Koordinationsmechanismen unter Informationsasymmetrie: eine modelltheoretische Untersuchung mit Anwendungen zur Eigenkapital-Allokation in Banken
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| Published: |
Frankfurt am Main
Knapp
2002
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Bd. 10 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis xiii
Tabellenverzeichnis xvii
Symbolverzeichnis xxi
Abkürzungsverzeichnis xxv
1 Einleitung 1
1.1 Hinführung zum Thema..................... 1
1.2 Zielsetzung der Arbeit...................... 5
1.3 Aufbau der Untersuchung.................... 8
2 Die Gestaltung von Anreizsystemen unter Informations¬
asymmetrie 11
2.1 Koordination und Kooperation................. 11
2.1.1 Koordinationsbedarf von Entscheidungen....... 11
2.1.2 Klassifizierung von Kooperationsproblemen...... 14
2.1.3 Gestaltung von Organisationsformen.......... 16
2.2 Nicht-kooperative Spieltheorie.................. 17
2.2.1 Das Gefangenendilemma................. 18
2.2.2 Gleichgewichtskonzepte................. 19
2.2.2.1 Gleichgewicht in dominanten Strategien ... 19
2.2.2.2 Nash-Gleichgewicht.............. 20
2.2.2.3 Stackelberg-Gleichgewicht........... 21
2.2.3
2.3 Design von Koordinationsmechanismen............. 26
2.3.1 Wahrheitsgemäße Berichterstattung.......... 26
2.3.1.1 Weitzman-Schema............... 27
2.3.1.2 Profit-Sharing und
2.3.2 Definition eines Anreizsystems............. 30
2.3.3 Implementierbarkeit eines Anreizsystems........ 32
3 Koordinationsmechanismen unter Informationsasymmetrie
im 1-Agenten-Fall 39
3.1 Zentraler Steuerungsmechanismus bei einer Entscheidungsgrö¬
ße ................................. 39
3.1.1 Struktur des Grundmodells............... 39
3.1.2 Optimierung im diskreten Modellfall.......... 47
3.1.3 Optimierung im stetigen Modellfall........... 56
3.2 Zentraler Steuerungsmechanismus bei zwei Entscheidungsgrö¬
ßen ................................. 72
3.2.1 Funktionen des Eigenkapitals in Banken........ 73
3.2.2 Eigenkapitalzuteilung als Steuerungsinstrument .... 76
3.2.3 Optimierung im diskreten Modellfall.......... 82
3.2.4 Optimierung im stetigen Modellfall........... 94
3.3 Dezentraler Steuerungsmechanismus bei zwei Entscheidungs¬
größen ............................... 106
3.3.1 Der Einsatz von Verrechnungspreisen in Banken . . . 106
3.3.2 Verrechnungspreise bei unvollständiger Kommunikation 109
3.3.2.1 Verletzung des Offenlegungsprinzips..... 109
3.3.2.2 Zentrale Vorgabe der Entscheidungsgrößen . 111
3.3.2.3 Dezentrale Auswahl der Entscheidungsgrößen 116
4
im 2-Agenten-Fall 139
4.1 Zentraler Steuerungsmechanismus bei einer Entscheidungsgrö¬
ße ................................. 139
4.1.1 Erweiterung des Grundmodells............. 139
4.1.2 Optimierung im diskreten Modellfall.......... 143
4.1.2.1 Unbeschränkte Liquidität der Agenten .... 143
4.1.2.2 Beschränkte Liquidität der Agenten..... 158
4.1.2.2.1 Festlegung der Gewinne in Abhängig¬
keit vom zugehörigen Umweltzustand 158
4.1.2.2.2 Festlegung der Gewinne in Abhängig¬
keit von beiden Umweltzuständen . 171
4.2 Zentraler Steuerungsmechanismus bei zwei Entscheidungsgrö¬
ßen ................................. 183
4.3 Dezentraler Steuerungsmechanismus bei zwei Entscheidungs¬
größen ............................... 201
4.3.1 Verrechnungspreise bei unvollständiger Kommunikation 201
4.3.1.1 Zentrale Vorgabe der Entscheidungsgrößen . 201
4.3.1.2 Dezentrale Auswahl der Kombination aus Ge¬
winn und Verrechnungspreis......... 210
4.3.2 Unterverträge bei unvollständiger Kommunikation . . 221
4.3.2.1 Asymmetrische Vertragsgestaltung...... 221
4.3.2.2 Zentrale Zuteilung des Eigenkapitals..... 226
4.3.2.3 Delegation der Eigenkapitalfestlegung .... 236
5 Modell- und Literaturübersicht 247
6 Schlussbetrachtung 259
6.1 Zusammenfassung der Ergebnisse................ 259
6.2 Handlungsempfehlungen und Ausblick............. 267
Anhang 271
АЛ
A.2 Anhang zum Abschnitt 4.3.1.1 ................. 273
A.3 Anhang zum Abschnitt 4.3.1.2................. 274
A.4 Anhang zum Abschnitt 4.3.2.2 ................. 276
A.5 Anhang zum Abschnitt 4.3.2.3................. 277
Literaturverzeichnis 282
Die ifk edition
einer breiten Leserschaft zugänglich machen. Die Beiträge zeich¬
nen sich durch die wissenschaftliche Qualität ihrer theoretischen
Analysen und durch Realitätsbezug aus.
Die Beziehungen zwischen leitenden und ausführenden
Organen in Unternehmen sind in der Realität häufig durch
Informationsasymmetrien gekennzeichnet. Diese können
grundsätzlich von den Mitarbeitern der ausführenden Stellen
zu ihren Gunsten genutzt werden. Durch bilaterale Verträge
versuchen die leitenden Organe den Mitarbeitern Anreize zu
bieten, sich im Interesse der Zentrale zu verhalten. Aufbauend
auf der umfangreichen Literatur zu Prinzipal-Agenten-
Modellen untersucht der vorliegende Band die Wirkungen der
Aufteilung einer nicht kostenlosen Ressource an die ausfüh¬
renden Stellen am Beispiel der Allokation von aufsichtsrechtli¬
chem Eigenkapital in Banken. Der Autor zeigt mit Hilfe von
Modellen, wie die Bank-Zentrale verschiedene Formen der
Kapitalrationierung zur Verbesserung
einsetzen kann. Zudem werden Anreizsysteme für den realisti¬
schen Fall betrachtet,
winnmöglichkeiten nur unvollständig an die Zentrale melden
können. Dabei wird mit Hilfe von Beispielen verdeutlicht, unter
welchen Umständen die Delegation von Entscheidungskom¬
petenzen oder Unterverträge zwischen den ausführenden
Stellen aus Sicht der Zentrale vorteilhaft sind.
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