Manager und Controller im Team:
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|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Wörthsee-Etterschlag
Management-Service-Verl.
1997
|
| Edition: | 7., neu bearb. Aufl. |
| Series: | Management- & Controlling-Brevier
1 Management pockets 20 |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | 160 S. graph. Darst. 18 cm |
| ISBN: | 3777502200 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT:
DER
MANAGER
UND
SEIN
CONTROLLER
SEITE
8
1.
KAPITEL
SEITE
11
MANAGER-FUNKTION
UND
CONTROLLER-FUNKTION
MANAGER
-
WAS
IST
DAS?
/
INVENTURBILD
FUER
DAS,
WAS
DIE
MANAGER
FUNKTION
AUSMACHT
/
WENN
JETZT
MITARBEITER
HINZUKOMMEN
/
DER
PRO
ZESS
VON
ZIELSETZUNG,
PLANUNG
UND
STEUERUNG
AM
BEISPIEL
/
DAS
CON
TROLLING
ZU
MACHEN,
IST
MANAGER-SACHE
/
DIE
ROLLE
DES
CONTROLLERS
UND
DES
MANAGERS
BEI
DER
PLANUNG
/
CONTROLLER-FUNKTION:
BEZEICHNUNG
UND
BEGRIFF
/
FUNKTIONSBESCHREIBUNG
FUER
EINEN
ZENTRALEN
CONTROLLER
/
FUNKTIONSBESCHREIBUNG
FUER
EINEN
DIVISIONALEN
CONTROLLER
/
STELLENBE
SCHREIBUNG
FUER
EINEN
WERKS-CONTROLLER
/
BESONDERHEITEN
DEZENTRALER
CONTROLLER-REGELN
FUER
DIE
PRAESENTATION
VON
CONTROLLER-BERICHTEN
/
ZU
SAMMENFASSUNG:
CONTROLLING
-
WAS
IST
DAS?
/
ENTWICKLUNG
VON
MANA
GER
UND
CONTROLLER
IM
TEAM
/
CONTROLLER
STEHT
IM
DUDEN.
2.
KAPITEL
SEITE
39
AUFGABEN,
KOMPETENZEN
UND
ZIELE
FUNKTIONSZIEL
UND
LEISTUNGSZIEL
/
AUFGABEN
DEFINIEREN,
WAS
MAN
TUT
/
ZIELE
GEBEN
AN,
WAS
ERREICHT
WERDEN
SOLL
/
FUNKTIONSBESCHREIBUNG
UND
BUDGET
/
BEISPIEL
FUER
EINE
FUNKTIONSBESDIREIBUNG
ZUR
FORMULIERUNG
VON
AUFGABEN.
3.
KAPITEL
SEITE
35
DAS
RECHNUNGSWESEN
ALS
CONTROLLING-WERKZEUG
-
MODELLBEISPIEL
MANAGEMENT-RECHNUNG
UND
RECHENSCHAFTSLEGUNG
/
AUFGABENDEFINITION
FUER
DEN
VERKAEUFER
IN
EINEM
SPIELZEUG-DETAILGESCHAEFT
/
DAS
SYSTEM
DER
VERKAUFSERFOLGSRECHNUNG
/
IST
DAS
RECHNUNGSWESEN
DES
PUPPEN
GESCHAEFTS
ZIELGERECHT?
/
ZIELERARBEITUNG
IM
TEAM
/
AKTIONSPROGRAMM
DES
PUPPENCHEFS
BEI
DEN
SOGENANNTEN
FIXEN
KOSTEN
/
IST
DAS
RECH
NUNGSWESEN
DER
PUPPENSPARTE
ENTSCHEIDUNGSGERECHT?
/
WARENEINSATZ,
NICHT
WARENEINKAUF,
SIND
DIE
DAZUKOMMENDEN
KOSTEN
/
DARREICHUNGS
FORMEN
DER
DECKUNGSBEITRAEGE
/
ENTSCHEIDUNGSFAELLE,
IN
DENEN
DIE
ZU
ORDNUNG
DER
VOLLKOSTEN
AUF
DEN
ARTIKEL
SINNVOLL
IST
/
INTERPRETA
TIONSMASKE
FUER
DIE
STUFENWEISE
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
ODER
FIX
KOSTENDECKUNGSRECHNUNG
/
FALLBEISPIEL
ZUR
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
ZWI
SCHEN
MANAGER
UND
CONTROLLER:
PREISSENKUNG
BEI
DEN
STANDARDPUPPEN
UND
ABSATZSTEIGERUNG
/
ROLLENDEFINITION
DES
CONTROLLERS.
4.
