Die Individualisierung von Inhalten mittels PoD als Chance für den Buchverlag:
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| Published: |
Frankfurt am Main
IKO - Verl. für Interkulturelle Kommunikation
2002
London Ehling |
| Series: | Studien zur Medienwirtschaft
1 |
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| Item Description: | Zugl.: Leipzig, Fachhochsch., Dipl.-Arb., 2001 |
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INHALT
1.
VORWORT
.
7
2.
EINLEITUNG
.
9
3.
KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN
.
13
3.1
BEGRIFFLICHE
GRUNDLAGEN
DES
THEMAS
.
13
3.1.1
INHALT
.
13
3.1.2
INDIVIDUALISIERUNG
.
16
3.1.3
INDIVIDUALISIERTE
INHALTE
(INDIVIDUALBUCH)
.
17
3.2
ALLGEMEINE
RELEVANTE
TENDENZEN
FUER
DAS
INDIVIDUALBUCH
.
21
3.2.1
ALLGEMEINE
GESELLSCHAFTLICHE
TENDENZEN
.
21
3.2.2
MARKTTENDENZEN
IN
DER
BUCHBRANCHE
.
22
3.2.3
DER
INDIVIDUELLE
(BUCH-)KONSUMENT
.
24
3.3
DIE
MASS-CUSTOMIZATION-STRATEGIE
.
28
3.3.1
DAS
WESEN
DER
MASS
CUSTOMIZATION
.
28
3.3.1.1
DEFINITEN
.
28
3.3.1.2
EIGENSCHAFTEN
DER
MASS-CUSTOMIZATION-STRATEGIE
.
29
3.3.1.3
MASS
CUSTOMIZATION
IM
ZUSAMMENHANG
MIT
CUSTOMER-
RELATIONSHIP-MANAGEMENT
(CRM)
UND
ONE-TO-ONE-MARKETING
.
30
3.3.1.4
WETTBEWERBSSTRATEGISCHE
EINORDNUNG
.
33
3.3.2
FORMEN
DER
MASS
CUSTOMIZATION
.
35
3.3.3
POTENIALE
DER
MASS
CUSTOMIZATION
.
37
3.3.3.1
KOSTENSENKUNSPOTENTIALE
.
37
3.3.3.2
MARKETINGPOTENTIALE
.
39
4.
SITUATIONSANAYLSE
.
43
4.1
TECHNISCHE
GRUNDLAGEN
.
43
4.1.1
DIGITALDRUCK
.
43
4.1.1.1
SYSTEMATISCHE
EINORDNUNG
.
43
4.1.1.2
DRUCK
UND
WEITERVERARBEITUNG
.
46
4.1.1.3
QUALITATIVE
EINORDNUNG
.
49
4.1.1.4
DIGITALDRUCK
UND
POD/BOD
.
51
4.1.2
MEDIENNEUTRALE
DATENHALTUNG
.
53
4.1.2.1
GRUNDLAGEN
.
53
4.1.2.2
WEITERFUEHRENDE
STANDARDS
.
57
4.1.2.3
ZUSAMMENFASSUNG
.
59
4.1.3
WORKFLOW
.
59
4.1.3.1
PRODUKTION
.
64
4.1.3.2
ORGANISATION
.
64
4.1.3.4
INHALTSGENERIERUNG
.
65
4.1.3.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
65
4.2
RECHTLICHE
ASPEKTE
UND
AUTORENABRECHNUNG
.
67
4.2.1
DIGITALISIERUNG
UND
WERKBEGRIFF
.
67
4.2.2
EINORDNUNG
DER
URHEBERSCHAFT
.
68
4.2.3
URHEBERPERSOENLICHKEITSRECHTE
.
71
4.2.4
WIRTSCHAFTLICHE
VERWERTUNGSRECHTE
.
72
4.2.5
DATENBANKRECHTLICHE
ASPEKTE
.
73
4.2.6
ONLINE-ANGEBOT
VON
SCHRIFTWERKEN
.
73
4.2.7
RECHTESITUATION
BEI
PRINT
ON
DEMAND
.
74
4.2.8
TECHNISCHE
SCHUTZMOEGLICHKEITEN
.
75
4.2.9
AUTORENABRECHNUNG
.
77
4.3
FALLBEISPIELE
AUS
DER
BUCHBRANCHE
.
78
4.3.1
B.L
&
F.A.
BROCKHAUS
(BIFAB)
.
78
4.3.2
BUCH.DE
AG
.
80
4.3.3
BERTELSMANN
MEDIA
AN
DEMAND
(BMOD)
.
81
4.3.4
EICHBORN
AG
.
82
4.3.5
UEBERSICHT
UEBER
WEITERE
UMSETZUNGEN
.
83
4.4
AUSWERTUNG
DER
UMFRAGE
UNTER
VERLAGEN
UND
BUCHHANDLUNGEN
.
85
4.4.1
VERLAGE
.
86
4.4.2
BUCHHANDEL
.
88
4.5
RESUEMEE
.
89
5.
ELEMENTE
POTENTIELLER
UMSETZUNGEN
IM
BUCHVERLAG
.
91
5.1
ANALYSE
DER
MARKTBEDINGUNGEN
.
91
5.1.1
INDIVIDUALBUCH
IM
UMFELD
VON
E-BUCH
UND
DIGITALER
CONTENTVERMITTLUNG
.
92
5.1.2
ZIELGRUPPEN
.
96
5.2
VORAUSSETZUNG
DER
UMSETZUNG
IM
MARKETING-MIX
.
99
5.2.1
PRODUKTPOLITIK
.
99
5.2.1.1
ALLGEMEINE
VORTEILE
EINER
INDIVIDUALISIERUNG
.
100
5.2.1.2
INDIVIDUALISIERUNGSANSAETZE
.
104
5.2.1.3
SACHGRUPPENBEZOGENE
POTENTIALE
.
108
5.2.2
PREISPOLITIK
.
113
5.2.3
KOMMUNIKATIONSPOLITIK
.
116
5.2.4
DISTRIBUTIONSPOLITIK
.
119
5.2.4.1
BESONDERHEITEN
BEI
DER
BESCHAFFUNG
EINES
INDIVIDUALBUCHS
AUS
SICHT
DES
KUNDEN
.
119
5.2.4.2
INTEGRATION
DES
BUCHEINZELHANDELS
.
121
5.3
ORGANISATORISCHE
UMSTRUKTURIERUNG
.
123
6.
FAZIT
.
127
7.
LITERATURVERZEICHNIS
.
131 |
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