Erfolgsfaktoren der Strategieimplementierung: Konzeption und Instrumente
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Wiesbaden
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| adam_text | ANDREAS RAPS ERFOLGSFAKTOREN DER STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG KONZEPTION UND
INSTRUMENTE MIT EINEM GELEITWORT VON PROF. DR. UWE GOETZE DEUTSCHER
UNIVERSITAETS-VERLAG INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV
TABELLENVERZEICHNIS XVII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIX I EINLEITUNG 1 1
PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG 1 2 AUFBAU DER ARBEIT 6 II
STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG ALS BESTANDTEIL DES STRATEGISCHEN MANAGEMENT 9
1 STRATEGISCHES MANAGEMENT IM UEBERBLICK 9 1.1 DER BEGRIFF *STRATEGIE 9
1.1.1 ETYMOLOGIE DES WORTES *STRATEGIE 9 1.1.2 QUELLEN STRATEGISCHEN
DENKENS 10 1.1.3 STRATEGIE IM BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN ZUSAMMENHANG 12
1.2 URSACHENFELDER FUER DAS SCHEITERN VON STRATEGIEN 14 1.3 ENTWICKLUNG
UND BEGRIFF DES STRATEGISCHEN MANAGEMENT 16 1.4 DER STRATEGISCHE
MANAGEMENTPROZESS 20 1.4.1 DIE PHASEN DES STRATEGISCHEN
MANAGEMENTPROZESSES 21 1.4.2 ZUM VERHAELTNIS VON STRATEGIEFORMULIERUNG
UND -IMPLEMENTIERUNG 24 1.5 DERZEITIGER ENTWICKLUNGSSTAND DES
STRATEGISCHEN MANAGEMENT 26 2 DIE STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 27 2.1 DER
TERMINUS *STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 27 2.2 BESTANDSAUFNAHME DER
LITERATUR 31 2.2.1 MONOVARIATE VERSUS MULTIVARIATE ANSAETZE 31 2.2.2
DARSTELLUNG VERSCHIEDENER IMPLEMENTIERUNGSTAKTIKEN 34 2.2.2.1 DIE
TAKTIKEN IM UEBERBLICK 34 2.2.2.2 BEWERTUNG DER IMPLEMENTIERUNGSTAKTIKEN
36 2.3 PROBLEMFELDER BEI DER STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 38 2.3.1 DIE
STUDIE VON ALEXANDER 38 2.3.2 DIE UNTERSUCHUNG VON AL-GHAMDI 41 2.3.3
KRITISCHE BEWERTUNG DER STUDIEN 42 2.4 BEURTEILUNG UND
FORSCHUNGSDEFIZITE IN DER LITERATUR 44 XI III ENTWICKLUNG EINER
KONZEPTION ZUR STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 53 1 AUSGEWAEHLTE BESTEHENDE
KONZEPTIONEN 53 1.1 DAS VORGEHENSMODELL VON KOLKS 53 1.2 DER
IMPLEMENTIERUNGSPROZESS NACH HUBER 56 1.3 DER ANSATZ VON PEARCE UND
ROBINSON 59 1.4 DIE KONZEPTION VON NOBLE 62 1.5 WUERDIGUNG DER
KONZEPTIONEN 64 2 LEITGEDANKEN DER KONZEPTION 68 2.1 EINORDNUNG 68 2.2
DEFINITION *STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG FUER DIE KONZEPTION 70 2.3
PRAEMISSEN 72 2.4 ZIELSETZUNG DER KONZEPTION 73 2.5 DIE ELEMENTE DER
KONZEPTION IM UEBERBLICK 77 3 DIE ELEMENTE DER KONZEPTION 80 3.1
FUEHRUNGSPROZESSBEZOGENE ELEMENTE 80 3.1.1 PLANUNG 80 3.1.2 ANORDNUNG 86
3.1.3 KONTROLLE 90 3.2 FUEHRUNGSPROZESSUNABHAENGIGE ELEMENTE 97 3.2.1
ORGANISATION 97 3.2.1.1 RELEVANZ FUER DIE STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 97
3.2.1.2 BEGRIFFLICHE UND INHALTLICHE GRUNDLAGEN 100 3.2.1.3
AUSGESTALTUNG DER ORGANISATION ZUR UNTERSTUETZUNG DER
STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 103 3.2.2 UNTEMEHMENSKULTUR 122 3.2.2.1
RELEVANZ FUER DIE STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 122 3.2.2.2 BEGRIFFLICHE UND
INHALTLICHE GRUNDLAGEN 123 3.2.2.3 AUSGESTALTUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR
ZUR UNTERSTUETZUNG DER STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 130 3.2.3
