Verhandlungstechnik für Notare:
Gespeichert in:
| Weitere Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Beck
2003
|
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe des Deutschen Notarinstituts
11 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XV, 186 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3406504523 |
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INHALTSUEBERSICHT
GELEITWORT
.
V
VORWORT
.
VII
INHALTSVERZEICHNIS
.
XI
1.
KAPITEL.
GRUNDLEGENDE
VERHANDLUNGSSTRATEGIEN
(WALZ)
.
1
I.
KOMPETITIVE
VERHANDLUNGSSTRATEGIE
.
1
II.
KOOPERATIVE
VERHANDLUNGSSTRATEGIE
.
3
III.
REALITAETSNAHE
BETRACHTUNG
.
5
2.
KAPITEL.
UEBER
DIE
HERKUNFT
VON
KOOPERATIONSGEWINNEN
(KAPFER)
.
7
I.
MOEGLICHE
QUELLEN
VON
KOOPERATIONSGEWINNEN
.
7
II.
ZUSAMMENFASSUNG
.
17
3.
KAPITEL.
VERHANDLUNGSFIIHRUNG
IN
DER
KONFLIKTMEDIATION
(WALZ)
.
19
I.
UEBERBLICK
.
20
II.
GEMEINSAMER
EINIGUNGSVERSUCH
.
21
III.
GEMEINSAME
EROEFFNUNGSRUNDE
.
22
IV.
MIT
GETRENNTEN
GRUPPEN
VERHANDELN
.
24
V.
HINDERNISSE
EINER
EINIGUNG:
INTERVENTIONEN
DES
MEDIATORS
.
29
VI.
MEDIATION
UND
VERHANDLUNGSTECHNISCHES
LEITBILD
.
33
VII.
ERFOLGREICHE
MEDIATION
.
34
4.
KAPITEL.
NEUTRALITAET
DES
VERHANDLUNGSLEITERS
(SORGE)
.
35
I.
DREI
SEITEN
DER
NEUTRALITAET
.
36
II.
WAS
MACHT
DIE
NEUTRALITAET
DES
NOTARS
AUS?
.
36
III.
NEUTRALITAET
IN
DER
SCHLICHTUNGS
UND
MEDIATIONSTAETIGKEIT
DES
NOTARS
.
40
IV.
ERGEBNIS
.
44
5.
KAPITEL.
VERTRAULICHKEIT
IN
DER
KONFLIKTMEDIATION
(WALZ)
.
45
I.
INFORMATIONSWEITERGABE
IM
VERHANDLUNGSGESCHEHEN
.
45
II.
VERTRAUHCHKEITSABREDEN:
VERTRAULICHKEIT
NACH
ABSCHLUSS
DER
VERHANDLUNGEN
.
48
III.
GETRENNTES
VERHANDELN
DES
MEDIATORS
MIT
DEN
PARTEIEN:
VERTRAULICHKEIT
WAEHREND
DES
VERHANDLUNGSGESCHEHENS
.
50
IV.
SCHLUSSBEMERKUNG
.
52
6.
KAPITEL.
ZUM
UMGANG
MIT
WIDERSTAND
IN
VERHANDLUNGEN
(SCHNEEWEISS)
53
I.
WIDERSTAND
ALS
PROBLEM
DER
SACH
UND
BEZIEHUNGSEBENE
.
53
II.
URSACHEN
FUER
WIDERSTAND
.
54
III.
ERSCHEINUNGSFORMEN
DES
WIDERSTANDES
.
54
IV.
REAKTIONSMOEGLICHKEITEN
.
55
V.
ZUSAMMENFASSUNG
.
62
X
INHALTSUEBERSICHT
7.
KAPITEL.
VERHANDLUNG
UND
MEDIATION
MIT
VIELEN
BETEILIGTEN
(SCHWARZ)
63
I.
DELEGATIONENVERHANDLUNGEN
UND
MEHRPARTEIENVERHANDLUNGEN
.
63
II.
BETEILIGUNG
AN
DER
VERHANDLUNG
.
64
III.
KOMPLEXITAET
UND
KOAHTIONSBILDUNG
.
65
IV.
INTERNE
UND
EXTERNE
VERHANDLUNGEN
.
67
V.
ORGANISATORISCHE
VORKEHRUNGEN
.