KAPITEL
SEITE
81
ZUM
SYSTEM
DES
BETRIEBLICHEN
RECHNUNGSWESENS
-
EINE
DARSTELLUNG
FUER
DEN
NICHT-CONTROLLER
KOSTENARTEN
/
KOSTEN
UND
BESTAENDE
/
SINN
VON
SOLL
UND
HABEN
IN
DER
BUCHHALTUNG
/
KOSTENSTELLEN
UND
KOSTENTRAEGER-RECHNUNG
/
DER
BETRIEBSABRECHNUNGSBOGEN
/
DAS
KOSTENSTELLENBUDGET
IN
DER
PLAN
KOSTENRECHNUNG
MIT
MASCHINENSTUNDENSAETZEN
/
KOSTENSTELLEN
UND
KOSTENTRAEGERRECHNUNG
MIT
DECKUNGSBEITRAEGEN
/
DIE
KALKULATION
DER
PRODUKTE
/
STANDARD-KALKULATION
UND
AUFTRAGSWEISE
VOR
UND
NACH
KALKULATION
/
WIE
MAN
GRENZKOSTEN
SEITHER
DEFINIERT
HAT
/
PROKO
UND
STRUKO
-
MERKBILD
ZUR
PRODUKTKOSTEN
UND
STRUKTURKOSTENDEFINITION
/
NEUE
PRODUKTKOSTEN-DEFINITION
/
FUNKTIONSBESCHREIBUNG
ALS
BASIS
DER
KOSTENDEFINITION
/
DER
TESTFALL
MIT
DEN
KOSTEN
DER
BUCHHALTUNG
/
DIE
HERKOEMMLICHE
GRENZKOSTEN-DEFINITION
IST
EINE
SYMPTOM-DEFINI
TION
/
NICHT
VERRECHNEN,
SONDERN
INFORMIEREN
/
DER
KOSTEN-WUERFEL
/
DREI
BEISPIELE
ZUR
ANWENDUNG
DES
KOSTENWUERFELS
ALS
ORDNUNGS
SCHEMA
/
EFFIZIENZRATEN
FUER
STRUKTUR-KOSTEN.
5.
KAPITEL
SEITE
109
CONTROLLING
ALS
SOLL-IST-VERGLEICH
MIT
ERWARTUNGSRECHNUNG
SOLL-IST-VERGLEICH
IM
SKI-LANGLAUF-BEISPIEL
/
ANALYSE
DER
ABWEI
CHUNGEN
/
ABWEICHUNGS-ANALYSE
UND
RECHTFERTIGUNGSBERICHT
/
CON
TROLLING-BERICHTS-REGEL
/
LOGISCHE
UND
PSYCHO-LOGISCHE
REIHENFOLGE
IM
CONTROLLING-GESPRAECH
/
DAS
SYSTEM
DER
ERWARTUNGSRECHNUNG
/
ENT
SCHEIDUNGEN
HINTER
DEN
ZAHLEN
DER
ERWARTUNGSRECHNUNG
/
HOCHRECH
NUNG
VON
ABWEICHUNGEN
STATT
AENDERUNGEN
DER
STANDARDS
/
WER
IST
FUER
DIE
ERWARTUNGSRECHNUNG
ZUSTAENDIG?
/
WIE
OFT
SOLL
EINE
ERWAR
TUNGSRECHNUNG
DURCHGEFUEHRT
WERDEN?
/
WAS
SICH
IM
CONTROLLING
LISTENBILD
JEWEILS
ZUM
BERICHTSTERMIN
AENDERT
/
SOLL-IST-VERGLEICH
UND
6
DIE
BEURTEILUNG
DER
ZIELERFUELLUNG
/
IST
PSYCHO-LOGIK
DIE
WEICHE
WELLE,
DIE
DAS
CONTROLLING
VERNIEDLICHT?
6.
KAPITEL
SEITE
129
PROJEKT-CONTROLLING-FALLSTUDIE
DIE
FIRMA
/
DAS
PROJEKT:
VORKALKULATION
UND
KOSTENSTELLENBUDGET
/
PROJEKT-SOLL-IST-VERGLEICH
/
PROJEKT-SOLLKOSTEN
UND
PROJEKT-ABWEI
CHUNG
/
WER
IST
HIER
FUER
'
S
CONTROLLING
ZUSTAENDIG:
DER
PROJEKTLEITER
ODER
DER
CONTROLLER?
/
DIE
PROBLEMLOESUNG
IN
DER
SACHE
/
PROJEKT-CON
TROLLIIJG-LISTENBILD
/
GRAPHISCHES
BILD
FUER
SOLL-IST-VERGLEICH
UND
ER
WARTUNGSRECHNUNG
/
FALLS
AENDERUNG
VON
STANDARDS:
NUR
MIT
DER
HOCH
GERECHNETEN
ABWEICHUNG.
7.
KAPITEL
SEITE
145
MANAGER
UND
CONTROLLER
IM
TEAM:
ORIENTIERUNGS-DATEN
CONTROLLING-AKTIONSPROGRAMM
/
PRUEF-SCHEMA
ZUR
RECHNUNGSWESEN
ANWENDUNG
/
MOVE
FUER
'
S
CONTROLLING
/
CONTROLLING
UND
CON
TROLLER
/
CONTROLLER-LEITBILD
/
KOMPETENZ
DES
CONTROLLING-ANWENDEN
DEN
MANAGERS.
INHALT
DES
8.
BIS
12.
KAPITELS
IM
II.
BAND
DES
MANAGEMENT-BREVIERS
SEITE
153
WER
IST
DER
VERFASSER?
SEITE
157
7 |
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