Private Equity - Venture Capital: Eigenkapital für innovative Unternehmer
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| Previous Title: | Leopold, Günter Eigenkapital für den Mittelstand |
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
München
Vahlen
2003
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| Edition: | 2., überarb. und aktualisierte Aufl. |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Früher u.d.T.: Leopold, Günter: Eigenkapital für den Mittelstand |
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|---|---|
| adam_text | Kurzübersicht
Inhaltsverzeichnis XIII
Abkürzungsverzeichnis XXI
Teil I:
Einführung und Grundlagen
1. Private Equity/Venture Capital eine Herausforderung 1
2. Begriffe und Terminologie 3
3. KMU und PEVC 9
4. Historische Vorläufer 10
5. Vorschriften und Spielregeln für die Eigenkapitalausstattung
von Unternehmen 10
6. PEVC Strategien: Anwendungsfälle und Schwerpunktbildungen . 17
7. Struktur der Risiken und Chancen 31
8. Die PEVC Investoren 33
9. Rentabilität beim Venture Capital (Performance) 35
Teil II:
Private Equity/Venture Capital in Deutschland
1. Entstehung und Entwicklung von PEVC in Deutschland 39
2. Marktwiderstände und Wachstumshindernisse in Deutschland ... 91
3. Marktpotential der Zukunft 103
4. Die Rechtsformen deutscher Kapitalbeteiligungsgesellschaften;
Steuerrechtliche Gesichtspunkte 108
5. Die Organisation deutscher Kapitalbeteiligungsgesellschaften .... 110
6. Die Prüfung der Beteiligungsvoraussetzungen (Projektprüfung) .. 115
7. Der Beteiligungsvertrag 139
8. Die technische Organisation von Akquisition und Projekt¬
prüfung 150
9. Akquisitionspolitik und Risikomanagement 156
10. Beteiligungserwerb im Ausland 161
11. Die Investoren und die Finanzierung des Beteiligungsgeschäfts . . 163
12. Die laufende Betreuung der Beteiligungen 170
13. Der Weiterverkauf von Beteiligungen (Exit) 177
14. Klassische Probleme des Beteiligungsgeschäfts 185
15. Aktuelle Fortschritte und Probleme bei PEVC in Deutschland ... 201
XII Kurzübersicht
Teil III:
Private Equity/Venture Capital international
1. Entwicklungsgeschichte und heutiger Stand 205
2. Private Equity/Venture Capital in den USA 216
3. Venture Capital in Europa (Europäische Union) 236
4. Die PEVC Märkte in Kanada, Australien und Israel 262
5. Private Equity/Venture Capital in Asien 266
6. Künftige Märkte für Private Equity/Venture Capital 276
Schlußbetrachtung 280
Anhang
1. Informationen über PEVC Quellen: Die Verbände 283
2. Formularmuster für die Praxis 285
3. Vertragsbeispiel „Atypische Stille Beteiligung 300
4. Glossar: Private Equity/Venture Capital von A Z 311
Literaturverzeichnis 319
Ãœber die Autoren 327
Stichwortverzeichnis 329
Inhaltsverzeichnis
Teill:
Einführung und Grundlagen
1. Private Equity/Venture Capital eine Herausforderung 1
2. Begriffe und Terminologie 3
2.1 Venture Capital 3
2.2 Private Equity 6
2.3 Kleine und mittelgroße Unternehmen (KMU) 8
3. KMU und PEVC 9
4. Historische Vorläufer 10
5. Vorschriften und Spiekegeln für die Eigenkapitalausstattung
von Unternehmen 10
5.1 Gesetzliche Bestimmungen 11