68
VI.
INHALTLICHE
EINFLUSSNAHME
DURCH
DEN
MEDIATOR
.
71
VII.
SCHLUSSBEMERKUNG
.
73
8.
KAPITEL.
VERHANDLUNGEN
UEBER
EINE
MEHRZAHL
VON
GEGENSTAENDEN
(KAPFER)
.
75
I.
1.
PHASE:
DIE
VORBEREITUNG
DER
VERHANDLUNG
(YYVOR
DER
VERHANDLUNG
"
)
.
'
.
.
75
II.
2.
PHASE:
DIE
VOR
ODER
RAHMENVERHANDLUNG
(YYVERHANDELN
UEBER
DIE
VERHANDLUNG
"
)
.
81
III.
3.
PHASE:
DIE
EIGENTLICHE
VERHANDLUNG
(YYWAEHREND
DER
VERHANDLUNG
"
)
.
83
IV.
4.
PHASE:
DIE
NACHVERHANDLUNGSPHASE
(YYNACH
DER
VERHANDLUNG
"
)
.
89
V.
DIE
ROLLE
DES
NEUTRALEN
DRITTEN,
INSBESONDERE
DES
NOTARS
.
90
VI.
ZUSAMMENFASSUNG
.
93
ANHANG
(FALLBEISPIEL):
DER
BAUPLATZKAUF
AUS
SICHT
DER
ADDITIONSMETHODE
.
93
9.
KAPITEL.
VERHANDELN
MIT
VERTRETERN
(BUELOW).
99
I.
EINFUEHRUNG
.
99
II.
VERHANDELN
MIT
VERTRETERN
.
100
III.
SCHLUSSBEMERKUNG
.
107
10.
KAPITEL.
SCHLUSSPHASE
UND
ABSCHLUSS
VON
VERHANDLUNGEN
(SEIHHERR).
.
109
I.
DYNAMIK
DER
SCHLUSSPHASE
EINER
VERHANDLUNG
.
109
II.
ABSCHLUSSTECHNIKEN
.
112
III.
DER
VERMITTELNDE
DRITTE
.
116
11.
KAPITEL.
ETHISCHE
DILEMMATA:
VERHANDLUNG
ALS
FRAGE
DER
MORAL
(SCHWARZMANN).
121
I.
EINLEITUNG
.
121
II.
VERMITTLUNG
DURCH
EINEN
NEUTRALEN
DRITTEN
.
124
III.
LOESUNGSANSAETZE
.
133
IV.
VERHANDLUNG
OHNE
NEUTRALEN
DRITTEN
.
134
V.
NOTARE
ALS
VERMITTLER
.
136
VI.
ZUSAMMENFASSUNG
.
137
12.
KAPITEL.
VERTRAGSMEDIATION
(WALZ)
.
139
I.
ZUR
ABGRENZUNG
DER
VERTRAGS-
VON
DER
KONFLIKTMEDIATION
.
141
II.
VERTRAGSMEDIATION
.
145
III.
KONFLIKTMEDIATION
.
177
IV.
FAZIT
.
181
SACHVERZEICHNIS
.
183
INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT
.
V
VORWORT
.
VII
INHALTSUEBERSICHT
.
IX
1.
KAPITEL.
GRUNDLEGENDE
VERHANDLUNGSSTRATEGIEN
(WALZ)
.
1
I.
KOMPETITIVE
VERHANDLUNGSSTRATEGIE
.
1
1.
KAMPF
UM
POSITIONEN
.
1
2.
DROHUNGEN
.
2
3.
EINORDNUNG
.
2
II.
KOOPERATIVE
VERHANDLUNGSSTRATEGIE
.
3
1.
INTERESSEN
-
OPTIONEN
-
STANDARDS
.
3
2.
EINORDNUNG
.
4
III.
REAHTAETSNAHE
BETRACHTUNG
.
5
1.
VERHANDELN
UEBER
DIE
ART
DER
VERHANDLUNGSFUEHRUNG
.
5
2.
DEBATTE
-
VORLAEUFIGE
POSITIONEN
-
EINIGUNGSVORSCHLAG
.
5
2.
KAPITEL.
UEBER
DIE
HERKUNFT
VON
KOOPERATIONSGEWINNEN
(KAPFER)
.
