Wertorientierte Management-Incentivesysteme auf Basis interner Wertkennzahlen:
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Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2003
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| adam_text | FRANK J. PLASCHKE WERTORIENTIERTE MANAGEMENT INCENTIVESYSTEME AUF BASIS
INTERNER WERTKENNZAHLEN MIT EINEM GELEITWORT VON PROF. DR. THOMAS
GUENTHER DEUTSCHER UNIVERSITAETS-VERLAG XI INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV TABELLENVERZEICHNIS XIX ABKUERZUNGS- UND
SYMBOLVERZEICHNIS XXI I.EINLEITUNG 1 1.1. PROBLEMSTELLUNG UND AKTUALITAET
DES THEMAS 1 1.2. ZIELSETZUNGEN UND ABGRENZUNG DER ARBEIT 11 1.3.
FORSCHUNGSMETHODIK UND GANG DER ARBEIT 12 2. DEFINITORISCHE UND
THEORETISCHE GRUNDLAGEN WERTORIENTIERTER MANAGEMENT-INCENTIVESYSTEME 17
2.1. BEGRIFFSBESTIMMUNGEN 17 2.1.1. WERTORIENTIERUNG 17 2.1.2.
MANAGEMENT 20 2.1.3. INCENTIVES 22 2.1.4. WERTORIENTIERTE
MANAGEMENT-INCENTIVESYSTEME (WOMIS) 25 2.2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN 27
2.2.1. EBENE DES KAPITALMARKTES 28 2.2.2. EBENE DES UNTERNEHMENS 32
2.2.2.1. BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE KAPITALTHEORIE 32 2.2.2.2.
NEOINSTITUTIONALISTISCHE FINANZIERUNGSTHEORIE 38 2.2.3. EBENE DES
INDIVIDUUMS 47 2.2.3.1. MOTIVATIONSTHEORIE 48 2.2.3.2.
ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 50 2.2.3.3. IRRELEVANZTHEOREM 54 2.2.4.
INTEGRIERTES SYSTEM DER WERTORIENTIERUNG 56 2.2.4.1.
SHAREHOLDER-VALUE-ORIENTIERUNG 56 2.2.4.2. STAKEHOLDER-ORIENTIERUNG 58
3. KONZEPTIONELLER RAHMEN ZUR BEURTEILUNG WERTORIENTIERTER
MANAGEMENT-INCENTIVESYSTEME 63 3.1. METHODIK DER WERTBESTIMMUNG AUF
BASIS DER DCF-METHODE 64 3.1.1. KONZEPT 64 * 3.1.2. PARAMETER 69
3.1.2.1. FREE-CASHFLOWS 70 XII 3.1.2.2. PROGNOSEHORIZONT UND RESTWERT 73
3.1.2.3. KAPITALKOSTENSATZ 75 3.1.2.3.1. EIGENKAPITAL 77 3.1.2.3.2.
FREMDKAPITAL 86 3.1.2.3.3. LANGFRISTIGE RUECKSTELLUNGEN 89 3.1.2.3.4.
KAPITALSTRUKTUR 90 3.1.3. ZUSAMMENFASSENDE BEURTEILUNG 92 3.2.
FUNKTIONEN UND ANFORDERUNGEN WERTORIENTIERTER MANAGEMENT-
INCENTIVESYSTEME 97 3.2.1. FUNKTIONEN VON MANAGEMENT-INCENTIVESYSTEMEN
98 3.2.2. ANFORDERUNGEN AN MANAGEMENT-INCENTIVESYSTEME 101 3.2.2.1.
ANFORDERUNGEN AN INCENTIVESYSTEME IM ALLGEMEINEN 102 3.2.2.1.1.
WIRTSCHAFTLICHKEIT UND FLEXIBILITAET 102 3.2.2.1.2. LEISTUNGSORIENTIERUNG
UND GERECHTIGKEIT 103 3.2.2.1.3. TRANSPARENZ UND AKZEPTANZ 105 3.2.2.2.
