Produktionsplanung und -steuerung: methodische Grundlagen von PPS-Systemen und Erweiterungen
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| New Title: | Kurbel, Karl Produktionsplanung und -steuerung im enterprise resource planning und supply chain management |
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| Main Author: | |
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
München [u.a.]
Oldenbourg
2003
|
| Edition: | 5., durchges. und aktualisierte Aufl. |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | 6. Aufl. u.d.T.: Kurbel, Karl: Produktionsplanung und -steuerung im Enterprise Resource Planning und Supply Chain Management |
| Physical Description: | 409 S. Ill., graph. Darst. |
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| adam_text | Titel: Produktionsplanung und -steuerung
Autor: Kurbel, Karl
Jahr: 2003
Inhaltsverzeichnis
Vorwort......................... 9
1. Einführung....................... 15
1.1 Gegenstand und Umfeld der Produktionsplanung
und -Steuerung...................... 15
1.2 Ziele und Probleme der Produktionsplanung und -Steuerung 19
1.2.1 Produktionswirtschaftliche Ziele.............. 19
1.2.2 Gewichtung der Ziele.................. 21
1.2.3 Nutzeffekte und Schwachstellen von PPS-Systemen: .... 25
1.3 Betriebstypologie.................... 32
1.4 Marktangebot an PPS-Systemen:
Die Qual der Wahl................... 36
1.4.1 Marktübersichten.................... 36
1.4.2 Auswahl und Einführung eines Systems.......... 38
1.5 Betriebswirtschaftliche Planungsmodelle.......... 42
1.5.1 Partialmodelle...................... 42
1.5.2 Totalmodelle (Simultanmodelle).............. 45
1.5.3 Hierarchische Modelle.................. 48
2. Datenstrukturen in der Produktionsplanung und -Steuerung 51
2.1 Exkurs: Beschreibungsmittel für Datenstrukturen...... 53
2.2 Grunddaten der Produktionsplanung und -Steuerung .... 63
2.2.1 Teilestammdaten..................... 63
2.2.2 Erzeugnisstrukturdaten.................. 65
2.2.3 Arbeitsplandaten..................... 89
2.2.4 Betriebsmittel-, Arbeitsplatz- und Fertigungsstrukturdaten. . 94
2.2.5 Weitere Grunddaten................... 98
2.3 Nummernsysteme.................... 102
3. Produktionsplanung und -Steuerung bei Produktion
nach Programm..................... 109
3.1 Unternehmenstyp und Planungsprinzipien......... 109
3.1.1 Programm- und Lagerfertiger............... 109
3.1.2 MRP II (Manufacturing Resource Planning)........ 110
3.1.3 Prinzipien zur Durchführung der Planung......... 112
3.2 Produktionsprogrammplanung.............. 114
3.3 Materialwirtschaft.................... 118
3.3.1 Verbrauchsgesteuerte Materialdisposition......... 120
3.3.2 Bedarfsgesteuerte Materialdisposition........... 128
3.3.3 Datenstrukturen der Materialwirtschaft.......... 137
Inhalt
3.4 Zeitwirtschaft...................... 141
3.4.1 Durchlaufterminierung................. 141
3.4.2 Maßnahmen zur Durchlaufzeitverkürzung......... 147
3.4.3 Kapazitätsplanung................... 152
3.4.4 Datenstrukturen der Zeitwirtschaft............ 159
3.5 Fertigungssteuerung................... 163
3.5.1 Auftragsfreigabe.................... 163
3.5.2 Feinterminierung.................... 165
3.5.3 Fortschrittskontrolle und Rückmeldungen......... 171
3.5.4 Dezentrale Fertigungssteuerung............. 171
3.5.5 Datenstrukturen der Fertigungssteuerung......... 175
3.6 Spezielle Ansätze für die Fertigungssteuerung....... 177
3.6.1 Belastungsorientierte Auftragsfreigabe/Fertigungssteuerung 177
3.6.2 Fertigungssteuerung mit Fortschrittszahlen....... . 183
4. Produktionsplanung und -Steuerung bei Auftragsfertigung 187
4.1 Unternehmenstyp.................... 187
4.2 Anforderungen von Auftragsfertigern an die Produktions-
planung und -Steuerung und an PPS-Systeme....... 190
4.3 Verwaltung und Bereitstellung der Grunddaten...... 193
4.4 Primärbedarfsplanung.................. 198
4.4.1 Produktspezifikation.................. 200
4.4.2 Auftragsterminierung und Kapazitätsbelastung...... 201
4.4.3 Datenstrukturen des Primärbedarfs............ 204
4.4.4 Vorkalkulation..................... 205
4.4.5 Exkurs: Fallbasierte Wissensverarbeitung......... 213
4.5 Materialwirtschaft.................... 219
4.6 Zeitwirtschaft und Fertigungssteuerung.......... 224
5. Dezentralisierung.................... 229
5.1 Fertigungssteuerung mit elektronischen Leitständen .... 229
5.1.1 Kapazitätsdisposition.................. 233
5.1.2 Betriebsmittelbelegung................. 239
5.1.3 Weitere Funktionskreise................. 247
5.1.4 Beziehungen zwischen PPS-System und elektronischem
Leitstand......................... 247
5.1.5 Probleme der Leitstandorganisation........... 252
5.1.6 Marktangebot und neue Entwicklungen.......... 254
5.2 Client-Server-Systeme.................. 263
5.2.1 Verteilte PPS-Systeme.................. 263
5.2.2 Client-Server-Architekturen............... 265
5.2.3 Beispiel eines Client-Server-PPS-Systems: in for: COM . . 266
5.3 Produktionsplanung und -Steuerung für dezentrale
Produktionseinheiten..... .... 280
Inhalt
6. Betriebsdatenerfassung (BDE).............. 285
6.1 Schnittstellen zwischen BDE und anderen Funktionskreisen 286
6.2 Organisation und Technologie der Betriebsdatenerfassung 291
7. Das Umfeld der PPS-Systeme in der betrieblichen
Informationsverarbeitung................. 297
7.1 Computer Integrated Manufacturing............ 297
7.1.1 Integration im Rahmen von CIM............. 297
7.1.2 CA-Komponenten und Berührungspunkte mit der
Produktionsplanung und -Steuerung............ 300
7.1.3 Prozeßschnittstellen zwischen CA-Komponenten...... 310
7.1.4 Organisatorische Integration............... 311
7.1.5 Engineering-Daten-Management............. 315
7.2 Enterprise Resource Planning (ERP)........... 322
7.2.1 Leitgedanken und Realisierung von ERP-Systemen..... 322
7.2.2 Beispiel eines ERP-Systems: SAP R/3........... 324
8. Neue Ansätze für die Produktionsplanung und -Steuerung . . 337
8.1 Organisatorische und technologische Entwicklungen .... 337
8.2 Supply Chain Management................ 344
8.3 Unternehmenskooperation und -kommunikation...... 347
8.3.1 Virtuelle Unternehmen.................. 348
8.3.2 Internet als Geschäftsplattform und Kommunikationsbasis . . 352
8.4 Methodische Verbesserungen............... 358
8.5 Umweltorientierte Planung und Steuerung......... 363
8.5.1 Produktions- und Recyclingplanung und -Steuerung..... 364
8.5.2 Planung und Steuerung beim Produkt- und Komponenten-
recycling ........................ 366
Anhang.........................371
Literaturverzeichnis...................373
Register.........................401
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