7
I.
MOEGLICHE
QUELLEN
VON
KOOPERATIONSGEWINNEN
.
7
1.
UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN
DEN
VERHANDLUNGSPARTNERN
.
8
A)
UNTERSCHIEDLICHE
INTERESSEN
UND
RESSOURCEN
.
8
B)
UNTERSCHIEDLICHE
WERTSCHAETZUNG
UND
BEURTEILUNG
.
8
C)
UNTERSCHIEDLICHE
ZUKUNFTSERWARTUNGEN
.
10
D)
UNTERSCHIEDLICHE
RISIKOBEREITSCHAFT
.
11
E)
UNTERSCHIEDLICHE
ZEITVORGABEN
.
12
F)
KOOPERATIONSGEWINNE
DURCH
UNTERSCHIEDE
.
13
2.
GEMEINSAMKEITEN
ZWISCHEN
DEN
VERHANDLUNGSPARTNERN
.
13
A)
GEMEINSAME
INTERESSEN
.
13
B)
VORTEILE
FUER
BEIDE
SEITEN,
INSBESONDERE
EINSPARPOTENZIALE
.
16
C)
ERSPARNIS
VON
TRANSAKTIONSKOSTEN
.
16
D)
BETONUNG
DER
GEMEINSAMKEITEN
.
17
II.
ZUSAMMENFASSUNG
.
17
3.
KAPITEL.
VERHANDLUNGSFUHRUNG
IN
DER
KONFLIKTMEDIATION
(WALZ)
.
19
I.
UEBERBLICK
.
20
II.
GEMEINSAMER
EINIGUNGSVERSUCH
.
21
III.
GEMEINSAME
EROEFFNUNGSRUNDE
.
22
1.
EINLEITUNGSREDE
DES
MEDIATORS
.
23
2.
STATEMENTS
DER
BETEILIGTEN
.
23
3.
GEMEINSAMES
VERHANDELN
.
24
IV.
MIT
GETRENNTEN
GRUPPEN
VERHANDELN
.
24
1.
VORTEILE
EINER
TRENNUNG
DER
PARTEIEN
.
24
2.
WANN
SOLLTE
GETRENNT
VERHANDELT
WERDEN?
.
25
3.
HANDHABUNG
DER
VERTRAULICHKEIT
.
27
4.
ZUM
RICHTUNGSSTREIT
IN
DER
MEDIATIONSLITERATUR
.
27
V.
HINDERNISSE
EINER
EINIGUNG:
INTERVENTIONEN
DES
MEDIATORS
.
29
1.
REALITAETSTEST
.
29
XII
INHALTSVERZEICHNIS
2.
PSYCHOLOGISCHE
FAKTOREN
.
30
A)
SELEKTIVE
WAHRNEHMUNG
.
31
B)
REAKTIVE
ABWERTUNG
.
31
C)
VERLUST-VERMEIDUNG
.
32
VI.
MEDIATION
UND
VERHANDLUNGSTECHNISCHES
LEITBILD
.
33
VII.
ERFOLGREICHE
MEDIATION
.
34
4.
KAPITEL.
NEUTRALITAET
DES
VERHANDLUNGSLEITERS
(SORGE)
.
35
I.
DREI
SEITEN
DER
NEUTRALITAET
.
36
II.
WAS
MACHT
DIE
NEUTRALITAET
DES
NOTARS
AUS?
.
36
1.
DIE
VERTRAUENSSTELLUNG
AUS
SICHT
DER
BETEILIGTEN
.
36
2.
ERGEBNISORIENTIERTE
VERFAHRENSKONTROLLE
.
38
III.
NEUTRALITAET
IN
DER
SCHLICHTUNGS
UND
MEDIATIONSTAETIGKEIT
DES
NOTARS
.
40
1.
DER
GRAD
DER
EINFLUSSNAHME:
ACTIVIST
MEDIATION
VS.
TRANSFORMATIVE
APPROACH
.
40
2.
DER
VERSTELLTE
BLICK
AUF
DIE
SACHFRAGEN
.
40
3.
EINIGE
HINWEISE
ZUR
NEUTRALITAET
IM
SCHLICHTUNGS
UND
MEDIATIONSVERFAHREN
.
41
A)
VERTRAUENSBILDUNG
VOR
DER
VERHANDLUNG
.