5.2 Funktionen des Eigenkapitals 11
5.3 Historische Entwicklung der Eigenkapitalstruktur 12
5.4 Praktiker Regeln für Eigenkapital 13
5.5 Standpunktpunkt der Betriebswirtschaftslehre 14
5.6 Die Bedeutung stiller Reserven 15
5.7 Eigenkapital Rentabilität und Leverage Effekt 16
6. PEVC Strategien: Anwendungsfälle und Schwerpunktbildungen . 17
6.1 PEVC Strategie Matrix 17
6.2 Innovations und Frühphasenfinanzierung 17
6.3 PEVC bei reifen Unternehmen 21
6.3.1 Wachstumsfinanzierung bei reifen Unternehmen 21
6.3.2 Ablösung ausscheidender Gesellschafter 22
6.3.3 Buy out Geschäfte: Leveraged Buy out, Management
Buy out, Management Buy in und Spin off 23
6.3.4 Bridging 28
6.4 Mitwirkung bei Turn arounds 28
6.5 Strukturierung von Branchenkonzepten 30
6.6 Sonstige Anlässe 31
7. Struktur der Risiken und Chancen 31
XIV Inhaltsverzeichnis
8. Die PEVC Investoren 33
8.1 Typische PEVC Investorengruppen 33
8.2 PEVC Investment Organisationen 34
9. Rentabilität beim Venture Capital (Performance) 35
9.1 Wunschträume und Realität 35
9.2 Laufende Beteiligungserträge und Veräußerungsgewinne . . 37
9.3 Erfolgsfaktor Glück Das spekulative Element beim PEVC 38
Teil II:
Private Equity/Venture Capital in Deutschland
1. Entstehung und Entwicklung von PEVC in Deutschland 39
1.1 Theoretische Vorarbeiten 39
1.2 Die ersten Gründungen in Deutschland 42
1.3 Die Rolle des Staates Hax Analyse, ERP Beteiligungs¬
programm und weitere Maßnahmen 46
1.4 Langsame Weiterentwicklung in den 70er Jahren 51
1.4.1 Erste statistische Gesamtdarstellungen des Marktes 51
1.4.2 Allmähliche Professionalisierung 54
1.4.3 Die Deutsche Wagnisfinanzierungs Gesellschaft mbH (WFG) ... 57
1.5 Die 80er Jahre: Es geht voran! 58
1.5.1 Der erste bedeutende Wachstumsschub 59
1.5.2 Ein neues Gesetz: Das Gesetz über Unternehmens¬
beteiligungsgesellschaften (UBGG) und die Folgen 63
1.5.3 Going Public 67
1.5.4 Differenzierung und Zusammenwachsen der Markt¬
segmente 68
1.5.5 Die Konsequenzen: Deutscher Venture Capital Verband (DVCV),
Bundesverband deutscher Kapitalbeteiligungsgesellschaften (BVK)
und die Verschmelzung der Verbände 69
1.6 Die 90er Jahre 71
1.6.1 Neue Aufgaben nach der Wiedervereinigung in den
„Neuen Bundesländern 71
1.6.2 Verlangsamung des Wachstums und Konsolidierung 73
1.6.3 Der Boom ab 1997 75
1.6.4 Erneute Konsolidierung um die Jahrtausend wende 78
1.7 Die wichtigsten Entwicklungsziffern 1990 bis 2001
im Ãœberblick 80
1.7.1 Quantitatives Wachstum 80
1.7.2 Investitionsschwerpunkte 82
1.8 Ein konkreter Fall als Entwicklungsbeispiel:
Die Deutsche Beteiligungsgesellschaft mbH (DBG) 84
Inhaltsverzeichnis XV
2. Marktwiderstände und Wachstumshindernisse in Deutschland ... 91
2.1 Unternehmermentalität 92
2.2 Die Rolle der Kreditinstitute 94
2.3 Fehlende wissenschaftliche Grundlagen 98
2.4 Mangel an „Professionals 99
2.5 Unzureichende Exit Möglichkeiten 100
2.6 Das gesellschaftliche Umfeld 101
3. Marktpotential der Zukunft 103
4. Die Rechtsformen deutscher Kapitalbeteiligungsgesellschaften;
Steuerrechtliche Gesichtspunkte 108
5. Die Organisation deutscher Kapitalbeteiligungsgesellschaften .... 110
