Bankenfusionen: die Folgen für die Mitarbeiter
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| Language: | German |
| Published: |
Frankfurt am Main
Knapp
2002
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| Series: | Schriftenreihe der Stiftung Kreditwirtschaft an der Universität Hohenheim
10 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis, Tabellenverzeichnis XIII
Abkürzungsverzeichnis XIV
1 EINLEITUNG 1
1.1 Begründung und Vorstellung des Forschungsvorhabens 1
1.2 Stand der Forschung und Zielsetzung dieser Arbeit 4
1.3 Methodisches Konzept 6
2 BEGRIFFSABGRENZUNGEN 10
2.1 Bankenfusionen 10
2.1.1 Begriff der Bankenfusion 10
2.1.2 Motive und Ziele von Bankenfusionen 11
2.1.3 Phasen von Bankenfusionen 14
2.2 Verwendete personalwirtschaftliche Begriffe 15
2.2.1 Mitarbeiter, Personal, Arbeitnehmer 15
2.2.2 Stelle und Arbeitsplatz 16
2.2.3 Stellen und Personalabbau 17
3 FOLGEN VON BANKENFUSIONEN FÜR BETROFFENE MITARBEITER 19
3.1 Veränderungen der Stellen 19
3.1.1 Stellen in der Geschäftsleitung 19
3.1.1.1 Die Rolle der Mitglieder der Geschäftsleitung beim Zustandekommen einer
Bankenfusion 19
3.1.1.2 Veränderung der Anzahl der Stellen 22
3.1.1.2.1 Fusionsmotive und ihr Einfluß auf die Bestellung des Vorstands¬
vorsitzenden 22
3.1.1.2.2 Die Postenproblematik in der übrigen Geschäftsleitung 25
3.1.1.3 Veränderung der Aufgaben 29
I
3.1.1.3.1 Entwicklung neuer strategischer Akzente als primäre Fusionsaufgabe 29
3.1.1.3.2 Inhaltliche und strukturelle Veränderungen der Aufgaben 31
3.1.2 Stellen von Führungskräften 36
3.1.2.1 Der Einfluß von Stellenüberschneidungen auf den Führungskräftebedarf... 36
3.1.2.2 Stellen und Mitarbeiterabbau im Führungskräftebereich 37
3.1.2.3 Erhöhte Anforderungen an Fach , Methoden und Sozialkompetenz 43
3.1.3 Stellen im Stabs und Verwaltungsbereich 46
3.1.3.1 Veränderungen der Anzahl der Stellen und Mitarbeiter im Stabs und
Verwaltungsbereich 46
3.1.3.2 Veränderungen der Aufgaben im Zuge von Integration und Spezialisierung 51
3.1.4 Stellen in den Marktbereichen 54
3.1.4.1 Die Bedeutung der Mitarbeiter mit Kundenkontakt für den Erfolg einer
Fusion im Markt 54
3.1.4.2 Überschneidungen, Ergänzungen und strategische Ausrichtung als
Determinanten der Stellenanzahl in den Marktbereichen fusionierter
Kreditinstitute 55
3.1.4.3 Veränderungen der Anzahl der Stellen und Mitarbeiter in den
Marktbereichen 60
3.1.4.4 Veränderungen der Aufgaben in den Marktbereichen 64
3.1.5 Stellen in den Betriebsbereichen 68
3.1.5.1 Veränderungen der Anzahl der Stellen und Mitarbeiter in den
Betriebsbereichen 68
3.1.5.2 Veränderungen der Aufgaben in den Betriebsbereichen 73
3.1.6 Die Bedeutung von Bankenfusionen fiir Betriebs /Personalräte 74
3.1.6.1 Informationsanspruch und Mitbestimmungsrechte: Die Beteiligung von
Betriebs ZPersonalräten am Fusionsprozeß 74
3.1.6.2 Folgen einer Fusion für die Besetzung des Betriebs ZPersonalrats und
weiterer Gremien mit Mitarbeiterbeteiligung 78
3.1.6.3 Regelungsbedarf und Angleichungsaufgaben 81
3.2 Wechsel des Arbeitsplatzes 83
3.3 Veränderungen von Umfang und Systematik der Vergütung 87
3.3.1 Die Notwendigkeit der Angleichung von Vergütungssystemen 87
X
3.3.2 Möglichkeiten der Vereinheitlichung 89
3.3.3 Prämien, Abfindungen, Vorruhestandsgeld 92
3.4 Mitarbeiterreaktionen auf fusionsbedingte Veränderungen
das Merger Syndrom 96