41
B)
NEUTRALITAET
WAEHREND
DER
VERHANDLUNG
.
42
C)
NEUTRALITAET
BEI
DER
EINIGUNG
.
43
IV.
ERGEBNIS
.
44
5.
KAPITEL.
VERTRAULICHKEIT
IN
DER
KONFLIKTMEDIATION
(WALZ)
.
45
I.
INFORMATIONSWEITERGABE
IM
VERHANDLUNGSGESCHEHEN
.
45
1.
STRATEGISCHES
VERHALTEN
.
45
2.
RISIKEN
VON
INFORMATIONSWEITERGABE
.
47
II.
VERTRAUHCHKEITSABREDEN:
VERTRAULICHKEIT
NACH
ABSCHLUSS
DER
VERHANDLUNGEN
.
48
1.
GESETZLICHER
SCHUTZ
DER
VERTRAULICHKEIT
.
48
2.
VERTRAGLICHE
VEREINBARUNGEN
.
48
III.
GETRENNTES
VERHANDELN
DES
MEDIATORS
MIT
DEN
PARTEIEN:
VERTRAULICHKEIT
WAEHREND
DES
VERHANDLUNGSGESCHEHENS
.
50
1.
STRATEGISCHES
VERHALTEN
UND
GETRENNTES
VERHANDELN
.
50
2.
MEDIATIONSVEREINBARUNG
.
51
3.
ABGRENZUNG
VERTRAULICHER
VON
SONSTIGEN
INFORMATIONEN
.
51
IV.
SCHLUSSBEMERKUNG
.
52
6.
KAPITEL.
ZUM
UMGANG
MIT
WIDERSTAND
IN
VERHANDLUNGEN
(SCHNEEWEISS)
53
I.
WIDERSTAND
ALS
PROBLEM
DER
SACH
UND
BEZIEHUNGSEBENE
.
53
II.
URSACHEN
FUER
WIDERSTAND
.
54
III.
ERSCHEINUNGSFORMEN
DES
WIDERSTANDES
.
54
IV.
REAKTIONSMOEGLICHKEITEN
.
55
1.
REAKTIONSMOEGLICHKEITEN
DES
VERHANDLUNGSPARTNERS
.
55
A)
INTUITIVE
REAKTIONEN
.
55
B)
RATIONALE
REAKTION:
DIE
AIKIDO-TECHNIK
.
55
AA)
VERZOEGERUNG
DER
EIGENEN
REAKTION
.
56
BB)
IN
SITUATION
DES
VERHANDLUNGSPARTNERS
VERSETZEN
.
56
CC)
VERLAGERUNG
VON
BEZIEHUNGS
AUF
SACHEBENE
.
57
DD)
DEM
GEGNER
EINE
GOLDENE
BRUECKE
BAUEN
.
58
2.
MOEGLICHKEITEN
FUER
DEN
VERHANDLUNGSLEITER
.
59
A)
PRAEVENTION
.
59
B)
INTERVENTION
.
60
AA)
RUF
ZUR
VERHANDLUNGSORDNUNG
.
60
BB)
STELLVERTRETENDE
REAKTION
.
60
CC)
DISTANZ
ZWISCHEN
DEN
BETEILIGTEN
SCHAFFEN
.
61
V.
ZUSAMMENFASSUNG
.
62
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
7.
KAPITEL.
VERHANDLUNG
UND
MEDIATION
MIT
VIELEN
BETEILIGTEN
(SCHWARZ)
63
I.
DELEGATIONENVERHANDLUNGEN
UND
MEHRPARTEIENVERHANDLUNGEN
.
63
II.
BETEILIGUNG
AN
DER
VERHANDLUNG
.
64
1.
EINBEZIEHUNG
ALLER
WESENTLICHEN
BETEILIGTEN
.
64
2.
VERHANDLUNG
ALS
YYRITUAL
DER
BETEILIGUNG
"
.
64
III.
KOMPLEXITAET
UND
KOALITIONSBILDUNG
.
65
1.
PROBLEMSTELLUNG
.
65
2.
VORGEHENSWEISE
DES
MEDIATORS
.
66
IV.
INTERNE
UND
EXTERNE
VERHANDLUNGEN
.
67
1.
INFORMATIONSFLUSS
.
