Die Migration von Bank-Informationssystemen: kritische Erfolgsfaktoren
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Bern [u.a.]
Haupt
2003
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| Series: | Publikation der Swiss Banking School
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung 7
1.1 Ausgangslage 7
1.2 Zielsetzungen 7
1.3 Aufbau der Arbeit 8
2. Grundlagen 10
2.1 Einleitung 10
2.2 Bankspezifische Definitionen 10
2.2.1 Banktypen 10
2.2.2 Geschäftsmodell 10
2.2.3 Geschäftsfall Abbildung 11
2.2.4 Prozessbeteiligte 11
2.3 IT im Bankwesen 12
2.3.11T Strategie 12
2.3.2 Bankenpakete (Bank Informationssysteme) 13
2.3.3 Anforderungen an moderne Bankenpakete 14
2.3.4 Bankenpaket Lebenszyklus 15
3. Migration von Bank Informationssystemen 16
3.1 Einleitung 16
3.2 Begriffsdefinition 16
3.3 Gründe für eine Migration 17
3.4 Lösungsmöglichkeiten und Evaluation 19
3.5 Migrationsarten 21
3.5.1 Gesamtmigration 22
3.5.2 Schrittweise Migration 22
3.5.3 Parallele Migration 22
3.5.4 Gesamtbeurteilung Migrationsarten und weitere Schritte...23
5
3.6 Zeitpunkt der Migrationsdurchführung 24
3.7 Einbettung in Gesamtbank IT Strategie 24
3.8 Nutzen Risiko Potenziale 26
4. Vorgehensmodell und Management Empfehlung
für den Ablauf einer Systemmigration 28
4.1 Einleitung 28
4.2 5 Phasen Modell 28
4.3 Phase 1: Rahmenbedingungen 30
4.4 Phase 2: Grobanalyse 30
4.5 Phase 3: Migrationsdetails 32
4.6 Phase 4: Migration 33
4.7 Phase 5: Konsolidierung 35
5. Kritische Erfolgsfaktoren von Systemmigrationen 36
5.1 Einleitung 36
5.2 Commitment des Managements 36
5.3 Gesamtbank IT Strategie 36
5.4 ProjektorganisationMeam 37
5.5 Prozessbeteiligte ^8
5.5.1 Mitarbeiter 38
5.5.2 Kunden 40
5.5.3 Interne/externe Revision 6. Zusammenfassung und Ausblick 6.1 Zusammenfassung 6.2 Ausblick 42
44
Literaturverzeichnis 6
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