Systemisches Coaching im Management: ein Praxisbuch für Neueinsteiger und Profis
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Weinheim u.a.
Beltz
2003
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Kapitel 1 Überblick über das systemische Coaching 11
Theoretische Ansätze für das systemische Coaching 12
Arnold Mindell: Prozessorientierte Psychologie 17
Günther Schmidt: Systemisches Denken und Handeln 22
Steve de Shazer: Lösungsorientierte Kurzzeittherapie 24
Richard Bandler/John Grinder: Das Neurolinguistische
Programmieren (NLP) 28
Robert Dilts: Die »logischen Ebenen« 29
Kapitel 2 Die Akquisitionsphase 33
Das Erstgespräch 34
Erste Klippe: Wer ist der Auftraggeber? 36
Zweite Klippe: Verordnetes Coaching 39
Dritte Klippe: Zeitplanung 41
Vierte Klippe: Männlicher oder weiblicher Coach? 43
Fünfte Klippe: Die Ortswahl 45
Sechste Klippe: Das Honorar 46
Siebte Klippe: Referenzen 49
Achte Klippe: Die Zielvereinbarung 50
Neunte Klippe: Keine Garantieübernahme 51
Kapitel 3 Vorphase und Auftragsklärung 53
Berater Kunden Beziehung zum Aufdecken
von Auftragsmustern 54
Das Profil des Coachs 59
Die Rahmenbedingungen für das Coaching 86
Coach und Coachee 88
Kapitel 4 Die Prozessphase 99
Interventionsmethoden 100
Systemische Coaching Methoden nach
dem prozessorientierten Ansatz 102
Systemische Coaching Methoden nach
dem lösungsorientierten Ansatz 113
Problemlösungsbalance 119
Teamentwicklungsprozess mit Metaplan Arbeit 122
Systemische Coaching Methoden nach
dem Neurolinguistischen Programmieren (NLP) 126
Kapitel 5 Die Abschlussphase 149
Beendigung des Einzelcoachings 150
Beendigung des Gruppencoachings 153
Schlusswort 155
Danksagung 157
Glossar 158
Literaturverzeichnis 161
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