68
2.
KOMPETENZKONFLIKTE
.
68
3.
BEWERTUNG
DER
VERHANDLUNGSGEGENSTAENDE
.
68
V.
ORGANISATORISCHE
VORKEHRUNGEN
.
68
1.
VERHANDLUNGSVERTRAG
.
69
2.
DELEGATIONEN
.
69
3.
INHALTLICHE
STRUKTURIERUNG
.
70
VI.
INHALTLICHE
EINFLUSSNAHME
DURCH
DEN
MEDIATOR
.
71
1.
PROZESSVERANTWORTUNG
UND
ERGEBNISVERANTWORTUNG
.
71
2.
VERFAHREN
.
71
3.
ERARBEITUNG
DES
VERTRAGSENTWURFS
-
YYONE
TEXT
MEDIATION
"
.
72
VII.
SCHLUSSBEMERKUNG
.
72
8.
KAPITEL.
VERHANDLUNGEN
UEBER
EINE
MEHRZAHL
VON
GEGENSTAENDEN
(KAPFER)
.
75
I.
1.
PHASE:
DIE
VORBEREITUNG
DER
VERHANDLUNG
(YYVOR
DER
VERHANDLUNG
"
)
.
75
1.
DIE
PROBLEMSTELLUNG:
KOMPLEXITAET
UEBERFORDERT
VERHANDELNDE
.
75
2.
SAMMLUNG
DER
THEMEN
UND
ERMITTLUNG
DER
EIGENEN
INTERESSEN
.
76
3.
ENTWURF
EINES
BEWERTUNGSSYSTEMS
.
77
4.
BATNA
-
DIE
ERMITTLUNG
EIGENER
ALTERNATIVEN
ZU
EINER
VERHANDLUNGSUEBEREINKUNFT
.
79
5.
DIE
GEDANKLICHE
AUSEINANDERSETZUNG
MIT
DEM
VERHANDLUNGS
PARTNER
.
81
II.
2.
PHASE:
DIE
VOR
ODER
RAHMENVERHANDLUNG
(YYVERHANDELN
UEBER
DIE
VERHANDLUNG
"
)
.
81
III.
3.
PHASE:
DIE
EIGENTLICHE
VERHANDLUNG
(YYWAEHREND
DER
VERHANDLUNG
"
)
.
83
1.
CHANCEN
UND
RISIKEN
MULTIPLER
VERHANDLUNGEN
.
83
A)
KREATIVE
LOESUNGSMOEGLICHKEITEN
DURCH
VERGROESSERUNG
DES
KUCHENS
.
83
B)
RISIKEN
DER
MANIPULATION
KOMPLEXER
VERHANDLUNGEN
.
84
2.
DIE
BEDEUTUNG
DER
VERHANDLUNGSREIHENFOLGE
.
84
3.
BESONDERE
VERHANDLUNGSTECHNIKEN
.
86
A)
UEBLICHE
VORGEHENSWEISEN
.
87
B)
EIN
BESONDERES
KONZEPT:
DAS
YYEIN-TEXT-VERFAHREN
"
(SINGLE
TEXT
PROCEDURE)
.
88
4.
DIE
BERUECKSICHTIGUNG
KUENFTIGER
ENTWICKLUNGEN
.
88
IV.
4.
PHASE:
DIE
NACHVERHANDLUNGSPHASE
(YYNACH
DER
VERHANDLUNG
"
)
.
89
V.
DIE
ROLLE
DES
NEUTRALEN
DRITTEN,
INSBESONDERE
DES
NOTARS
.
90
VI.
ZUSAMMENFASSUNG
.
93
ANHANG
(FALLBEISPIEL):
DER
BAUPLATZKAUF
AUS
SICHT
DER
ADDITIONSMETHODE
.
93
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
9.
KAPITEL.
VERHANDELN
MIT
VERTRETERN
(BUELOW).
99
I.
EINFUEHRUNG
.
99
II.
VERHANDELN
MIT
VERTRETERN
.
100
1.
VERHANDELN
UNTER
ABWESENHEIT
DES
VERTRETENEN
BETEILIGTEN
.
100
A)
KLEINE
THEORIE
DER
VERTRETUNG
.
100
B)
VERDECKTE
INTERESSEN
DES
VERTRETERS
.
