Die Verringerung der Fertigungstiefe in neuen Geschäftsmodellen: eine theoriegestützte Analyse des Bankenbereiches mit Hilfe des Resource-based View
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Bochum
Inst. für Unternehmungsführung und Unternehmensforschung
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis VI
Inhaltsverzeichnis
Vorwort IV
Abstract V
Inhaltsverzeichnis VI
Abbildungsverzeichnis IX
Abkürzungsverzeichnis X
1 Einleitung 1
2 Einfluss neuer Geschäftsmodelle auf die Situation im Bankensektor 4
2.1 Analyse der Ausgangslage des Bankensektors 4
2.1.1 Fertigungstiefe traditioneller Universalbanken 4
2.1.2 Neue bankaffine Geschäftsmodelle 5
2.1.2.1 Charakteristika neuer Geschäftsmodelle 5
2.1.2.2 Möglichkeiten und Besonderheiten neuer Geschäftsmodelle
im Bankenbereich 7
2.2 Fertigungstiefe in neuen Geschäftsmodellen 9
2.2.1 Wertschichtenwettbewerb durch Modularisierung 9
2.2.2 Rechtlicher Rahmen und Organisation des Fremdbezugs von
Leistungen 12
2.3 Der Resource-based View als möglicher Erklärungsansatz 14
2.3.1 Grundzüge des Resource-based View 14
2.3.2 Kompetenzperspektive 16
2.3.3 Einordnung des Resource-based View in das strategische
Management 19
Inhaltsverzeichnis VII
3 Verringerung der Fertigungstiefe durch Kooperation innerhalb des
Bankensektors 22
3.1 Fertigungstiefenverringerung versus Kompetenzerwerb durch M A 22
3.2 Möglichkeiten der Kooperation 24
3.2.1 Wesen und Formen der Zusammenarbeit 24
3.2.2 Beispiel: Eine gemeinsame Transaction Bank 27
3.2.3 Beispiel: Vertrieb von Finanzprodukten durch „Fmanzsupermärkte 31
3.2.4 Wettbewerbsrelevanz von Kooperationen auf horizontaler Ebene 36
4 Angebot von Bankleistungen durch Nichtbanken 38
4.1 Systematisierung der Anbieter und Angebote von Bankleistungen aus dem
Nichtbankensektor 38
4.2 Geringe Fertigungstiefe als Not oder Tugend von Start-Ups
- Beispiel Paybox 40
4.2.1 Kurzbeschreibung des Geschäftsmodells 40
4.2.2 Kompetenzorientierte Analyse der Fertigungstiefe 41
4.2.3 Positionierung innerhalb des Bankensektors 44
4.3 Sortimentserweiterungen im Handel durch Bankdienstleistungen 46
4.3.1 Beschreibung praktizierter und idealtypischer Geschäftsmodelle 46
4.3.2 Kompetenzorientierte Beurteilung 47
4.4 Auswirkungen der Non-Bank-Attacks auf die Wettbewerbsposition
klassischer Banken 50
Inhaltsverzeichnis VIII
5 Banken als Anbieter bankfremder Leistungen 51
5.1 Competence-Leveraging als Anlass zur Diversifikation in neue Branchen 51
5.2 Identifikation übertragungsfähiger Kompetenzen in Banken 53
5.3 Geschäftsmodelle mit Verwendungspotenzial für Bankenkompetenzen 57
5.4 Bewertung bankseitiger Diversifikationsbestrebungen 59
6 Ausblick und Visionen 60
Literaturverzeichnis 62
Gesprächsübersicht 73
Verzeichnis der Arbeitsberichte des IUU 74
Abbildungsverzeichnis IX
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Systematisierung neuer Geschäftsmodelle im Bankenbereich 2
Abbildung 2: Wertschichtenwettbewerb und Modularisierung bei Banken 11
Abbildung 3: VRIO-Check für das Transaktionsgeschäft 30
Abbildung 4: Competence-Leveraging 52
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