Projektabwicklung: Handbuch für die planerische und baupraktische Umsetzung ; Methoden, Arbeitshilfen, Vordrucke
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|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Essen
Wingen
2003
|
| Edition: | 2., überarb. u. erw. Aufl. |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | 434 S. graph. Darst. 1 CD-ROM (12 cm) |
| ISBN: | 3802805135 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 3
AUFBAU DIESES BUCHES 9
EINLEITUNG 11
1 PHASENORIENTIERTE ABWICKLUNG DER PLANUNGSARBEIT 15
1.1 LEISTUNGSKATALOG DER HOAI
(OBJEKTORIENTIERT) 15
1.2 LEISTUNG
UND VERANTWORTUNG
(PROJEKTORIENTIERT) 18
1.3 BEDARFSPLANUNG 19
1.4 PLANUNGSSCHRITTE, VORPLANUNG,
DER ALLES ENTSCHEIDENDE FAKTOR 23
1.5 KAPAZITATSPLANUNG
IM PLANUNGSBIIRO 30
2 PHASENORIENTIERTE ABWICKLUNG DER REALISIERUNG 31
2.1 DER
PROJEKTSTART DER REALISIERUNGSPHASE 32
2.2 KLARUNG
DER PROJEKTORGANISATION 35
2.3 ENTWICKLUNG
DER TECHNISCHEN LOSUNG 35
2.4 PROZEBSTEUERUNG 36
2.4.1 KOORDINATION
DES PLANUNGSPROZESSES 37
2.4.2 AUSCHREIBUNG
UND VERGABE VON
SUBUNTERNEHMERLEISTUNGEN 38
2.4.3 ABLAUT-
UND TERMINPLANUNG 38
2.4.4 BAUSTELLENLOGISTIK 38
2.5 KUNDENBETREUUNG WAHREND UND NACH DER GEWAHRLEISTUNGSZEIT 41
3 STORUNGEN IM PROJEKT - VIER SAULEN DER QUALITAT 43
3.1 QUALITAT DES AUFTRAGGEBERS 46
3.2 QUALITAT DES PROJEKTLEITERS
UND DER TEAMMITARBEITER 48
3.3 QUALITAT DER OBJEKTPLANUNG
(ENTWURF/KONSTRUKTION) 49
3.4 QUALITAT DER ABLAUFE (PROZESSE) 50
3.5 DIE AM PROJEKT BETEILIGTEN
UND IHR
ZUSAMMENWIRKEN 52
4 PROJEKTMANAGEMENT - INTERN/EXTERN 57
4.1 EINSATZMOGLICHKEITEN
VON PROJEKTMANAGEMENT 58
4.2 DER
GENERALPLANER 61
4.2.1 DIE STELLUNG
DES GENERALPLANERS IM BAUTEAM 62
4.2.2 AUSWAHL
EINES GENERALPLANERS 62
4.2.3 TEAMFUHRUNG/FORMEN
DER ZUSAMMENARBEIT VON PLANERN 62
4.2.4 HAFTUNG/VERSICHERUNGEN 63
4.2.5 HONORIERUNG
DES GENERALPLANERS 65
4.2.6 ZUSAMMENFASSUNG 66
4.3 NUTZER-MANAGEMENT/STAKEHOLDER-MANAGEMENT 67
5 HIERARCHIEN IN DER PROJEKTABWICKLUNG 73
5.1 DAS HIERARCHIEMODELL
DES BAUTEAMS 73
5.2 HIERARCHIE DER
PLANUNGSENTSCHEIDUNGEN 75
5.2.1 ZIELE
DEFINIEREN 76
5.2.2 STRUKTURIERUNG 77
5.2.3 PRODUKTIONSPLANUNG, ARBEITSRICHTUNG
UND ARBEITSFOLGEN 81
5.2.4 DARSTELLUNGSARTEN
UND WERKZEUGE 83
5
INHALTSVERZEICHNIS
6 ORGANISATION, KOORDINATION, INFORMATION, DOKUMENTATION 85
6.1 ORGANISATION/PLANUNG
DER PLANUNG
6.1.1 PROJEKTSTRUKTUR - MATRIX
88
6.1.2 PLANUNGSPFLICHTENHEFTE
87
6.1.3 TERMINPLANUNG
94
6.1.4 PROJEKTHANDBUCH
94
6.1.5 STANDARDABLAUFE
94
6.2 KOORDINATION - EIN KERNPROBLEM
96
6.2.1 DIE
UBERGEORDNETE KOORDINATION
97
6.2.2 DIE
VERTRAGLICHE
KOORDINATION
97
6.2.3 DIE
TECHNISCHE KOORDINATION
97
6.2.4 DIE TERMINLICHE
KOORDINATION 98
6.2.5 DIE
KOSTENMABIGE
KOORDINATION 98
6.3 INFORMATION 99
6.3.1 INFORMATIONSBEREITSTELLUNG 102
6.3.2 INFORMATIONSTRAGER 102
6.4 DOKUMENTATION 103
7 QUALITAT 105
7.1 ISO-QUALITAT 106
7.2 OBJEKTQUALITAT 109
7.3 PROJEKTQUALITAT 110
8 KOSTEN 113
8.1 KOSTENSTRUKTURIERUNG 113
