Controlling von Projekten: Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle
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| Published: |
Wiesbaden
Vieweg
2003
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PROJEKTSTEUERUNG UND PROJEKTKONTROLLE 2., VERBESSERTE UND ERWEITERTE
AUFLAGE VIEWEG INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS VORWORT V
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI UEBERBLICK UEBER DAS PROJEKTCONTROLLING 1 1.1
PROJEKT UND PROJEKTMANAGEMENT 2 1.2 CONTROLLING 9 1.3 PROJEKTCONTROLLING
10 1.4 ZUSAMMENFASSUNG 24 *** 1 STRATEGISCHES PROJEKTCONTROLLING 25 2.1
STRATEGISCHE PROJEKTPLANUNG 26 2.1.1 UEBERBLICK 26 2.1.2 GROBE
VORSELEKTION 28 2.1.3 BEWERTUNG DER ATTRAKTIVITAET 28 2.1.3.1 PORTFOLIOS
29 2.1.3.2 WIRTSCHAFTLICHKEITSVERFAHREN 33 2.1.3.3 NUTZWERTANALYSE 43
2.1.3.4 RISIKOCONTROLLING 48 2.1.4 ANALYSE DER ABHAENGIGKEITEN 58 2.1.5
ANALYSE DER RESSOURCENVERFUEGBARKEIT UND PROJEKTAUSWAHL 60 2.2
STRATEGISCHE PROJEKTKONTROLLE 65 2.3 BALANCED SCORECARD 69 2.4
ZUSAMMENFASSUNG 76 OPERATIVES PROJEKTCONTROLLING 77 3.1 OPERATIVE
PROJEKTPLANUNG 78 .1 UEBERBLICK 78 .2 PROJEKTZIELE 79 .3
AUFBAUORGANISATION 80 .4 PROJEKTPHASEN 81 .5 PROJEKTAUFGABEN UND
PROJEKTSTRUKTUR 85 .6 PROJEKTAUFWAND 91 .7 TERMINPLANUNG 98 .8
RESSOURCENPLANUNG 119 IX VORWORT 3.1.9 KOSTEN- UND ERLOESPLANUNG 126 3.2
OPERATIVE PROJEKTKONTROLLE 139 3.2.1 UEBERBLICK 139 3.2.2
LEISTUNGSKONTROLLE 143 3.2.3 TERMINKONTROLLE 150 3.2.4 KOSTENKONTROLLE
155 3.2.5 AUSWERTUNG DER PROJEKTERFAHRUNGEN 166 3.2.6
INFORMATIONSVERSORGUNG MIT BERICHTEN UND KENNZAHLEN 169 3.5
ZUSAMMENFASSUNG 178 DV-UNTERSTUETZUNG 181 4.1 PROJEKTMANAGEMENTSOFTWARE
182 4.1.1 SAP R/3 185 4.1.2 MS-PROJECT 2002 186 4.2
FUEHRUNGSINFORMATIONSSYSTEME 189 4.3 ZUSAMMENFASSUNG 193 PRAXISBEISPIELE
195 1 PROJEKTCONTROLLING BEI DER LUFTHANSA SYSTEMS GMBH 196 (ANDREAS
DOERING) 5.1.1 DAS UNTERNEHMEN LUFTHANSA SYSTEMS GMBH 196 5.1.2
PROJEKTCONTROLLING BEI LUFTHANSA SYSTEMS 196 5.1.3 ORGANISATORISCHE
EINORDNUNG DES PROJEKTCONTROLLINGS 197 5.1.4 AUFGABENTEILUNG ZWISCHEN
PROJEKTMANAGEMENT UND PROJEKTCONTROLLING 198 5.1.5 VERWENDETE METHODEN
UND TOOLS 199 5.1.5.1 AUFWANDSSCHAETZUNG MIT PROCALC 200 5.1.5.2
RISIKOANALYSE MIT PRORISK 202 5.1.5.3 ERSTELLUNG VON STATUSBERICHTEN MIT
PROCONTROL 206 5.1.5.4 ZUORDNUNG DER MITARBEITERZEITEN MITZZMA 213 5.1.6
PRAKTISCHE ERFAHRUNGEN UND TIPPS FUER DEN AUFBAU DES PROJEKTCONTROLLINGS
214 X INHALTSVERZEICHNIS 5.2 IMPLEMENTIERUNG EINES
MANAGEMENTINFORMATIONS- SYSTEMS FUER UNTERNEHMEN MIT PROJEKTLEISTUNGS-
TAETIGKEIT 217 (SABINA ROSEMANN) 5.2.1 PROBLEMSTELLUNG 217 5.2.2 AUSWAHL
EINER GEEIGNETEN DV-UNTERSTUETZUNG 218 5.2.2.1 GENERELLE ANFORDERUNGEN
218 5.2.2.2 ANALYTISCHE SERVICES 221 5.2.2.3 CONTENT SERVICES 223
5.2.2.4 PROCESS SERVICES 224 5.2.2.5 BENUTZEROBERFLAECHE 225 5.2.3
VORSTELLUNG EINES MIS FUER UNTERNEHMEN MIT PROJEKTLEISTUNGSTAETIGKEIT 226
5.2.3.1 GESAMTARCHITEKTUR 226 5.2.3.2 GROBSTRUKTUR DES DATENMODELLS FUER
ANALYTISCHE SERVICES 227 5.2.3.3 PROZESS- UND PROJEKTCONTROLLING 230
5.2.3.4 BEREICHS-/UNTERNEHMENSSTEUERUNG 236 5.2.4 SCHLUSSBETRACHTUNG 245
5.3 PROJEKTCONTROLLING BEI DER ROBERT BOSCH GMBH 247 (MEHTAP KARA) 5.3.1
DAS UNTERNEHMEN 247 5.3.2 PROJEKTCONTROLLING IM PRODUKTBEREICH
INSTRUMENTATION SYSTEMS 248 5.3.3 ORGANISATORISCHE EINORDNUNG DES
PROJEKT- CONTROLLINGS 250 5.3.4 MATRIX BERICHTSGREMIEN 252 5.3.5
REPORTING 252 5.3.6 TMG INNOVATIONS MANAGER 253 5.3.6.1 AUFGABEN DES
PROJEKTCONTROLLERS IM TMG INNOVATIONS MANAGER 255 5.3.6.2 REPORTS IM TMG
INNOVATIONS MANAGER 255 5.3.6.2.1 MEILENSTEIN-TERMINPLANUNG UND
MEILENSTEIN-TRENDANALYSE 255 5.3.6.2.2 COCKPIT-CHART 261 5.3.6.2.3
REGELMEETINGBERICHT 264 5.3.6.2.4 WOCHENBERICHT 266 5.3.6.2.5 ERFOLG VON
AENDERUNGEN 270 5.3.6.2.6 AMPELCHART 274 5.3.6.2.7
AENDERUNGSERFOLGSMANAGEMENT 274 5.3.6.2.8 MEILENSTEINBERICHT 275 5.3.6.3
PROJEKTDOKUMENTATION IM TMG INNOVATIONS MANAGER 275 5.3.7 SAP R/3 275 XI
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