Multimedia-Management: Strategien und Konzepte für Zeitungs- und Zeitschriftenverlage im digitalen Informationszeitalter
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2003
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| adam_text | Titel: Multimedia-Management
Autor: Keuper, Frank
Jahr: 2003
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XIII
Tabellenverzeichnis XIX
1 Problemstellung und Aufbau des Lehrbuches 1
2 Zeitungs- und Zeitschriftenverlage - betriebswirtschaftliche Rahmenbedingungen 4
2.1 Zielsysteme bei der Zeitungs-und Zeitschriftenerstellung 6
2.2 Kosten- und Erlösstruktur der Zeitungs- und Zeitschriftenerstellung 7
2.2.1 First-Copy-Cost-Charakter 7
2.2.2 Dual-Proceeds-Charakter 10
2.3 Wertschöpfungskette der Zeitungs- und Zeitschriftenerstellung 14
2.3.1 Wertaktivitäten - intrabetriebliche Betrachtung 14
2.3.1.1 Primäraktivitäten 15
2.3.1.2 Sekundäraktivitäten 17
2.3.2 Wertaktivitäten - interbetriebliche Betrachtung 18
2.4 Struktur des Zeitungs- und Zeitschriftenmarktes 22
2.4.1 Status quo 22
2.4.1.1 SCP-Paradigma im Zeitungsmarkt 26
2.4.1.2 SCP-Paradigma im Zeitschriftenmarkt 31
2.4.2 Entwicklungsperspektive 34
3 Konvergenz als Meta-Trend auf den TIME-Märkten 36
3.1 Konvergenztreiber 37
3.2 Konvergenzdimensionen 41
3.2.1 Technologische Konvergenz 42
3.2.1.1 Stationäre Technologien 42
3.2.1.2 Stationär-mobile Technologien 45
3.2.1.3 Pervasive Computing als visionäre Perspektive
technologischer Konvergenz 50
3.2.2 Nachfrageseitige Konvergenz 55
3.2.3 Angebotsseitige Konvergenz 56
3.3 Tridimensionale Konvergenz der Märkte 57
3.4 Ausprägungen und Bedeutung der Konvergenz für Zeitungs- und
Zeitschriftenverlage 63
4 Strategische Planung als Herausforderung für Verlage in der konvergierenden
Medienbranche 67
4.1 Wirtschaftlicher Erfolg als oberste Unternehmenszielsetzung 67
4.1.1 Kosten, Qualität und Zeit als strategische Erfolgsfaktoren 68
4.1.2 Information als Determinante des wirtschaftlichen Erfolges eines
Unternehmens 73
4.1.2.1 Information als Produktionsfaktor 76
4.1.2.2 Information als Bindeglied zwischen dispositiven und
Elementarfaktoren 77
4.1.2.3 Information als Wirtschaftsgut 79
4.1.2.4 Information als strategischer Wettbewerbsvorteil, als
strategisches Erfolgspotential bzw. als strategischer
Erfolgsfaktor 81
4.2 Strategie - der Weg zum wirtschaftlichen Erfolg 83
4.2.1 Unternehmensstrategie und Wettbewerbsstrategie - eine isolierte
Betrachtung 83
4.2.1.1 Unternehmensstrategie 83
4.2.1.1.1 Resource-based View als Basis für die
Unternehmensstrategie 84
4.2.1.1.2 Kernkompetenzansatz 85
4.2.1.2 Wettbewerbsstrategien 88
4.2.1.2.1 Entweder-oder-Strategien 89
4.2.1.2.2 Sowohl-als-auch-Strategien 92
4.2.2 Unternehmensstrategie und Wettbewerbsstrategie - eine
integrierte Betrachtung 97
4.2.2.1 Convergence-based View - ressourcen- bzw.
kernkompetenzorientierter Ansatz als Blickwinkel der
Unternehmensstrategie (Ebene I) 101
4.2.2.1.1 Identifizierung des Konvergenzgrades 103
4.2.2.1.2 Identifizierung der strategischen Moves der
Marktteilnehmer 106
4.2.2.1.3 Planung der unternehmensspezifischen Moves 110
4.2.2.2 Convergence-based View - marktorientierte Betrachtung
der Wettbewerbsstrategie (Ebene II) 115
4.2.2.2.1 Erweiterung des Five-Forces-Modells 115
4.2.2.2.2 Beispielhafte Marktanalyse für das
Verlagsgeschäftsfeld E-Business 117
4.2.2.3 Strategieempfehlung auf Basis der Marktanalyse 121
4.3 Geschäftsmodelle - Wege zur Umsetzung einer Strategie 123