PERSONALMANAGEMENT 152 3.2.3.1 RELEVANZ FUER DIE STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
152 3.2.3.2 BEGRIFFLICHE UND INHALTLICHE GRUNDLAGEN 154 3.2.3.3
AUSGESTALTUNG DES PERSONALMANAGEMENT ZUR UNTERSTUETZUNG DER
STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 159 XII 3.2.4 CONTROLLING 184 3.2.4.1 RELEVANZ
FUER DIE STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 184 3.2.4.2 BEGRIFFLICHE UND
INHALTLICHE GRUNDLAGEN 187 3.2.4.3 AUSGESTALTUNG DES CONTROLLING ZUR
UNTERSTUETZUNG DER STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 194 3.3 GEDANKEN ZUR
VERNETZUNG DER ELEMENTE 203 4 KRITISCHE WUERDIGUNG DER KONZEPTION 214 4.1
NUTZEN DER KONZEPTION IN WISSENSCHAFTLICHER HINSICHT 214 4.2
IMPLIKATIONEN FUER DIE UNTEMEHMENSPRAXIS 217 IV AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE
DER STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 219 1 IMPLEMENTIERUNGSINSTRUMENTE 219 1.1
GRUNDLEGENDES 219 1.2 STATUS QUO IN DER LITERATUR 220 2 DIE BALANCED
SCORECARD ALS INSTRUMENT DER STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 224 2.1
PERFORMANCE MEASUREMENT-ANSAETZE IM UEBERBLICK 224 2.2 DEFINITION UND
ZIELSETZUNG DER BALANCED SCORECARD 228 2.3 AUFBAU DER BALANCED SCORECARD
230 2.3.1 DAS KENNZAHLENSYSTEM 230 2.3.2 DAS MANAGEMENTSYSTEM 234 2.4
WUERDIGUNG DER BALANCED SCORECARD 236 3 DER EINSATZ VON ANREIZSYSTEMEN
BEI DER STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 241 3.1 DIE BEDEUTUNG VON
ANREIZSYSTEMEN IM RAHMEN DER STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 241 3.2 DIE
AGENCY-THEORIE ALS THEORETISCHER AUSGANGSPUNKT 242 3.3 DIE
STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG ALS AGENCY-PROBLEM 245 3.3.1 EIN
SPIELTHEORETISCHES MODELL ZUR STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 245 3.3.1.1
EINFUEHRUNG IN DIE SPIELTHEORIE 245 3.3.1.2 MOTIVATION DES
SPIELTHEORETISCHEN MODELLS 247 3.3.1.3 DARSTELLUNG DER MODELLSTRUKTUR
251 3.3.1.3.1 HANDLUNGSABLAUF UND MOEGLICHE ALTERNATIVEN DER MANAGER 251
3.3.1.3.2 CHARAKTERISTIKA DER MANAGER 254 3.3.1.3.3 DETERMINANTEN
OPPORTUNISTISCHEN VERHALTENS 256 XIII 3.3.1.4 ANALYSE DES MODELLS 260
3.3.1.4.1 BETRACHTUNG VOLLKOMMEN UNSERIOESER MANAGER 261 3.3.1.4.2
BETRACHTUNG VOLLKOMMEN SERIOESER MANAGER 267 3.3.1.4.3 BETRACHTUNG
PARTIELL SERIOESER MANAGER 268 3.3.2 INTERPRETATION 272 3.3.2.1 KRITIK AN
DER SPIELTHEORIE 272 3.3.2.2 MODELLSPEZIFISCHE ERKENNTNISSE 274 3.3.2.3
FOLGERUNGEN FUER DIE STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 278 3.4 ANREIZSYSTEME ZUR
UNTERSTUETZUNG DER STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 281 3.4.1 BEGRIFFLICHE UND
INHALTLICHE GRUNDLAGEN 281 3.4.2 GEDANKEN ZUR AUSGESTALTUNG EINES
STRATEGISCHEN ANREIZSYSTEMS 285 4 SOFTWAREUNTERSTUETZUNG DER
STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 293 4.1 ANFORDERUNGEN 293 4.2 BESTEHENDE
SOFTWARELOESUNGEN 304 4.2.1 DIE SOFTWAREUNTERSTUETZUNG STRATEGIE
ENTERPRISE MANAGEMENT 304 4.2.2 DIE SOFTWARELOESUNG SYSTEMATIC ENTERPRISE
EVALUATION 307 4.3 BEURTEILUNG UND WEITERENTWICKLUNGSMOEGLICHKEITEN 309 V
ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 319 ANHANG: UEBERSICHT UEBER AUSGEWAEHLTE
VEROEFFENTLICHUNGEN ZUM GEBIET DER STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 323
LITERATURVERZEICHNIS 337 XIV
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