5.1 Operative Führungsorgane 110
5.2 Kontroll und Beratungsorgane 111
5.3 Innere Organisation 112
5.4 Managementgesellschaft und Beteiligungsvermögen
(Fonds, Portfolio) 114
6. Die Prüfung der Beteiligungsvoraussetzungen (Projektprüfung) . . 115
6.1 Unternehmensanalyse 115
6.1.1 Beurteilungskriterien 116
6.1.1.1 Qualität der Unternehmensführung 116
6.1.1.2 Unternehmensprogramm und Marktchancen 117
6.1.1.3 Qualität der Unternehmensorganisation 119
6.1.1.4 Unternehmensrentabilität 120
6.1.2 Analyse der Unternehmensvergangenheit 121
6.1.3 Geschäftsplanung und Zukunftserwartungen 123
6.1.4 PEVC Geschäft als angewandte Betriebswirtschaftslehre . . 125
6.2 Unternehmensbewertung 126
6.2.1 Bewertungsmethoden und Bewertungsanlässe 127
6.2.2 Einfache Ertragswertverfahren 128
6.2.3 Discounted Cashflow Verfahren, IRR Methode 130
6.2.4 Multiplikatormethode 131
6.2.5 Variierte und kombinierte Methoden 132
6.2.6 Eingrenzung des Risiko und Chancenbereichs durch
Szenarien: Best case, Worst case, Most likely case etc 133
6.2.7 Besonderheiten bei der Bewertung von Unternehmen
in Frühphasen 135
6.3 Mitwirkung externer Fachleute 136
6.4 Due Diligence Brennglas der Projektprüfung 138
7. Der Beteiligungsvertrag 139
7.1 Grundtypen und wesentliche Vertragsbestandteile 139
XVI Inhaltsverzeichnis
7.2 Stille Beteiligung als deutsche Besonderheit 141
7.3 Anpassung bestehender Verträge, wichtige Neben und
Zusatzvereinbarungen 143
7.4 Kombinierte Beteiligungsverträge 145
7.5 Mitwirkung in Beratungs und Kontroll Organen 145
7.6 Grundregeln für die Verhandlungsführung 147
7.6.1 Verhandlungsvorbereitung 147
7.6.2 Sachaspekte der Verhandlungsführung 148
7.6.3 Psychologische Aspekte 148
8. Die technische Organisation von Akquisition und Projektprüfung . 150
8.1 Netzwerk für Erstkontakte mit Beteiligungssuchenden .... 150
8.2 Erste Sichtung, Kurzanalyse im Frühstadium (Grobprüfung) 151
8.3 Kontrolle und Steuerung von Zeitaufwand und
Prüfungsumfang (Manntage) 152
8.4 Intensivphase von Prüfung und Verhandlung (Feinprüfung) 153
8.5 Behandlung der Projekte in den Entscheidungsgremien . . . 154
8.6 Arbeitsanfall durch die Projektbearbeitung 155
9. Akquisitionspolitik und Risikomanagement 156
9.1 Qualitätskontrollen im Projektprüfungsbereich 157
9.2 Kompetenzregelungen und Entscheidungsstufen 158
9.3 Selektion von Projekten nach Kriterien der Unter¬
nehmensgröße 158
9.4 Betragsgrenzen für das Einzel Investment 159
9.5 Risikomanagement durch Spezialisierung 160
10. Beteiligungserwerb im Ausland 161
11. Die Investoren und die Finanzierung des Beteiligungsgeschäfts . . 163
11.1 Die bestehende Struktur 164
11.2 Corporate Venture Capital (CVC) insbesondere 167
12. Die laufende Betreuung der Beteiligungen 170
12.1 Die passive Beobachtungsvariante 171
12.2 Die Betreuung als aktiver Partner der Geschäftspolitik .... 171
12.3 Die Betreuung in der Krise 173
12.4 „Gretchenfrage Nachfinanzierung 175
13. Der Weiterverkauf von Beteiligungen (Exit) 177
13.1 Rückgang des Anteils von Rückkauf und Rückzahlung ... 177
13.2 Die heute üblichen Formen des Exits 177
13.3 Exitentwicklung in Zahlen 178
Inhaltsverzeichnis XVII
