Auswirkungen der Deregulierung auf die Organisationsstruktur von Elektrizitätsversorgungsunternehmen: strategische und organisatorische Veränderungen als Antworten auf den europäischen Elektrizitätsbinnenmarkt
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Inhaltsverzeichnis 4
Abbildungsverzeichnis 6
Abkürzungsverzeichnis 8
Vorwort 11
Aufbau der arbeit und Vorgehensweise 15
1. Branchenbesonderheiten und Kernprozesse 19
1.1. Branchenbesonderheiten 19
1.2. Kernprozesse 22
1.2.1. Stromerzeugung 24
1.2.2. Stromtransport 24
1.2.3. Stromvertrieb 25
2. Die relevanten Umfeldfaktoren 27
2.1. Staatliche Regulierung der Elektrizitätswirtschaft 28
2.1.1. Stromversorgungsmonopol 28
2.1.2. Deregulierung 37
2.2. Analyse der externen Umwelt 44
2.2.1. Macht der Lieferanten 47
2.2.2. Grad der Substitutionskonkurrenz 54
2.2.3. Grad der Bedrohung durch neue Mitbewerber 54
2.2.4. Macht der Kunden 61
2.2.5. Wettbewerb zwischen den etablierten EVU 65
2.2.6. Zusammenfassung 68
3. Generierung des Zielsystems 70
3.1. Fundamentalziel Instrumentalziel 70
3.2. Untcrnclimuiigsstrategic 72
4
3.3. Wettbewerbsstrategie 75
3.3.1. Systematik der Wettbewerbsstrategien 76
3.3.2. Strategie im Geschäftsfeld Stromversorgung 84
3.3.3. Strategie im Geschäftsfeld Stromdienstleistungen 92
3.3.4. Zusammenfassung 102
3.4. Organisatorische Ziele 103
3.4.1. Sachlich optimale Aufgabengliederung 106
3.4.2. Aufgabengliederung unter Motivationsgesichtspunkten 111
3.4.3. Zusammenfassung 124
3.5. Kritische Entscheidungskomplexe 126
3.5.1. Kritische Entscheidungskomplexe in der Stromversorgung 126
3.5.2. Kritische Entscheidungskomplexe bei den Stromdienstleistungen 134
3.5.3. Zusammenfassung 135
4. Darstellung alternativer Organisationsstrukturen 136
4.1. Gestaltungsmethodik 136
4.2. Darstellung und Bewertung von Gestaltungsalternativen 147
4.2.1. Stromerzeugung 148
4.2.2. Stromtransport 169
4.2.3. Stromvertrieb 184
4.2.4. Gestaltungsalternativen hinsichtlich eines vertikal integrierten EVU 197
5. Zusammenfassung 206
5
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 0 1: Wachstumstrend des Stromkonsums 11
Abbildung 0 2: Aufbau der Arbeit und Vorgehensweise lg
Abbildung 1 1: Anteil der Energieträger am Energieverbrauch in der OECD 21
Abbildung 1 2: Kernprozesse in der Elektrizitätswirtschaft 23
Abbildung 2 1: Triebkräfte für den Wettbewerb in der Stromwirtschaft 46
Abbildung 2 2: Anteil der EVU am Verbrauch der Primärenergieträger 51
Abbildung 2 3: Gründe für die erhöhte Wettbewerbsintensität der EVU 69
Abbildung 3 1: Instrumentalziele in der organisatorischen Entscheidung 71
Abbildung 3 2: Diversifikationsmöglichkeiten des vertikal integrierten EVU 73
Abbildung 3 3: Endogene Strategiedimension 77
Abbildung 3 4: Exogene Strategiedimension 81
Abbildung 3 5: Systematik von Wettbewerbsstrategien 82
Abbildung 3 6: Wettbewerbsstrategie in der Stromversorgung 91
Abbildung 3 7: Qualitätsdimensionen von Dienstleisrungen 100
Abbildung 3 8: Wettbewerbsstrategie bei den Stromdienstleistungen 102
Abbildung 3 9: Wettbewerbsstrategie eines vertikal integrierten EVU 103
Abbildung 3 10: Motivationsmodell nach Adams 113
Abbildung 3 11: Motivationsmodell nach Porter/Lawler 114
Abbildung 3 12: Die Bedürfnispyramide von Maslow 117
Abbildung 3 13: Motive von Managern für die Veränderung ihrer Position 119
Abbildung 3 14: Die Beziehungen zwischen Grundmotiv und Betätigungsfeld 120
Abbildung 3 15 : Motivation und Organisatorische Randbedingungen 123
Abbildung 3 16: Zielsystem 125
Abbildung 4 1: Gestaltungsparameter 136
Abbildung 4 2: Funktionalorganisation 137
Abbildung 4 3: Objektorientierte Gliederung 137
Abbildung 4 4: Ein Linien System 138
Abbildung 4 5: Stabsprinzip 139
Abbildung 4 6: Ausgliederungsprinzip 140
Abbildung 4 7: Matrixprinzip 141
Abbildung 4 8: Rahmenstruktur 145
Abbildung 4 9: Typen von Zentralbereichen 146
Abbildung 4 10: Regionalorganisation 149
Abbildung 4 11: Struktur mit Zentralbereichen 150
Abbildung 4 12: Fazit hinsichtlich der Stromerzeugung 169
Abbildung 4 13: Reine Produklorgamsation 171
Abbildung 4 14: Bildung von Zentralbereichen 172
6
Abbildung 4 15: Fazit hinsichtlich des Stromtransport 184
Abbildung 4 16: Produktorganisation 186
Abbildung 4 17: Kundenorganisation 188
Abbildung 4 18: Fazit hinsichtlich des Stromvertriebs 197
Abbildung 4 19: Vertikal integriertes EVU 199
Abbildung 4 20: Schlussfolgerung vertikal integriertes EVU 205
Abbildung 5 1: Zusammenfassung der Ergebnisse 209
7 |
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