8.2 KOSTENOPTIMIERUNG 115
8.3 KOSTENBEGRENZUNG/DESIGN
TO COST 117
8.4 FOLGEKOSTEN (BETRIEBS- UND BAUUNTERHALTSKOSTEN) 122
8.5 DV-GESTUTZTES
KOSTENMANAGEMENT IN VERBINDUNG
MIT DER TERMINPLANUNG
.. 125
9 TERMINE 129
9.1 TERMINDARSTELLUNGSMETHODEN 129
9.1.1 DARSTELLUNG
ALS NETZPLAN
(NETWORK
PLAN) 129
9.1.2 BALKENPLAN 130
9.1.3 LINIENDIAGRAMME 131
9.1.4 PHASENPLAN (ALS 3D-CAD-DARSTELLUNG) 132
9.1.5 TERMINLISTEN 132
9.2 ZEITPLANUNG
BEIM BAUGESCHEHEN 134
9.2.1 TERMINE FUR
PLANUNG UND AUSFUHRUNG 134
9.2.2 DIE
ABHANGIGKEIT DER PLANUNG VON DER AUSFUHRUNG 134
9.2.3 TAKTIK
DER TERMINPLANUNG 134
9.2.4 IN WELCHE RICHTUNG
SOL! GEARBEITET WERDEN? 135
9.2.5 WELCHE
HANDWERKER
MUSSEN KOORDINIERT
WERDEN? 136
9.3 ABLAUF
DER TERMINPLANUNGSARBEIT 136
9.4 FORTSCHRITTSKONTROLLE 1
40
9.4.1 SOLL-IST-VERGLEICH 141
9.4.2 LEITMENGEN ZAHLEN 142
9.4.3 BAUSTELLENMONATSUMSATZ 143
9.4.4 FORTSCHRITTSKONTROLLE
IM PLANUNGSBEREICH 143
6
INHALTSVERZEICHNIS
9.5 TERMINE
IM JURISTISCHEN
VERSTANDNIS 144
9.5.1 VERTRAGSFRISTEN
IN BAUVERTRAGEN 144
9.5.2 VERTRAGSSTRAFEN
IN DER BAUPRAXIS 146
9.6 ZUSAMMENFASSUNG 147
10 DAS PROJEKTHANDBUCH ALS FIIHRUNGSINSTRUMENT 149
10.1 ABLAGEKONVENTIONEN 153
10.2 ONE PAGE-MANAGEMENT 154
11 ENTWICKLUNG EINES QUALITATS-MANAGEMENT-SYSTEMS (QMS) 157
11.1 VORBEREITUNG
EINES QMS DURCH INTERNES PROJEKTMANAGEMENT 158
11.2 NORMEN 160
11.3 QUALITATS-MANAGEMENT-HANDBUCH 161
11.4 VERBINDUNG
DER FORDERUNGEN DER NORM
MIT
BESTEHENDEN
ORGANISATIONSANWEISUNGEN
DES UNTERNEHMENS 162
11.5 THESEN ZUM AUFBAU
UND ZUR ZERTIFIZIERUNG
EINES
QUALITATS-MANAGEMENT-SYSTEMS (QMS)
NACH ISO 9001 164
11.6 DIE ZERTIFIZIERUNG 164
11.7 PROBLEME IN KLEINEN
UND MITTLEREN
UNTERNEHMEN 167
11.8 TOTAL
QUALITY
MANAGEMENT (TQM) 168
11.9 QUALITATSMANAGEMENT ALS FUHRUNGSINSTRUMENT 169
12 MESSEN UND BEWERTEN VON PROJEKTSTEUERUNGSLEISTUNGEN 171
12.1 BEWERTUNG
DES PROJEKTSTEUERERS
VOR VERTRAGSABSCHLUR 175
12.2 BEWERTUNG DER ARBEIT
DES PROJEKTSTEUERERS MIT
SICHT AUF DIE
GESAMTE PROJEKTDURCHLAUFZEIT 176
12.3 BEWERTUNG
DER VOM PROJEKTSTEUERER
UBERGEBENEN UNTERLAGEN 177
12.4 ZUSAMMENFASSUNG 177
PROJEKTORGANISATIONSHANDBUCH 179
1. EINFUHRUNG 179
2. DAS PROJEKTORGANISATIONSHANDBUCH 181
3. VORBEREITUNG
UND DURCHFUHRUNG
VON BESPRECHUNGEN 186
4. RICHTLINIE FUR
DIE PROJEKTREALISIERUNG 189
PROJEKTHANDBUCH 191
00 EINFUHRUNG 193
PROJEKTSTRUKTUR/LNHALTSVERZEICHNIS 197
QUALITATSPLAN 202
GLOSSAR/BEGRIFFE 204
PROJEKTMANAGEMENTESSENTIALS 210
01 PROJEKTGEGENSTAND/PROJEKTUMFELD 212
02 OFFENTLICHE
BELANGE/BEHORDEN 230
03 AUFBAUSTRUKTUR 231
04 ABLAUFSTRUKTUR 263
05 QUALITAT 288
06 KOSTEN 344
07 TERMINE 361
7
INHALTSVERZEICHNIS
08 VERSICHERUNGEN, VERTRAGE 362
09 INFORMATIONSVERARBEITUNG 383
10 DOKUMENTATION 391
11 BAULEITUNG 409
12 PROJEKTINTERNA 422
ZUR VERTIEFUNG EMPFOHLENE FACHLITERATUR 425
STICHWORTVERZEICHNIS 427
HINWEISE ZUR INSTALLATION DER VORDRUCKE UND ARBEITSHILFEN 432
PROJEKTHANDBUCH - INHALT DER CD - 432
8
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