Aufbau eines Ideenmanagements: [Mitarbeiterbeteiligung am Veränderungsprozess]
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Kassel
Ande-Verl.
2002
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| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | Wissen aus der Praxis
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INHALT
SEITE
VORWORT
3
1.
EINFUEHRUNG
7
1.1
WAS
IST
EIN
IDEENMANAGEMENT
(IDM)?
7
1.2
DIE
ENTWICKLUNG
DES
IDEENMANAGEMENTS
8
1.3
DIE
HERAUSFORDERUNG
DURCH
DIE
GLOBALISIERUNG
9
1.4
WAS
IST
EINE
IDEE
BZW.
EIN
VERBESSERUNGSVORSCHLAG?
10
2.
DIE
DEFINITION
VON
KVP
-
EINE
PHILOSOPHIE
13
2.1
EXPERTEN-KVP
(EXKVP)
14
2.2
KAIZEN
15
2.3
MITARBEITERGETRAGENER
KVP
(MKVP)
20
2.4
DIE
SCHNITTSTELLEN
21
2.5
DIE
INTEGRATION
VON
BVW
UND
KVP
21
2.6
DAS
NEUE
IDEENMANAGEMENT
-
.
.
.
EINE
IDEE
SETZT
SICH
DURCH
24
2.6.1
ZIELE
DES
IDEENMANAGEMENTS
29
2.6.2
DAS
OPTIMALE
IDEENMANAGEMENT
31
2.6.3
DIE
INNOVATIONSSTROEME
33
2.6.4
DIE
ROLLENVERTEILUNG
-
DER
PROMOTOR,
DIE
EIN
BINDUNG
DER
FUEHRUNGSKRAFT
IN
DEN
PROZESSABLAUF
35
2.7
DER
EINSATZ
VON
PRAKTIKANTEN
UND
DIPLOMANDEN
36
2.8
BENCHMARKING
IDEENMANAGEMENT
-
LERNEN
VON
DEN
ANDEREN
39
2.9
VISION
-
ZENTRALE
UND
DEZENTRALE
AUFGABEN
41
2.10
DIE
WICHTIGSTEN
FUNKTIONEN
EINES
IDEENMANAGEMENTS
42
3.
DIE
BEARBEITUNG
DER
IDEEN
44
3.1
DER
BEARBEITUNGSABLAUF
46
3.1.1
DER
KVP
IN
KLEINEN
SCHRITTEN
47
3.1.2
DIE
TYPISCHE
IDEE
48
3.2
DIE
ABHAENGIGKEITEN
IM
BEARBEITUNGSPROZESS
50
3.3
DIE
VIER
PHASEN
DER
IDEENBEARBEITUNG
51
3.4
DAS
KVP-TEAM
ODER
DAS
KVP-GESPRAECH
55
3.4.1
DIE
REALISIERUNGSGRUPPE
56
3.4.2
DER
EINSATZ
VON
KVP-KOORDINATOREN
57
3.4.3
BEISPIEL
-
RUNDER
TISCH
ODER
KVP-GESPRAECH
59
3.5
DIE
ADMINISTRATION
63
3.6
BEISPIEL
EINES
IDEENFORMULARS
66
4.
DIE
NACHHALTIGKEIT
-
EVALUATION
DER
MASSNAHMEN
UND
SICHERSTELLUNG
68
4.1
DIE
VISUALISIERUNG
69
4.2
WERBUNG
UND
VERMARKTUNG
76
4.3
STATISTIK
79
5.
RECHTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
82
5.1
UEBERSICHT
82
5.2
DIE
BETRIEBSVEREINBARUNG
83
5.3
DER
PRUEFUNGSAUSSCHUSS
87
5.4
DIE
EINBINDUNG
DES
CONTROLLINGS
88
6.
CHECKLISTE
ZUR
INSTALLATION
EINES
IDEEN
MANAGEMENTS
89
7.
SCHLUSSBETRACHTUNG
92
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