Koordination einer standortbezogen verteilten Produktionsplanung und -steuerung auf der Basis von Standard-PPS-Systemen:
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Aachen
Shaker
2003
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| Series: | Schriftenreihe Rationalisierung und Humanisierung
49 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
AUSGANGSSITUATION
UND
PROBLEMSTELLUNG
.
1
1.2
ZIELSETZUNG
UND
AUFBAU DER
ARBEIT
.
5
2
BEGRIFFE
UND
ABGRENZUNG
DER
ARBEIT
.
9
2.1
PRODUKTIONSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
(PPS)
.
9
2.2
VERTEILTE
PRODUKTIONSSTANDORTE
.
11
2.3
STANDARD-PPS-SYSTEME
.
13
2.4
WEITERENTWICKLUNG
VON
STANDARDSYSTEMEN
.
14
2.5
EINGRENZUNG
DES
BETRACHTUNGSBEREICHS
.
15
3
STAND
DER
ERKENNTNISSE
.
19
3.1
PPS-KONZEPTE
FUER
VERTEILTE
PRODUKTIONSSTRUKTUREN
.
17
3.2
KONZEPTE
FUER
VERTEILTE
PPS-ORGANISATIONSSTRUKTUREN
.
19
3.2.1
KONZEPTE
BEI
ALLGEMEIN
VERTEILTEN
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
.
19
3.2.2
KONZEPTE
BEI
VERTEILTER
EIGENFERTIGUNGSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
.
19
3.2.3
KONZEPTE
BEI
UNTERNEHMENSINTERN
VERTEILTER
PPS
.
21
3.2
4
KONZEPTE
FUER
EINE
UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE
ABSTIMMUNG
DER
PPS.
22
3.3
ZWISCHENFAZIT
UND
HANDLUNGSBEDARF
.
23
4
MODELLIERUNG
UND
ANALYSE
DES
UNTERSUCHUNGSBEREICHS
.
31
4.1
SYSTEMANSATZ
.
31
4.2
BESCHREIBUNG
UND
ANALYSE
DER PRODUKTIONSSTRUKTUR
.
34
4.2.1
PRODUKTIONSRESSOURCENSTRUKTUR
.
35
4.2.2
PRODUKT
UND
PRODUKTIONSABLAUFSTRUKTUR
.
41
4.3
BESCHREIBUNG
DER PPS-ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
44
4.3.1
ORGANISATIONSTHEORETISCHE
GRUNDLAGEN
.
44
4.3.2
KOORDINATION
UND
KOORDINATIONSEFFIZIENZ
.
45
4.3.3
ZUSAMMENFASSENDE
DARSTELLUNG
DER
PPS-ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
52
4.4
KONKRETISIERUNG
DES
GESTALTUNGSZIELS
.
54
4.5
ABLEITUNG
DES
KOORDINATIONSBEDARFS
.
57
4.5.1
PLANUNGSOBJEKTE
DER
PPS
.
58
4.5.2
STRUKTURINTERDEPENDENZINDUZIERTER
KOORDINATIONSBEDARF
.
60
SEITE
II
INHALTSVERZEICHNIS
5
ABLEITUNG
DES
GESTALTUNGSANSATZES
.
65
5.1
ERMITTLUNG
VON
KONZEPTANFORDERUNGEN
.
65
5.1.1
ERGEBNISSE
DER
BETRIEBSUNTERSUCHUNGEN
.
65
5.1.2
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
KOORDINATIONSKONZEPT
.
76
5.2
BESTIMMUNG
GEEIGNETER
KOORDINATIONSPRINZIPIEN
.
79
5.3
METHODISCHE
GRUNDLAGE
ZUR
ENTWICKLUNG
DES
KOORDINATIONSKONZEPTES
.
83
5.3.1
DARSTELLUNG
UND
AUSWAHL
MOEGLICHER METHODEN
.
83
5.3.2
MULTIAGENTENSYSTEME
ALS
GESTALTUNGSRAHMEN
.
