Vertikale elektronische Marktplätze: empirische Untersuchung und Gestaltungsanforderungen
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Lohmar ; Köln
Eul
2002
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DR. JUERGEN ABRAMS
VERTIKALE ELEKTRONISCHE MARKTPLAETZE
EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG UND GESTALTUNGSANFORDERUNGEN
MIT EINEM GELEITWORT VON PROF. DR. WOLFGANG UHR, TECHNISCHE UNIVERSITAET
DRESDEN
JOSEF EUL VERLAG
LOHMAR * KOELN
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS XIII
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSUEBERSICHT XI
INHALTSVERZEICHNIS XIII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII
TABELLENVERZEICHNIS XXI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXIII
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG UND MOTIVATION 1
1.2 ZIELSETZUNG UND ABGRENZUNG 4
1.3 VORGEHENSMODELL UND AUFBAU DER ARBEIT 7
2 GRUNDLAGEN, STRUKTUR UND KONZEPTION ELEKTRONISCHER
MARKTPLAETZE 9
2.1 ENTWICKLUNG ELEKTRONISCHER GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN 9
2.1.1 INFORMATIONS- UND HANDELSSYSTEME 10
2.1.2 ELECTRONIC DATA INTERCHANGE (EDI) 12
2.1.3 INTERNETBASIERTE EXTRANET-LOESUNGEN 14
2.1.4 INTEMETBASIERTEELECTRONIC-PROCUREMENT-LOESUNGEN 16
2.1.5 INTERNETBASIERTE ELEKTRONISCHE MARKTPLAETZE 18
2.1.5.1 HORIZONTALE ELEKTRONISCHE MARKTPLAETZE 18
2.1.5.2 VERTIKALE ELEKTRONISCHE MARKTPLAETZE 20
2.1.5.3 PRIVATE VS. OEFFENTLICHE ELEKTRONISCHE MARKTPLAETZE 23
2.1.6 ELEKTRONISCHE GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN IM VERGLEICH 25
2.2 ZUGRUNDELIEGENDE MARKTFORMEN 26
2.2.1 KLASSISCHE MARKTFORMEN 27
2.2.2 MARKTFORMENSCHEMA MIT ELEKTRONISCHEN MARKTPLAETZEN 28 2.3 STRUKTUR
UND KONZEPTION VERTIKALER ELEKTRONISCHER MARKTPLAETZE 29 2.3.1
GESCHAEFTSSICHT 31
2.3.1.1 GESCHAEFTSMODELLE AUS BETREIBERSICHT 32
2.3.1.2 GESCHAEFTSMODELLE AUS NUTZERSICHT 37
2.3.2 PROZESSSICHT 41
2.3.2.1 HANDELSORIENTIERTE TRANSAKTIONSPROZESSE 41
2.3.2.2 INTERORGANISATORISCHE KOLLABORATIONSPROZESSE 44
2.3.3 MARKTDIENSTESICHT 45
2.3.3.1 TRANSAKTIONSDIENSTE 45
IMAGE 3
XIV INHALTSVERZEICHNIS
2.3.3.2 KOLLABORATIONSDIENSTE 48
2.3.4 ENTWICKLUNG VIRTUELLER GESCHAEFTSGEMEINSCHAFTEN 49
2.3.4.1 GRUNDLAGEN VIRTUELLER GEMEINSCHAFTEN 50
2.3.4.2 CHARAKTERISTIK VIRTUELLER GESCHAEFTSGEMEINSCHAFTEN 53 2.3.4.3
POTENTIAL VIRTUELLER GESCHAEFTSGEMEINSCHAFTEN 55
2.4 KRITISCHE BETRACHTUNG 58
2.4.1 PROBLEMASPEKTE AUS GESCHAEFTSSICHT 59
2.4.2 PROBLEMASPEKTE AUS PROZESS- UND MARKTDIENSTESICHT 61
2.4.3 PROBLEMASPEKTE VIRTUELLER GESCHAEFTSGEMEINSCHAFTEN 63
3 THEORIE ALS ERKLAERUNGS- UND GESTALTUNGSRAHMEN 65
3.1 WETTBEWERBSTHEORETISCHE ANSAETZE 68
3.1.1 WETTBEWERBER IN DER BRANCHE 71
3.1.2 POTENTIELLE NEUE KONKURRENTEN 74
3.1.3 KOMPLEMENTIERER 75
3.1.4 SUBSTITUTIONSPRODUKTE 76
3.1.5 ANBIETER UND NACHFRAGER ALS NUTZER ELEKTRONISCHER MARKTPLAETZE 77
3.1.6 PARADOXIEN 79
3.1.6.1 EFFEKTIVITAETSPARADOXIE 81
3.1.6.2 EFFIZIENZPARADOXIE 83
3.2 ORGANISATIONSTHEORETISCHE ANSAETZE 88
3.2.1 STRATEGISCHE IMPLIKATIONEN 89