102
C)
INSBESONDERE
DER
ANWALTLICHE
VERTRETER
.
103
D)
TAKTISCHER EINSATZ
VON
VERTRETERN
.
104
2.
VERHANDELN
MIT
VERTRETER
UND
VERTRETENEM
(DELEGATIONEN
VERHANDLUNG)
.
105
A)
ALLGEMEINE
VERTRETUNGSPROBLEME
.
105
B)
BESONDERHEITEN
.
106
III.
SCHLUSSBEMERKUNG
.
.
.
107
10.
KAPITEL.
SCHLUSSPHASE
UND
ABSCHLUSS
VON
VERHANDLUNGEN
(SELBHERR).
.
109
I.
DYNAMIK
DER
SCHLUSSPHASE
EINER
VERHANDLUNG
.
109
1.
STRATEGISCHE
FAKTOREN
.
110
2.
PSYCHOLOGISCHE
FAKTOREN
.
110
3.
GESTEIGERTER
DRUCK
IN
DER
SCHLUSSPHASE
.
111
4.
TOTER
PUNKT
.
112
II.
ABSCHLUSSTECHNIKEN
.
112
1.
VORBEREITUNG
AUF
DIE
VERHANDLUNG
.
112
2.
ZUSAMMENFASSUNG
.
113
3.
VERTAGUNG
.
113
4.
ENTGEGENKOMMEN
.
114
5.
ABBRUCH
DER
VERHANDLUNG
.
115
III.
DER
VERMITTELNDE
DRITTE
.
116
1.
STRUKTURIERUNG
DER
VERHANDLUNGSFUEHRUNG
.
116
2.
FORMALISIERTE
ZUSAMMENFASSUNG
.
116
3.
VERTAGUNG
MIT
INITIATIVAUFTRAG
.
117
4.
GEFUEHRTES
ENTGEGENKOMMEN
.
117
5.
DIE
SCHLUSSPHASE
EINER
VERHANDLUNG
IN
DER
NOTARIELLEN
PRAXIS
.
118
11.
KAPITEL.
ETHISCHE
DILEMMATA:
VERHANDLUNG
ALS
FRAGE
DER
MORAL
(SCHWARZMANN)
.
121
I.
EINLEITUNG
.
121
II.
VERMITTLUNG
DURCH
EINEN
NEUTRALEN
DRITTEN
.
124
1.
NEUTRALITAET
BZW.
UNPARTEILICHKEIT
.
124
2.
VERTRAULICHKEIT
.
126
3.
PARTEIAUTONOMIE/SELBSTBESTIMMUNG
.
128
4.
FACHLICHE
KOMPETENZ
.
129
5.
MISSBRAUCH
DES
VERMITTLUNGSPROZESSES
.
130
6.
INTERESSENKONFLIKTE
.
131
III.
LOESUNGSANSAETZE
.
133
IV.
VERHANDLUNG
OHNE
NEUTRALEN
DRITTEN
.
134
V.
NOTARE
ALS
VERMITTLER
.
136
VI.
ZUSAMMENFASSUNG
.
137
12.
KAPITEL.
VERTRAGSMEDIATION
(WALZ)
.
139
I.
ZUR
ABGRENZUNG
DER
VERTRAGS
VON
DER
KONFLIKTMEDIATION
.
141
1.
KOMMUNIKATION
IN
KONFLIKTSITUATIONEN
.
142
2.
INTERESSENGLEICHKLANG
UND
INTERESSENGEGENSATZ
.
143
3.
EINORDNUNG
IN
EM
PHASENMODELL
DER
MEDIATION
.
144
4.
DAS
BEURKUNDUNGSVERFAHREN:
AUCH
EINE
FORM
DER
VERTRAGSMEDIATION
.
145
INHALTSVERZEICHNIS
XV
II.
VERTRAGSMEDIATION
.
145
1.
GRADUELLE
ERGEBNISVERANTWORTUNG
.
146
A)
§
17
ABS.
1
BEURKG
VERSUS
VERTRAGSFREIHEIT
.
146
B)
BELEHRUNGS
UND
PRUEFUNGSPFLICHT
AUS
URKUNDSTAETIGKEIT
.
147
C)
BETREUENDE
BELEHRUNGSVERPFLICHTUNG
.
