Konzeption von Supply-Chain-Management-Funktionen für elektronische Marktplätze:
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Aachen
Shaker
2003
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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis /
Tabettenverzeichnis //
/ Einleitung und Zielformulierung 7
2 Grundlagen 4
2.1 Supply Chain Management 4
2.1.1 Grundkonzepte des Supply Chain Management 4
2.1.2 Evolution der Informationstechnologic im Supply Chain Management 6
2.1.2.1 Von Material Rcquircments Planning zu Enterprise Rcsourcc Planning 6
2.1.2.2 Fortgeschrittene Planungs-und Optimicrungssysteme 8
2.1.2.3 Systemintegration und Kollaboration 9
2.2 Industrielle Beschaffung 11
2.2.1 Einleitung und Dcfintionen 11
2.2.2 Indirektes und direktes Material 12
2.2.3 Der „traditionelle Einkaufsprozcss 13
2.2.4 Evolution der Informationstcchnologie im Bcschaffungsmanagcmcnt 15
2.2.4.1 Überblick 15
2.2.4.2 Electronic Data Intcrchangc 15
2.2.4.3 Business-to-Employee-Anwendungcn und unternehmensweite
Beschaffungsportale 17
2.2.4.4 Online Trading Exchanges 18
i Verfahrensempfehlungen des SCOR-Modells im Beschaffungsbereich ..21
3.1 Überblick 21
3.2 Identifizierung relevanter Teilprozesse 23
3.3 Strategische Beschaffung 27
3.3.1 Prozess ES.l: Management der Bcschaffungsrichtlinicn 27
3.3.2 Prozess ES.4: Management der Lagcrhaltungsstratcgic 28
3.3.3 Prozess ES.7: Management des Lieferanten-Netzwerkes 29
Inhaltsverzeichnis
3.4 Operative Beschaffung 30
3.4.1 Absatz- und Matcrialbcdarfsplanung 30
3.4.2 Lieferplanung und -ausführung 32
3.4.3 Collaborativc Planning, Forecasting and Replcnishmcnt 37
3.4.4 Vcndor-Managcd Inventory 39
4 Konzeption der Supply-Chain-Management-Funktionen 41
4.1 Zielsetzung und Methodik 41
4.2 Gesamtarchitektur 42
4.2.1 Überblick 42
4.2.2 Benutzeroberfläche 44
4.2.3 Integrationsinfrastruktur 45
4.2.3.1 Kommunikation 45
4.2.3.2 Datentransformation und Schnittstellen 46
4.2.4 Prozess- und Integrationsmanagement 47
4.2.5 Stammdatenmanagement 48
4.3 Supply-Chain-Dienste 49
4.3.1 Kcrnfunktionsbcrcichc 49
4.3.2 Anforderungsanalyse 51
4.3.2.1 Überblick 51
4.3.2.2 Globale Anwcndungsfallc 53
4.3.2.3 Beschreibung des Bcispiclprozcsses 56
4.3.2.4 Prozcssbezogcnc Anwendungsfällc 61
4.3.2.4.1 Domäncnmodel! 61
4.3.2.4.2 Anwcndungsfälle 62
4.3.2.5 Statische Struktur 68
4.3.2.5.1 Anwcndungsfalltcxt-Analyse 68
4.3.2.5.2 Robusthcitsanalysc 69
4.3.2.5.3 Sequenzdiagramme 72
5 Zusammenfassung und Ausblick 75
Literaturverzeichnis. 79
Abbildungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: MRPII Prozess 7
Abbildung 2: Geschäftsmodelle elektronischer Marktplätze 19
Abbildung 3: Aufbau des SCOR-Modells 4.0 21
Abbildung 4: Elemente des SCOR-Modells 22
Abbildung 5: Teilschritte der operativen Beschaffimg 26
Abbildung 6: Beziehung zwischen CPFR und SCOR 38
Abbildung 7: VMl-Prozess und Nachrichten 40
Abbildung 8: Gesamtarchitektur des SCM-Exchange 43
Abbildung 9: Methodik zur Anwendungsmodellierung 52
Abbildung 10: Globale Anwendungsfälle 54
Abbildung 11: Beispiel für Planungskonfiguration 57
Abbildung 12: Aktivitätsdiagramm des Beispielprozesses 61
Abbildung 13: Domänenmodell des Beispielprozesses 62
Abbildung 14: Anwendungsfälle des Beispielprozesses 63
A bbildung 15: Klassendiagram nach A nwendungsfalltext-A nalyse 68
Abbildung 16: Symbole der Robustheitsanalyse 69
Abbildung 17: Robustheitsdiagramm des Beispielanwendungsfalls 70
Abbildung 18: Klassendiagramm nach Robustheitsanalyse 72
Abbildung 19: Sequenzdiagramm des Beispielanwendungsfalls 73
Abbildung 20: Klassen nach Sequenzdiagramm 74
Abbildung 21: Fokus von SCM-Anwendungen 77
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