3.2.1.1 WANDEL VON GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN 89
3.2.1.2 WANDEL VON GESCHAEFTSMODELLEN 91
3.2.2 ABLAUFORGANISATORISCHE IMPLIKATIONEN 92
3.2.3 AUFBAUORGANISATORISCHE IMPLIKATIONEN 96
3.3 ANSAETZE DER NEUEN INSTITUTIONENOEKONOMIK 99
3.3.1 EINORDNUNG DER NIOE IN DIE OEKONOMISCHE THEORIE 99
3.3.2 GRUNDLEGENDE ELEMENTE DER NIOE 101
3.3.2.1 NORMEN ALS AUSPRAEGUNGEN VON INSTITUTIONEN 102
3.3.2.2 VERTRAEGE ALS AUSPRAEGUNGEN VON INSTITUTIONEN 106
3.3.3 PROPERTY-RIGHTS-THEORIE 108
3.3.4 PRINCIPAL-AGENT-THEORIE 111
3.3.5 TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 116
4 MODELLIERUNG ELEKTRONISCHER GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN 125
4.1 GRUNDLAGEN DER MODELLIERUNG 125
4.1.1 THEORETISCHE MODELLKONZEPTIONEN 126
4.1.2 DIFFERENZIERUNG VON MODELLEN 127
4.1.3 REFERENZMODELLE 128
4.1.3.1 LEISTUNGSMERKMALE 129
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
XV
4.1.3.2 QUALITATIVE ASPEKTE DER MODELLIERUNG 130
4.2 MODELLE MIT KONZEPTUELLEM BEZUG ZU ELEKTRONISCHEN MARKTPLAETZEN 132
4.2.1 ELECTRONIC COMMERCE KONZEPTMODELL NACH NISSEN 134
4.2.2 REFERENZMODELL ELECTRONIC COMMERCE NACH KLEIN/SZYPERSKI 136 4.2.3
REFERENZMODELL ELEKTRONISCHER MAERKTE NACH SCHMID/LINDEMANN 139 4.2.3.1
MODELLIERUNG TRANSAKTIONSORIENTIERTER ELEKTRONISCHER MAERKTE 140 4.2.3.2
MODELLIERUNG VIRTUELLER GESCHAEFTSGEMEINSCHAFTEN 142
4.2.3.3 KRITISCHE WUERDIGUNG DES MODELLS 144
4.2.4 SCHICHTENMODELL ELEKTRONISCHER MAERKTE NACH BIEBERBACH/HERMANN 144
4.2.5 REFERENZMODELL E-COMMUNITY NACH BACK/SEUFERT 147
4.3 KOMPARATIVE MODELLANALYSE AUS SICHT VERTIKALER ELEKTRONISCHER
MARKTPLAETZE 150
5 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG 153
5.1 FALLSTUDIE: ELEKTRONISCHE MARKTPLAETZE DER STAHLINDUSTRIE 154 5.1.1
PRODUKTE UND AKTEURE DER STAHLINDUSTRIE 154
5.1.2 ENTWICKLUNG ELEKTRONISCHER STAHLMARKTPLAETZE 155
5.1.3 POSITION DER STAHL-ANBIETER 160
5.1.4 POSITION DER INTERMEDIAERE 161
5.1.5 POSITION DER STAHL-NACHFRAGER. 162
5.1.6 VERAENDERUNG OPERATIVER TRANSAKTIONSPROZESSE 163
5.1.7 ZUKUNFTSSZENARIEN ELEKTRONISCHER STAHLMARKTPLAETZE 168 5.2 UMFRAGE
170
5.2.1 CHARAKTERISTIK UND DESIGN DER UMFRAGE 170
5.2.1.1 AUSGEWAEHLTE BEFRAGUNGSMETHODE 170
5.2.1.2 GRAD DER REPRAESENTANZ 171
5.2.1.3 AUFBAU DES FRAGEBOGENS 172
5.2.1.4 ZEITLICHER RAHMEN, ZIELGRUPPE, STREUUNG UND RUECKLAUF 173 5.2.1.5
AUSWERTUNG UND DARSTELLUNG DER ERGEBNISSE 174
5. 2.2 KRITISCHE BETRACHTUNG DER GEWAEHLTEN VORGEHENSWEISE 175 5.3
AUSWERTUNG 178
5. 3.1 ALLGEMEINE KLASSIFIKATION DER BEFRAGTEN UNTERNEHMEN 178
5.3.2 EINSATZMOEGLICHKEITEN UND EINFLUSSPOTENTIAL ELEKTRONISCHER
MARKTPLAETZE 183
6 IMPLIKATIONEN 201
6.1 GESTALTUNGSANFORDERUNGEN VERTIKALER ELEKTRONISCHER MARKTPLAETZE...204
6.1.1 STRATEGIESICHT 204
6.1.2 GESCHAEFTS-UND PROZESSSICHT 208
6.1.3 MARKTDIENSTESICHT 213
6.1.4 EVALUATION DER HYPOTHESEN 217
6.2 ERWEITERTES REFERENZMODELL 221
IMAGE 5
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 229
ANHANG.. ,.235
LITERATURVERZEICHNIS 247
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