89
6
ENTWICKLUNG
DES
KOORDINATIONSKONZEPTES
.
97
6.1
GESTALTUNG
DER
AGENTENARCHITEKTUR
.
97
6.1.1
AGENTENGRUNDARCHITEKTUR
.
97
6.1.2
KONTRAKTE
ALS
ABSTRAKTION
STANDORTUEBERGREIFENDER
TRANSAKTIONEN
.
102
6.1.3
GLOBALE
AGENTENINTERAKTION
.
104
6.1.4
SPRECHAKTE
UND
NACHRICHTENAUFBAU
.
106
6.2
AUFBAU
UND
LOKALE
ABLAUFMODELLE
DER
AGENTEN
.
108
6.2.1
AUFBAU
UND
LOKALER
ABLAUF
DES
LPS-AGENTEN
.
108
6.2.2
AUFBAU
UND
LOKALER
ABLAUF
DER
KOORDINATIONSAGENTEN
.
113
6.2.3
AUFBAU
UND
LOKALER
ABLAUF
DES
DISPATCHERAGENTEN
.
116
6.2.4
AUFBAU
DES
BLACKBOARDS
.
117
6.3
ABLAUFSTEUERUNGSMODELL
.
118
6.3.1
ABLAUFSTEUERUNG
DES
LPS-AGENTEN
.
118
6.3.2
ABLAUFSTEUERUNG
DER
KOORDINATIONSAGENTEN
.
120
6.3.3
ABLAUFSTEUERUNG
DES
DISPATCHERAGENTEN
.
126
6.4
FUNKTIONSMODELL
DES
AGENTENSYSTEMS
.
126
6.4.1
FUNKTIONSMODELL
DES
LPS-AGENTEN
.
127
6.4.2
FUNKTIONSMODELL
DER
KOORDINATIONSAGENTEN
.
131
6.4.3
FUNKTIONSMODELL
DES
DISPATCHERAGENTEN
.
131
6.5
DATENMODELL
DES
AGENTENSYSTEMS
.
132
6.5.1
DATENMODELL
DES
LPS-AGENTEN
.
132
6.5.2
DATENMODELL
DER
KOORDINATIONSAGENTEN
.
134
6.5.3
DATENMODELL
DES
DISPATCHERAGENTEN
.
135
6.5.4
DATENMODELL
DES
BLACKBOARDS
.
135
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
III
7
VALIDIERUNG
DES
KONZEPTES
.137
7.1
PROTOTYPISCHE
UMSETZUNG
.
137
7.1.1
VORGEHENSWEISE
.
137
7.1.2
ANBIETER
UND
SYSTEMBESCHREIBUNG
.
138
7.1.3
SYSTEMENTWURF
.
141
7.1.4
ERGEBNISSE
.
146
7.2
ANWENDERBEFRAGUNG
.
147
7.2.1
BEFRAGTE
UNTERNEHMEN
.
147
7.2.2
VORGEHENSWEISE
UND
ERGEBNISSE
.
148
7.3
KRITISCHE
WUERDIGUNG
.
150
8
ZUSAMMENFASSUNG
.
154
9
LITERATUR
.
147
ANHANG
A-1
KOORDINATIONSMASSNAHMEN
.173
ANHANG
A-2
INTERAKTIONSDIAGRAMME
.179
ANHANG
A-3
SPRECHAKTBEZOGENE
NUTZDATEN
.185
ANHANG
A-4
ABLAUFMODELL
DES
LPS-AGENTEN
.193
ANHANG
A-5
PLANUNGSOBJEKT-DATEN-MATRIX
.
201
ANHANG
A-6
DATEN-AUFGABEN-MATRIX
.
205
ANHANG
A-7
FUNKTIONSMODELL
DES
AGENTENSYSTEMS
.
213
ANHANG
A-8
DATENMODELL
DES
AGENTENSYSTEMS
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