Routine und Innovation: Management langfristigen Wachstums etablierter Unternehmungen
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Marburg
Mafex
2002
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WACHSTUMS ETABLIERTER UNTERNEHMUNGEN MOFCX PUBLIKATIONEN DES MARBURGER
FOERDERZENTRUMS FUER EXISTENZGRUENDER AUS DER UNIVERSITAET MAFEX BAND 4,
2002 INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT V VORWORT VI INHALTSUEBERSICHT VIII
INHALTSVERZEICHNIS IX ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIV 1 LANGFRISTIGES WACHSTUM
ALS PROBLEM FUER UNTERNEHMUNGEN 1 1.1 WACHSTUM ALS UNTERNEHMENSZIEL 2 1.2
DIE BEOBACHTUNG ABNEHMENDEN WACHSTUMS ETABLIERTER UNTERNEHMUNGEN: 6 1.3
MOEGLICHKEITEN VON UNTERNEHMEN IM UMGANG MIT NACHLASSENDEM WACHSTUM 11
1.4 ZIEL UND AUFBAU DER ARBEIT 14 2 DIE ORGANISATION ALS
SELBSTREFERENZIELLES SYSTEM 19 2.1 TRADITIONELLES LENKUNGSVERSTAENDNIS .
20 2.1.1 GRUNDPRINZIPIEN DER KYBERNETIK ERSTER ORDNUNG 20 2.1.2 DIE
KYBERNETIK ERSTER ORDNUNG IM MANAGEMENT 23 2.2 DAS DENKEN ZWEITER
ORDNUNG 28 2.2.1 NICHT-TRIVIALE MASCHINE * 29 2.2.1.1 OPERATIONALE
SCHLIESSUNG 30 2.2.1.2 EIGENWERTE 31 2.2.1.3 ORDER FROM NOISE 32 2.2.1.4
SELBSTORGANISATION UND KYBERNETIK ZWEITER ORDNUNG 34 2.2.2 DER
BEOBACHTER 35 2.2.2.1 KOMPLEXITAET 36 2.2.2.2 GESETZE DER FORM 39 2.2.2.3
DER BLINDE FLECK 41 2.2.2.4 BEOBACHTUNG ZWEITER ORDNUNG 42 2.2.3 DAS
KONZEPT DER AUTOPOIESE 44 2.2.3.1 AUTONOMIE AUTOPOIETISCHER SYSTEME 45
2.2.3.2 STRUKTURELLE KOPPLUNG 46 2.2.4 SOZIALE SYSTEME 47 2.2.4.1
KOMMUNIKATION ALS BASISOPERATION SOZIALER SYSTEME 48 2.2.4.2 SOZIALE
SYSTEME ALS EMERGENTE ORDNUNGSEBENE 51 2.2.4.3 DIE DOPPELTE SCHLIESSUNG
VON ORGANISATIONEN 61 2.2.4.4 DIE STRUKTURELLE KOPPLUNG ZWISCHEN
PSYCHISCHEN UND SOZIALEN SYSTEMEN 70 2.2.5 DAS DENKEN ZWEITER ORDNUNG IM
MANAGEMENT 74 2.2.5.1 DIE UNTERSCHEIDUNG ZWISCHEN DER HIERARCHIE UND DEM
MANAGER 74 2.2.5.2 OEFFNUNG DER ORGANISATION FUER SINNAENDERUNGEN DURCH
EINE KRISE 78 2.2.5.3 EINFLUSSMOEGLICHKEITEN EINES MANAGERS 80 2.2.5.3.1
EINFLUSSMOEGLICHKEITEN IM RAHMEN DES BESTEHENDEN GESCHAEFTS 81 2.2.5.3.2
KONTEXTSTEUERUNG FUER NEUES GESCHAEFT 83 INNOVATIONEN ALS GRUNDLAGE
LANGFRISTIGEN WACHSTUMS 89 3.1 GRUNDLAGEN DER INNOVATION 91 3.1.1 DER
BEGRIFF DER INNOVATION 91 3.1.2 DER NUTZEN VON INNOVATIONEN... ! 97
3.1.3 DIE TRAEGER VON INNOVATIONEN 103 3.2 VORAUSSETZUNGEN FUER
INNOVATIONEN. . 106 3.2.1 INNOVATIONSFOERDERNDER KONTEXT 107 3.2.1.1
HANDLUNGSRECHTE 107 3.2.1.2 MOTIVATION 108 3.2.1.3 FAEHIGKEITEN 109 3.2.2
ENDOGENE ENTWICKLUNG VON INNOVATIONEN 112 3.3 ENTWICKLUNG VON
INNOVATIONEN IN ETABLIERTEN UNTERNEHMUNGEN 115 3.3.1 INNOVATIONSIDEEN
DURCH DIE BEOBACHTUNG ZWEITER ORDNUNG DER ORGANISATION 116 3.3.2
INNOVATIONSFAEHIGKEIT AM RAND VON ORGANISATIONEN 118 3.3.3 UNTERSCHEIDUNG
ZWISCHEN WISSEN IN DER ORGANISATION UND WISSEN DER ORGANISATION 120 XI
3.3.4 PRINZIPIEN LANGFRISTIGEN WACHSTUMS VON ETABLIERTEN UNTERNEHMUNGEN
123 3.3.4.1 ENTWICKLUNG RADIKALER INNOVATIONEN IN AUSDIFFERENZIERTEN