13.4 Der Neue Markt 178
13.4.1 Die Spielregeln 180
13.4.2 Die Akteure 180
13.4.3 Verlauf und kritische Würdigung der Entwicklung
des Neuen Marktes 182
14. Klassische Probleme des Beteiligungsgeschäfts 185
14.1 Einseitige Abhängigkeiten im Unternehmen 185
14.1.1 Abhängigkeit von bestimmten Personen
(der „große alte Mann ) 185
14.1.2 Abhängigkeit von bestimmten Kunden
(das Zuliefererproblem) 187
14.1.3 Abhängigkeit von bestimmten Produkten
(auslaufende Patente etc.) 188
14.1.4 Abhängigkeit von Wachstumserfolgen (Break even Problem) 188
14.2 Beteiligung an Teilen eines Unternehmens 189
14.3 Besondere personelle Probleme bei den Beteiligungs¬
unternehmen 190
14.3.1 Die Rolle von Partnerschaftsfähigkeit und Integrität 190
14.3.2 Der Innovateur als Unternehmer 191
14.3.3 Externe Berater als „heimliche Obergeschäftsführer 192
14.3.4 Obstruktion auf der zweiten Ebene 193
14.3.5 Obstruktion aus dem Gesellschafterkreis 194
14.3.6 Nachfolgeregelung als „vorprogrammierte Katastrophe . . 194
14.3.7 Die „Familienversorgungsanstalt 195
14.4 Vor und Nachteile der „Kleinheit mittelständischer
Unternehmen 196
14.5 Wachstumssprünge und Unternehmerkompetenz 197
14.6 Immer wieder: Das Generationenproblem 198
14.7 Akquisition unter Entscheidungsdruck 199
14.7.1 Beteiligungsentscheidung unter Konkurrenzdruck 200
14.7.2 Beteiligungsentscheidung unter Anlagedruck 200
14.7.3 Einflußnahme Dritter auf die Beteiligungsentscheidung ... 201
15. Aktuelle Fortschritte und Probleme bei PEVC in Deutschland ... 201
Teil III:
Private Equity/Venture Capital international
1. Entwicklungsgeschichte und heutiger Stand 205
1.1 Vor und Frühgeschichte 205
1.1.1 Vom Zeitalter der Entdeckungen bis zu den Anfängen der
Industrialisierung 205
1.1.2 Das Industriezeitalter 209
j
!
XVIII Inhaltsverzeichnis
1.1.3 Fazit 212
1.2 Die Gegenwart 213
2. Private Equity/Venture Capital in den USA 216
2.1 Historischer Rückblick 217
2.1.1 Vorläufer der Entwicklung 217
2.1.2 American Research and Development Corporation 217
2.1.3 Small Business Investment Companies 218
2.1.4 Irritationen der 70er und Aufbruch in den 80er Jahren .... 219
2.1.5 Aufschwungder Wer Jahre, Verunsicherung und Einbruch
danach 220
2.2 Die Rahmenbedingungen in den USA als Erfolgs¬
voraussetzungen 221
2.2.1 Amerikanische Mentalität als Basis der „Venture Capital
Culture 222
2.2.2 Größe des eigenen Marktes 222
2.2.3 Enge Verbindung zwischen Wirtschaft und Wissenschaft . . 223
2.2.4 Kapitalkraft des amerikanischen Marktes und Investoren¬
struktur 224
2.2.5 Günstige Exitbedingungen 225
2.2.6 Steuerliche Förderung 226
2.3 Erfolgsgeschichten 226
2.3.1 Erfolgreiche PEVC Companies in den USA 226
2.3.2 Performance (Rentabilität) von PEVC in den USA 228
2.3.3 Erfolgreiche Einzelfälle 230
2.4 Zahlenmäßiger Überblick über den US PEVC Markt 231
2.4.1 Entwicklung des Gesamtmarktes für PEVC in den USA ... 232
2.4.2 Zweierlei Buy out Märkte in den USA 233
2.4.3 Gewicht von Early und Later stages 234
2.4.4 Hohe Bedeutung der Hightech Finanzierungen 235
2.4.5 Business Angels und Informelles Venture Capital 235