SPEZIELLE ANFORDERUNGEN ZUR SICHERSTELLUNG DER WERTORIENTIERUNG 106
3.2.2.2.1. WERTSCHAFFUNG UND ANREIZKOMPATIBILITAET 106 3.2.2.2.2.
MANIPULATIONSFREIHEIT UND OBJEKTIVITAET 107 3.2.2.2.3. BEEINFLUSSBARKEIT
UND RELEVANZ DER BELOHNUNG 109 3.2.2.3. ZUSAMMENFASSUNG 110 4.
GRUNDSAETZLICHE EIGNUNG VON KENNZAHLEN FUER WERTORIENTIERTE
MANAGEMENT-INCENTIVESYSTEME 113 4.1. EXTERNE KENNZAHLEN 114 4.1.1. TOTAL
SHAREHOLDER RETURN (TSR) 115 4.1.2. TOTAL BUSINESS RETURN (TBR) 118
4.1.3. EXTERNE VALUE-ADDED-KENNZAHLEN 119 4.1.4. EXKURS:
INCENTIVESYSTEME AUF BASIS EXTERNER KENNZAHLEN 121 4.1.4.1. ECHTE
AKTIENKURSBASIERTE SYSTEME 123 4.1.4.1.1. BELEGSCHAFTSAKTIEN (RESTRICTED
STOCKS) 123 4.1.4.1.2. AKTIENOPTIONEN (STOCK-OPTIONS) 124 4.1.4.2.
VIRTUELLE AKTIENKURSBASIERTE SYSTEME 127 4.2. INTERNE KENNZAHLEN 128
4.2.1. ERGEBNISGROESSEN 132 4.2.1.1. BUCHHALTERISCHE GROESSEN 132 4.2.1.2.
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UMSATZRENDITE (ROS) 136 4.2.2.2. EIGENKAPITALRENDITE (ROE) 137 4.2.2.3.
GESAMTKAPITALRENDITE (ROI) 139 4.2.2.4. CASHFLOW RETURN ON INVESTMENT
(CFROI) 142 4.2.3. UEBERGEWINN-KENNZAHLEN 155 XIII 4.2.3.1. KONZEPTE DER
UEBERGEWINN-BERECHNUNG 155 4.2.3.1.1. ECONOMIC VALUE ADDED (EVA) 159
4.2.3.1.2. CASH VALUE ADDED (CVA) 161 4.2.3.2. KOMPATIBILITAET VON
UEBERGEWINNEN MIT DER WERTRECHNUNG 163 4.2.3.3. EXKURS: REAL ASSET VALUE
ENHANCER (RAVE) 172 4.2.4. DYNAMISCHE WERTKENNZAHLEN 174 4.2.4.1.
INTERNER TOTAL SHAREHOLDER/BUSINESS RETURN 175 4.2.4.1.1. AUF BASIS
EXPLIZIT GEPLANTER FUNDAMENTALWERTE 176 4.2.4.1.2. AUF BASIS
VEREINFACHTER FUNDAMENTALWERTE 182 4.2.4.2. MODIFIZIERTE CVA-ANSAETZE 184
4.2.4.2.1. CVA AUF BASIS VON FUNDAMENTALWERTEN 185 4.2.4.2.2. CVA UND
INTERNER INVESTORS VALUE ADDED 188 4.2.4.2.3. CVA MIT PERPETUITY-ANNAHME
192 4.3. ZUSAMMENFASSENDE BEURTEILUNG VON KENNZAHLEN IN BEZUG AUF
INCENTIVESYSTEME 195 5. KONKRETE AUSGESTALTUNG WERTORIENTIERTER
MANAGEMENT- INCENTIVESYSTEME AUF BASIS INTERNER WERTKENNZAHLEN 199 5.1.
GESTALTUNGSELEMENTE EINES MANAGEMENT-INCENTIVESYSTEMS 199 5.1.1.
ZUGRUNDELIEGENDE WERTKENNZAHLEN 199 5.1.1.1. GRUNDLEGENDE IDEE EINER
BONUSBANK 200 5.1.1.2. VORSCHLAG ZUR KONZEPTION EINES IDEALTYPUS 202
5.1.1.2.1. IDEALTYPISCHES KENNZAHLENSYSTEM 202 5.1.1.2.2. EIGNUNG UND
GRENZEN DES IDEALTYPUS 212 5.1.1.3. VORSCHLAG ZUR AUSGESTALTUNG EINES
REALTYPUS 216 5.1.1.3.1. REALTYPISCHE KENNZAHLENSYSTEME 216 5.1.1.3.1.1.