148
D)
INHALTSKONTROLLE,
INSBESONDERE
AGB,
VERBRAUCHERDARLEHENSVERTRAG
UND
MABV
.
149
E)
NOTARHAFTUNG
.
149
F)
RECHTSSICHERHEIT
ALS
WIRTSCHAFTLICHER
FAKTOR
.
150
2.
PRAKTIKABIHTAETSVERANTWORTUNG
.
150
A)
VERHALTENSANREIZE
VON
KONFLIKTMEDIATOREN
.
150
B)
VERHALTENSANREIZE
VON
VERTRAGSMEDIATOREN
.
151
3.
NEUTRALITAET
UND
ROLLENVERSTAENDNIS
.
152
A)
EINIGUNG
UEBER
DAS
ROLLENVERSTAENDNIS
.
153
B)
FACILITATIVE,
EVALUATIVE
UND
TRANSFORMATIVE
APPROACH
.
154
C)
VERTRAUENSVORSCHUSS
UND
EINFLUSSNAHME
.
155
D)
UNPARTEILICHKEIT
UND
NEUTRALITAET
DES
NOTARS
.
156
AA)
BEISPIEL
.
156
BB)
UEBERBLICK
.
156
CC)
BERUFS
UND
BEURKUNDUNGSRECHTLICHE
EINGRIFFSPFLICHTEN
.
158
DD)
DER
NOTAR
ALS
BERATER
UND
DIENSTLEISTER
.
158
EE)
DER
NOTAR
ALS
VERHANDLUNGSHELFER
.
161
E)
VERHANDLUNGSTECHNISCHES
LEITBILD?
.
162
4.
EIN-TEXT-VERFAHREN
.
163
A)
NEUTRALER
ENTWURF
.
164
B)
DIE
ENTSTEHUNGSGESCHICHTE
DES
VERTRAGSTEXTES
.
166
5.
VERTRAGSTYPIK
UND
VERTRAGSGESTALTUNG
.
167
6.
BEURKUNDUNG
ALS
SETTLEMENT
EVENT
.
169
A)
PSYCHOLOGISCHE
WIRKUNG
.
169
B)
RECHTSSICHERHEIT
DURCH
VERLESUNG
.
170
C)
VON
DER
SCHEINEINIGUNG
ZUM
VERTRAGSSCHLUSS
.
171
D)
ENTWERTUNG
DER
BEURKUNDUNG
DURCH
VERTRETUNG
UND
GENEHMIGUNG
.
171
E)
EINZELHEITEN
DER
VERHANDLUNGSFUEHRUNG
.
172
AA)
KONTAKT,
SITUATIONSKLAERUNG,
AKTIVIEREN
DER
BETEILIGTEN
.
172
BB)
ZEITPUNKT
DER
PROBLEMEROERTERUNG
.
173
CC)
KONZENTRATION
DER
BETEILIGTEN
AUF
DIE
HAUPTSACHE
.
175
DD)
EMOTIONALISIERUNG/DEEMOTIONALISIERUNG
.
175
7.
FORMALE
FUEHRUNG
DURCH
NOTARE
.
176
III.
KONFLIKTMEDIATION
.
177
1.
NOTARE
ALS
KONFLIKTMEDIATOREN
.
177
2.
KONFLIKTMEDIATION
IM
URKUNDENVOLLZUG
.
178
3.
KONFLIKTMEDIATION
IM
ERBRECHT,
INSBESONDERE
VORWEGGENOMMENE
ERBFOLGE
UND
ERBAUSEINANDERSETZUNG
.
179
4.
FAMILIENRECHT:
KONFLIKTMEDIATION
ZWISCHEN
VERHEIRATETEN
UND
UNVERHEIRATETEN
PAAREN
.
179
5.
GESELLSCHAFTSRECHT
.
180
6.
KONFLIKTMEDIATION
IM
GRUNDSTUECKS-,
NACHBAR
UND
WOHNUNGSEIGENTUMSRECHT
.
180
7.
NOTARE
ALS
SCHLICHTER
NACH
§
15
A
EGZPO,
VERMITTLUNGSVERFAHREN
NACH
DEM
SACHENRECHTSBEREINIGUNGSGESETZ
.
181
IV.
FAZIT
.
181
SACHVERZEICHNIS
.
183 |
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