EINHEITEN 123 3.3.4.2 GEPLANT EVOLUTIONAERER UMGANG MIT INNOVATIONEN 127
3.3.4.2.1 DIE ZWANGSLAEUFIGKEIT DER EVOLUTION AUTOPOIETISCHER SYSTEME 127
3.3.4.2.2 DAS ZUSAMMENSPIEL VON PLANUNG UND EVOLUTION ZUM AUFBAU VON
NEUEM GESCHAEFT 130 3.3.4.3 DIE GLEICHZEITIGKEIT VON HANDELN UND
NICHT-HANDELN MIT HILFE DER PRINZIPIEN DER AUSDIFFERENZIERUNG UND DER
GEPLANTEN EVOLUTION 133 3.4 DIE BEDEUTUNG WELTWEIT VERNETZTER COMPUTER
FUER INNOVATIONEN 135 3.4.1 ERLEICHTERUNG DER DIFFUSION VON INNOVATIONEN
136 3.4.2 NEUE PRODUKTE 137 3.4.3 AUSBILDUNG NEUER SOZIALER SYSTEME 139
3.4.4 NEUARTIGE ORGANISATIONSFORMEN 140 ERKENNTNISSTAND DER FORSCHUNG
AUF DEN GEBIETEN DES LOESUNGSANSATZES 145 4.1 ANSAETZE ZUR ENTWICKLUNG VON
INNOVATIONEN IN SEPARATEN ORGANISATIONSEINHEITEN 146 4.1.1 VENTURE
MANAGEMENT 146 4.1.1.1 DARSTELLUNG 147 4.1.1.2 DISKUSSION 155 4.1.2
CORPORATE VENTURE CAPITAL 157 4.1.2.1 DARSTELLUNG 157 4.1.2.2 DISKUSSION
. . 162 4.1.3 SONSTIGE ANSAETZE 164 4.1.3.1 UNTERSUCHUNG ZERSTOERENDER
TECHNOLOGIEN VON CHRISTENSEN 164 4.1.3.2 BRINGING SILICON VALLEY INSIDE
166 4.2 ANSAETZE ZUR EVOLUTIONAEREN ENTWICKLUNG VON ORGANISATIONEN 168
4.2.1 DESKRIPTIVE ANSAETZE 169 4.2.1.1 DARSTELLUNG 169 4.2.1.2 DISKUSSION
173 4.2.2 PRAESKRIPTIVE ANSAETZE 175 4.2.2.1 DARSTELLUNG 175 4.2.2.2
DISKUSSION 180 4.2.3 CHAOSTHEORETISCHE ANSAETZE 181 4.2.3.1 DARSTELLUNG
182 4.2.3.2 DISKUSSION 186 XII 4.3 ANSAETZE ZUR EVOLUTIONAEREN ENTWICKLUNG
VON INNOVATIONEN IN SEPARATEN ORGANISATIONSEINHEITEN 187 4.3.1 DER
ANSATZ VON BURGELMAN 188 4.3.1.1 DARSTELLUNG 188 4.3.1.2 DISKUSSION 192
4.3.2 DER ANSATZ VON TUSHMAN 193 4.3.2.1 DARSTELLUNG 193 4.3.2.2
DISKUSSION 196 5 DIE RHIZOM-ORGANISATION 199 5.1 DIE METAPHER DES
RHIZOMS 202 5.2 VARIATIONSPHASE 203 5.2.1 HANDLUNGSRECHTE 204 5.2.1.1
BEREITSTELLUNG VON VENTURE CAPITAL 206 5.2.1.2 VERGABE VON VENTURE
CAPITAL 207 5.2.1.2.1 DIE ENTSCHEIDUNGSKOMMISSION 207 5.2.1.2.2 DIE
VERGABEKRITERIEN FUER VENTURE CAPITAL 208 5.2.1.2.3 DIE
FINANZIERUNGSSTRATEGIE 212 5.2.1.3 EIGENTUMSRECHTE 214 5.2.2 MOTIVATION
216 5.2.2.1 INCUBATION 217 5.2.2.2 FRAKTALE MARKE 219 5.2.2.3
SICHERUNGSMASSNAHMEN BEIM SCHEITERN 221 5.2.3 FAEHIGKEITEN 222 5.2.3.1
TRAINING VON UNTERNEHMERTUM 222 5.2.3.2 VERBESSERTE KOMPETENZALLOKATION
225 5.2.3.3 ATTRAKTOR FUER LEISTUNGSMOTIVIERTE 1...226 5.3
SELEKTIONSPHASE 227 5.3.1 STERBEN : . 228 5.3.2 VERNETZUNG 230 5.3.2.1
ORGANISATIONALE VERNETZUNG UND VIRTUELLE UNTERNEHMEN 231 5.3.2.2
VERTRAUEN 238 5.3.2.3 NUTZEN DER VERNETZUNG 240 5.3.2.3.1
ANPASSUNGSFAEHIGKEIT DURCH LOSE KOPPLUNG 241 5.3.2.3.2
INNOVATIONSFAEHIGKEIT DURCH KOMPLEMENTAERKOMPETENZEN.. 244 5.3.3
SUKZESSIVE ERHOEHUNG DER KAPITALBETEILIGUNG 248 5.3.4 VERKAUF DER
KAPITALBETEILIGUNG 250 5.4 RETENTIONSPHASE 252 5.4.1 UEBERGANG VON LOSER
ZU FESTER KOPPLUNG 252 5.4.2 VERAENDERUNG DER MANAGEMENTANFORDERUNGEN 255
XIII 5.4.3 RETENTION DER PRINZIPIEN DER RHIZOM-ORGANISATION 257 6
RESUEMEE 261 LITERATURVERZEICHNIS 265 QUELLENVERZEICHNIS 313
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