VEREINFACHTER INTERNER IVA 218 5.1.1.3.1.2. PERPETUITY-IVA 219
5.1.1.3.1.3. EINFACHER ACVA 223 5.1.1.3.2. EIGNUNG UND GRENZEN DES
REALTYPUS 224 5.1.1.4. ZUSAMMENFASSENDE BEURTEILUNG DES IDEAL- UND
REALTYPUS 226 5.1.1.5. EXKURS: KONKRETE KENNZAHLENDEFINITION 229
5.1.1.5.1. DEFINITIONSFRAGEN DESCASHFLOWS 229 5.1.1.5.2.
BERECHNUNGSZEITPUNKT DES INVESTIERTEN KAPITALS 233 5.1.1.5.3.
INFLATIONSANPASSUNG 235 5.1.1.5.4. ALTERNATIVE FINANZIERUNGSFORMEN 236
5.1.1.5.5. INVESTIVE AUFWENDUNGEN 239 5.1.1.5.6. GOODWILL 241 5.1.1.5.7.
BEREINIGUNGEN DES ANLAGEVERMOEGENS 242 5.1.2. KOMPONENTEN
WERTORIENTIERTER ENTLOHNUNG 245 5.1.2.1. GRUNDGEHALT UND AUFTEILUNG DER
GESAMTVERGUETUNG 245 5.1.2.2. GESTALTUNG DER LANGFRISTIGEN
INCENTIVE-KOMPONENTE 247 5.1.2.2.1. WERTSCHAFFUNG 249 5.1.2.2.1.1.
WERTSCHAFFUNGSMIX 249 XIV 5.1.2.2.1.2. MESSGROESSE 252 5.1.2.2.1.3.
BEZUGSPUNKT DER WERTSCHAFFUNG 254 5.1.2.2.1.4. ZIELGROESSENBESTIMMUNG 258
5.1.2.2.2. VERGUETUNGSHOEHE 272 5.1.2.2.2.1. BONUS-BERECHNUNG 272
5.1.2.2.2.2. HEBELWIRKUNG 278 5.1.2.2.2.3. PLANUNGSQUALITAET 282
5.1.2.2.2.4. BONUSHOEHE 287 5.1.2.2.2.5. VERLUSTPOTENZIAL 289 5.1.2.2.3.
AUSZAHLUNG 292 5.1.2.2.3.1. BONUSBANK-GESTALTUNG 293 5.1.2.2.3.2.
LAUFZEIT UND RATENAUSZAHLUNG 301 5.1.2.2.3.3. NEGATIV-SALDO 303
5.1.2.2.4. ZUSAMMENFASSUNG ZU DEN LANGFRISTIGEN INCENTIVES....305
5.1.2.3. GESTALTUNG DER KURZFRISTIGEN INCENTIVE-KOMPONENTE 306 5.1.3.
WEITERE GESTALTUNGSELEMENTE 310 5.1.3.1. INDIVIDUAL-VERSUS
TEAMBETEILIGUNG 310 5.1.3.2. REGELUNGEN BEI PERSONALWECHSEL 311 5.2.
INTEGRATION VON INCENTIVESYSTEMEN IN EIN WERTORIENTIERTES
MANAGEMENTSYSTEM 315 5.2.1. INCENTIVESYSTEME IN INTERAKTION MIT ANDEREN
ELEMENTEN DES WERTMANAGEMENTS 315 5.2.1.1. INVESTOR-RELATIONS 315
5.2.1.2. PORTFOLIO-MANAGEMENT 317 5.2.1.3. OPERATIVE WERTTREIBER 320
5.2.1.4. ZUSAMMENFASSUNG 323 5.2.2. INCENTIVESYSTEME IM WERTORIENTIERTEN
MANAGEMENTPROZESS 323 5.3. IMPLEMENTIERUNG VON WERTORIENTIERTEN
INCENTIVESYSTEMEN 325 6. ZUSAMMENFASSUNG 331 LITERATURVERZEICHNIS 335
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