GRUNDLAGE DER GENERIERUNG VON
SIMULATIONSMODELLEN 100 5.5.2 VERWENDUNG DER MODELLVORLAGE ZUR
GENERIERUNG VON SIMULATI- ONSMODELLEN 103 5.6 VORTEILE, NACHTEILE UND
GRENZEN DES VERFAHRENS ZUR REDUKTION VON SIMU- LATIONSMODELLEN 104 10 6
UMSETZUNG DES REDUKTIONSVERFAHRENS IN EINEM SYSTEM ZUR TERMIN- UND
KAPAZITAETSPLANUNG 109 6.1 UEBERSICHT UEBER DIE ARCHITEKTUR DES
SOFTWARESYSTEMS ZUR TERMIN- UND KA- PAZITAETSPLANUNG 109 6.2 KOMPONENTEN
DES SOFTWARESYSTEMS ZUR TERMIN-UND KAPAZITAETSPLANUNG . 112 6.2.1
DATENMANAGEMENTKOMPONENTE 112 6.2.2 PLANUNGSKOMPONENTE 114 6.2.3
DATENREDUKTIONSKOMPONENTE 118 6.2.4 SIMULATIONSKOMPONENTE 121 6.2.5
UNTERSUCHUNGSKOMPONENTE 124 6.3 VORGEHENSMODELL FUER DIE REALISIERUNG DES
SOFTWARESYSTEMS ZUR TERMIN- UND KAPAZITAETSPLANUNG 126 6.4 ZUR
PROTOTYPISCHEN REALISIERUNG EINGESETZTE SOFTWARESYSTEME 127 7 EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNG ZUR REDUKTION VON SIMULATIONSMODELLEN 129 7.1 PLANUNG DER
EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 129 7.1.1 GEGENSTAND DER EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG 129 7.1.2 VERSUCHSANORDNUNG FUER DIE EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG
135 7.1.3 VERSUCHSPLAENE FUER DIE EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG 136 7.2
BEREITSTELLUNG VON PPS-TESTDATEN FUER DIE EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG . ...
138 7.2.1 ANFORDERUNGEN AN UND QUELLEN VON PPS-TESTDATEN 138 7.2.2 EIN
KONZEPT ZUM GENERIEREN VON PPS-TESTDATEN 139 7.2.3 BESCHREIBUNG DER
TESTDATEN FUER DIE EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG . . . 141 7.3 EMPIRISCHE
ERGEBNISSE ZUM ABBILDUNGSFEHLER REDUZIERTER SIMULATIONS- MODELLE 143
7.3.1 VERTEILUNG DES ABBILDUNGSFEHLERS 143 7.3.2 EINFLUSS DER
VERFAHRENSAUSLEGUNG AUF DEN ABBILDUNGSFEHLER ... 147 7.3.3 EINFLUSS DER
EIGENSCHAFTEN DES PRODUKTIONSSYSTEMS AUF DEN AB- BILDUNGSFEHLER 150
7.3.4 FEHLERFORTPFLANZUNG IM RAHMEN DER SIMULATIONSBASIERTEN OPTI-
MIERUNG 157 7.4 EMPIRISCHE ERGEBNISSE ZUM RECHENAUFWAND DER SIMULATION
162 7.4.1 BESTANDTEILE DES RECHENAUFWANDES 162 7.4.2 RENTABILITAET DER
MODELLREDUKTION IM RAHMEN DER SIMULATIONSBA- SIERTEN OPTIMIERUNG 166 7.5
SCHLUESSE AUS DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG ZUR REDUKTION VON SIMULATI-
ONSMODELLEN 168 8 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 171 8.1 ZUSAMMENFASSUNG
171 8.2 AUSBLICK 172 A TEILFUNKTIONEN DER PLANUNG 175 A.L
PLANINITIALISIERUNGSFUNKTION OE/NI, 175 A.2 MODIFIKATIONSFUNKTION AE 176
11 A.3 ZIELFUNKTION TJ 177 A.4 AKZEPTANZFUNKTION E 178 A.5
ABBRUCHKRITERIUM % 179 DER ORGANISATIONSGRAD ALS MASS FUR DEN
ORGANISATIONSTYP VON PRODUKTIONS- SYSTEMEN 181 B.L DEFINITION UND
BEDEUTUNG DES ORGANISATIONSGRADES 181 B.2 DER ORGANISATIONSGRAD IM
KONTEXT DER GENERIERUNG VON PPS-TESTDATEN . . 183 ERGEBNISSE DER
EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 185 C.L VERTEILUNG DES ABBILDUNGSFEHLERS 185 C.
1.1 DIAGRAMME ZUR VERTEILUNG DES ABBILDUNGSFEHLERS 185 C.L.2 TEST AUF
NORMALVERTEILUNG DES ABBILDUNGSFEHLERS 190 C.2 EINFLUSS DER
VERFAHRENSAUSLEGUNG AUF DEN ABBILDUNGSFEHLER 191 C.3 EINFLUSS DES
ORGANISATIONSTYPS AUF DEN ABBILDUNGSFEHLER 194 C.3.1 DIAGRAMME ZUM
EINFLUSS DES ORGANISATIONSTYPS AUF DEN ABBIL- DUNGSFEHLER 194 C.3.2
SIGNIFIKANZ DES EINFLUSSES DES ORGANISATIONSTYPS AUF DEN ABBIL-
DUNGSFEHLER 195 C.4 EINFLUSS DER STEUERSTRATEGIE AUF DEN
ABBILDUNGSFEHLER 196 C.5 EINFLUSS DER KAPAZITAETSAUSLASTUNG AUF DEN
ABBILDUNGSFEHLER 197 C.6 EINFLUSS DER ARBEITSPLANLAENGE AUF DEN
ABBILDUNGSFEHLER 198 C.6.1 DIAGRAMME ZUM EINFLUSS DER ARBEITSPLANLAENGE
AUF DEN ABBIL- DUNGSFEHLER 198 C.6.2 SIGNIFIKANZ DES EINFLUSSES DER
ARBEITSPLANLAENGE AUF DEN ABBIL- DUNGSFEHLER 202 C.7 FEHLERFORTPFLANZUNG
IM RAHMEN DER SIMULATIONSBASIERTEN OPTIMIERUNG . . 203 C.8 RECHENAUFWAND
FUER MODELLREDUKTION UND SIMULATION 205 LITERATURVERZEICHNIS 207 INDEX
225 12
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