2.4.6 Geografische Schwerpunkte in zwei Bundesstaaten 236
3. Venture Capital in Europa (Europäische Union) 236
3.1 Gesamtüberblick 236
3.2 Private Equity/Venture Capital in Großbritannien 241
3.2.1 Historischer Rückblick 241
3.2.2 Der britische PEVC Markt 242
3.2.2.1 Investorenstruktur 242
3.2.2.2 Zahlenüberblick 243
3.2.2.3 Überschuß von Mittelzufluß über Neuinvestitionen 243
3.2.2.4 Investitionsschwerpunkte 243
3.2.3 Exiting in Großbritannien 244
3.2.4 Staatliche Förderung 245
Inhaltsverzeichnis XIX
3.2.5 Performance von PEVC in Großbritannien 245
3.3 Private Equity/Venture Capital in Frankreich 247
3.3.1 Historischer Rückblick 247
3.3.2 Der französische PEVC Markt 248
3.3.2.1 Investorenstruktur 248
3.3.2.2 Zahlenüberblick 248
3.3.2.3 Überschuß von Mittelzufluß über Neuinvestitionen 248
3.3.2.4 Investitionsschwerpunkte 249
3.3.3 Exiting in Frankreich 249
3.3.4 Staatliche Förderung 250
3.3.5 Performance von PEVC in Frankreich 251
3.4 Private Equity/Venture Capital in den Niederlanden 252
3.4.1 Historischer Rückblick 252
3.4.2 Der niederländische PEVC Markt 252
3.4.2.1 Investorenstruktur 252
3.4.2.2 Zahlenüberblick 253
3.4.2.3 Gleichgewicht zwischen Mittelzufluß und Investitionen . . . 253
3.4.2.4 Investitionsschwerpunkte 253
3.4.3 Exiting in den Niederlanden 254
3.4.4 Staatliche Förderung 255
3.4.5 Performance von PEVC in den Niederlanden 255
3.5 Private Equity/Venture Capital in Italien 256
3.5.1 Investorenstruktur 256
3.5.2 Zahlenüberblick 256
3.5.3 Investitionsschwerpunkte 256
3.5.4 Exiting in Italien 257
3.5.5 Staatliche Förderung 257
3.5.6 Performance von PEVC in Italien 257
3.6 Private Equity/Venture Capital in Schweden 258
3.6.1 Investorenstruktur 258
3.6.2 Investitionsschwerpunkte 258
3.6.3 Exiting in Schweden 258
3.6.4 Staatliche Förderung 259
3.7 Private Equity/Venture Capital in Spanien 259
3.7.1 Investorenstruktur 259
3.7.2 Investitionsschwerpunkte 260
3.7.3 Exiting in Spanien 260
3.7.4 Staatliche Förderung 260
3.8 Die übrigen 14PEVC Märkte in Europa 261
4. Die PEVC Märkte in Kanada, Australien und Israel 262
4.1 Kanada 262
4.2 Australien und Neuseeland 263
4.3 Israel 265
{¦
f.
XX Inhaltsverzeichnis
5. Private Equity/Venture Capital in Asien 266
5.1 Hongkong und Volksrepublik China 269
5.2 Südkorea 270
5.3 Japan 271
5.4 Singapur 273
5.5 Taiwan 274
5.6 Indien 275
5.7 Weitere Märkte in Asien 275
6. Künftige Märkte für Private Equity/Venture Capital 276
6.1 Osteuropa 276
6.2 Lateinamerika 278
6.3 Afrika 279
Schlußbetrachtung 280
Anhang
1. Informationen über PEVC Quellen: Die Verbände 283
2. Formularmuster für die Praxis 285
2.1 Beteiligungsanfrage 285
2.2 Kurzanalyse im Frühstadium 286
2.3 Prioritätenliste Beteiligungsanfragen 287
2.4 Materialsammlung zu Entscheidungsvorlagen 288
2.5 Risiko Katalog 295
3. Vertragsbeispiel „Atypische Stille Beteiligung 300
4. Glossar: Private Equity/Venture Capital von A Z 311
Literaturverzeichnis 319
Ãœber die Autoren 327
Stichwortverzeichnis 329
|
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| author | Leopold, Günter 1928- Frommann, Holger 1954- Kühr, Thomas |
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