3.4.1 Die Entstehung des Merger Syndroms 96
3.4.2 Betriebswirtschaftliche Konsequenzen des Merger Syndroms 100
4 EINSATZ INTEGRATIVER MAßNAHNMEN IM HINBLICK AUF PERSONAL¬
WIRTSCHAFTLICHE FOLGEN BEI BANKENFUSIONEN 106
4.1 Ansatzpunkte integrativer Maßnahmen im Modell des individuellen Verhaltens
bei Fusionen 106
4.2 Die Organisation der Integration 109
4.2.1 Startpunkt der Integration: Strategie und Führungsstruktur 109
4.2.2 Integration als Projekt 110
4.2.3 Der Faktor Zeit 115
4.2.4 Einbeziehung externer Unterstützung 120
4.3 Integrative Maßnahmen 121
4.3.1 Interne Kommunikation 121
4.3.1.1 Fusionsspezifische Bedeutung interner Kommunikation 121
4.3.1.2 Voraussetzungen für den Erfolg interner Kommunikation 126
4.3.1.3 Die organisatorische Verankerung der fusionsbezogenen
Mitarbeiterkommunikation 130
4.3.1.4 Aufgaben und Anforderungen an die fusionsbezogene
Mitarbeiterkommunikation 131
4.3.1.5 Inhalt und Zeitpunkt fusionsbezogener Mitarbeiterkommunikation 134
4.3.1.6 Kommunikationsmaßnahmen und medien 138
4.3.2 Mitarbeiterauswahl 146
4.3.2.1 Feststellung des quantitativen und qualitativen Mitarbeiterbedarfs 146
4.3.2.2 Ablauf und Verfahren der Mitarbeiterauswahl. 148
4.3.2.3 Umgang mit entlassenen Mitarbeitern 150
4.3.3 Personalentwicklung 155
4.3.3.1 Personalentwicklung als unterstützendes Instrument im
Integrationsprozeß 155
4.3.3.2 Aufgaben der Einheit Personalentwicklung im Integrationsprozeß 157
4.3.3.3 Integrationsworkshops 162
5 ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT 165
5.1 Erkenntnisobjekt und Erkenntnisziel der Arbeit 165
5.2 Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisziele Folgen einer Fusion
für die Mitarbeiter 165
5.3 Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisziele Aufgaben für die
Integration 167
5.4 Fazit Empfehlungen für die Praxis 168
Anhang 175
Literaturverzeichnis 205
Verzeichnis der Protokolle von Gesprächen mit Experten aus der Praxis 226
XII
Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen
ABBILDUNGEN
Abbildung 1: Phasen von Bankenfusionen 15
Abbildung 2: Zusammenhang von Stellen und Personalabbau 18
Abbildung 3: Realisierte Synergien als Anteil an gemeinsamen Kosten 56
Abbildung 4: Arbeitnehmerbezogener Regelungsbedarf bei Bankenfusionen 82
Abbildung 5: Bestandteile der Vergütung 87
Abbildung 6: Modell des individuellen Verhaltens bei Fusionen 97
Abbildung 7: Zusammenhang zwischen Leistungsbereitsch/Leistungsfähigkeit und
subjektiv empfundener Sicherheit 101
Abbildung 8: Produktivitäts und Rentabilitätsverläufe bei Fusionen 105
Abbildung 9: Interventionspunkte zur Einwirkung auf individuelles Verhalten
bei Fusionen 107
Abbildung 10: Struktur der Projektorganisation bei Bankenfusionen 112
Abbildung 11: Integrationserfolg und Integrationsgeschwindigkeit 117
Abbildung 12:Wirkung der internen Kommunikation bei Fusionen 123
Abbildung 13:Funktionen und Aufgaben der für die Kommunikation
zuständigen Mitarbeiter bzw. Stelle 132
Abbildung 14: Persönliche und fachliche Anforderungen an Mitarbeiter in der
Kommunikation 133
Abbildung 15: Zielgruppen und Inhalte von Outplacement 154
TABELLEN
Tabelle 1: Zusammenhang der Zahlen von Arbeitnehmern und Betriebsrats¬
mitgliedern 80
Tabelle 2: Höhe der Abfindung in Monatsgehältern nach §9 Nr.3 Rationalisierungs¬
schutzabkommen 94
XIII
|
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