Multimedia Supply Chain Management - Strategieumsetzung und
Unternehmensfuhrung auf konvergierenden Märkten 126
5.1 Normative Grundsätze des Multmedia Supply Chain Management 129
5.2 Strategische Grundsätze des Multimedia Supply Chain Management 132
5.2.1 Originäre Grundsätze 133
5.2.1.1 Kundenorientierung 133
5.2.1.1.1 Endkundenorientierung 134
5.2.1.1.2 Werbekundenorientierung 141
5.2.1.1.3 Rechtekundenorientierung 143
5.2.1.2 Komplexitätsorientierung 144
5.2.1.2.1 Systemtheoretische Sicht der Komplexität 145
5.2.1.2.2 Ökonomische Sicht der Komplexität 149
5.2.1.2.3 Managementorientierte Sicht der Komplexität 152
5.2.1.2.3.1 Komplexitätsplanung 153
5.2.1.2.3.2 Komplexitätsausgestaltung 157
5.2.2 Derivative Grundsätze 166
5.2.2.1 Konvergenzorientierung 166
5.2.2.1.1 Markenmanagement 167
5.2.2.1.2 Partnermanagement 170
5.2.2.1.2.1 Auswahl von Kooperationspartnern 170
5.2.2.1.2.2 Kooperationsverhandlungen und
Kooperationsvertrag 174
5.2.2.1.2.3 Die Kooperation im operativen
Geschäft 176
5.2.2.1.2.4 Wertschöpfungsnetzwerke als
Ausgestaltungsform multilateraler
Kooperationen 177
5.2.2.2 Prozeßorientierung 181
5.2.2.2.1 Grundlagen des Prozeßmanagements 181
5.2.2.2.2 Prozeßorientierte Reorganisation des Verlages 184
5.2.2.3 Wertschöpfungsorientierung 191
5.2.2.3.1 Intra- und interorganisationales Business
Case Management 191
5.2.2.3.2 Nutzung von E-Commerce-Potentialen als
innovative Erlösquelle .194
5.2.2.4 Zeit-und Pionierorientierung 202
5.2.2.5 Mitarbeiterorientierung 205^
5.2.2.6 Konklusion 208
5.3 Operative Grundsätze des Multimedia Supply Chain Management 210
5.3.1 Technologiemanagement 211
5.3.1.1 Content-Management-Systeme • 213
5.3.1.2 Billing-Systeme 222
5.3.1.3 Customer-Relationship-Management-Systeme 227
5.3.2 Change Management - Enabler des Multimedia Supply Chain
Management 229
5.4 Das Multimedia Supply Chain Management als Idealkonzept in der
konvergierenden Medienbranche - eine kritische Zusammenfassung 234
Multimedia-Geschäftsmodelle von Zeitungs- und Zeitschriftenverlagen 236
6.1 Typ I: Meinungsbildende Qualitätsführer am Beispiel der Zeitung
„Financial Times Deutschland 237
6.2 Typ II: Dienstleister für die Region am Beispiel der Tageszeitung
„Hamburger Abendblatt 246
6.3 Typ III: Plattform für themenspezifische Lösungen am Beispiel der
Zeitschrift „Bravo 251
6.4 Typ IV: Generalist mit Profil am Beispiel der „Bild -Zeitung 256
6.5 Content Syndication 262
Risikomanagement und Controlling der Strategieentwicklung und -Umsetzung 267
7.1 Grundlagen des Risikomanagements und Controlling 267
7.1.1 Grundlagen des Risikomanagements 267
7.1.2 Grundlagen des Controlling 271
7.2 Ausgewählte qualitative Risikomanagement- und Controlling-Instrumente 273
7.2.1 Konzept der schwachen Signale 273
7.2.2 Potentialanalyse 275
7.2.3 Gap-Analyse 276
7.3 Ausgewählte quantitative Risikomanagement- und
Controlling-Instrumente 278
7.3.1 Strategisches Kostenmanagement 278
7.3.1.1 Target Costing 278
7.3.1.2 Prozeßkostenrechnung 281
7.3.1.3 Customer-Lifecycle-Rechnung 285
7.3.1.4 Logfile-basierte Leistungsrechnung 287
7.3.2 Kennzahlensysteme 288
7.3.3 Wertsteigerungsanalysen 291
7.4 Balanced Scorecard als integriertes Risikomanagement- und
Controlling-Instrument 294
7.4.1 Theoretische Grundlagen 295
7.4.2 Konzeptualisierung einer Verlags-Scorecard 299
8 Schlußfolgerungen und Perspektiven 304
Literaturverzeichnis 307
Stichwortverzeichnis 335
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