Effiziente Planung: Beitrag zu einer erfolgreichen Unternehmenssteuerung
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| Language: | German |
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München ; Boston <<[u.a.]>>
Addison-Wesley
2002
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort 9
1 Einleitung 11
1.1 Executive
1.2 Effiziente Planung - Ein Überblick zur Themenstellung 18
2 Planung: Ein wesentliches Element der Unternehmensführung 21
2.1 Bestimmung des Begriffs Unternehmensplanung 21
2.2 Historische Entwicklung der Planung 24
2.3 Kritische Anmerkungen zur Planungspraxis in Unternehmen 26
3 Globale Trends im Umfeld der Unternehmen und deren
Auswirkungen auf die Planung 31
3.1 Zunehmende Bedeutung des Kapitalmarktes 32
3.2 Ansteigende wirtschaftliche Verflechtung 34
3.3 Erhöhung der Innovationsgeschwindigkeit 36
3.4 Steigende Marktdynamik 39
4 Zehn Elemente der Gestaltung einer Effizienten Planung 45
4.1 Ausrichtung auf die Steigerung des Unternehmenswerts 46
4.2 Verknüpfung der Strategie mit den operativen Zielen 49
4.3 Ablösung des Budgets und Relativierung der Ziele 54
4.4 Planung als kontinuierlicher Prozess der Ist-Erwartungsrechnung 60
4.5 Einbeziehung externer Interessengruppen in die Planung 65
4.6 Anpassung der inhaltlichen Planungstiefe 68
4.7 Verlagerung des Planungsprozesses an die Informationsquellen 74
4.8 Standardisierung von Daten, Prozessen und IT-Verfahren 77
4.9 Unternehmensweite Nutzung einheitlicher IT-Planungssysteme 80
4.10 Integration verschiedener IT-Anwendungen 83
5 Situative Gestaltung einer Effizienten Planung 87
5.1 Die
5.2 Die betriebswirtschaftliche Dimension - „Financial
5.2.1 Zuverlässige, relevante Plandaten - Planungsinhalte 92
5.2.2 Zeitnahe, regelmäßige Aktualisierung - Prozesse 96
5.2.3 Integrierte Organisation 98
5.3 Die IT-Dimension -
5.3.1 Zentraler Datenpool 100
5.3.2 Flexible Anbindung der Vorsysteme 103
Inhaltsverzeichnis
5.4 Ausgewählte Beispiele innovativer Ansätze
zur Unternehmensplanung 106
5.4.1 Der
5.4.2 Svenska Handelsbanken - Das budgetlose Unternehmen 110
5.4.3 Ford -
5.4.4
5.4.5
5.4.6 Mobil - Abgleich von Strategie und Taktik 113
5.4.7 Skandia - Management des intellektuellen Kapitals 115
5.4.8 Borealis - Zielsetzung über Benchmarks 115
5.4.9
5.4.10 BP-Stretch Targets 117
6 Empirische Untersuchung zum Stand der Planung
und Budgetierung in Deutschland 119
6.1 Gruppierung der Unternehmen entsprechend der Marktdynamik 120
6.1.1 Methodik der Brancheneinteilung 120
6.1.2 Klasseneinteilung nach Branchendynamik 121
j6.2 Wesentliche Erkenntnisse 123
7 Nutzen aus einer Effizienten Planung 133
7.1 Reduktion der Prozesskosten für Planung und Steigerung
der IT-Effizienz 136
7.2 Erhöhung der Effektivität der Leistungserstellung im gesamten
Unternehmen 145
7.3 Steigerung des Unternehmenswerts durch verbesserte
Marktwahrnehmung 148
7.4 Senkung der Kapitalkosten durch verbessertes Risikomanagement 152
8 Technologie der Planung 157
8.1 Übersicht der SAP SEM Business
8.2 Konsistente Datenbasis mittels Datenpool 161
8.3 Vielseitige Möglichkeit zur Erfassung von Planungsdaten 162
8.4 Umfassende Unterstützung der wesentlichen Planungsschritte 165
8.5 Übersichtliche und flexible Darstellung 170
A
und Budgetierung in Deutschland: Detailergebnisse 175
A.1 Allgemeine Informationen zu den Unternehmen 175
A.2 Ergebnisse zur betriebswirtschaftlichen Dimension -
Financial
A.3 Ergebnisse zur IT-Dimension -
Inhaltsverzeichnis
В
С
D Literaturverzeichnis 241
E
Stichwortverzeichnis 247
Die Unternehmensleitung fordert für eine proaktive, vorausschauende Unternehmenssteuerung ver¬
mehrt relevante, zuverlässige und aktuelle Informationen. Nur so kann das Unternehmen flexibel auf
die immer schneller auftretenden Änderungen des Marktumfelds reagieren. Das Erfüllen von Planzahlen
- und damit die Bestätigung der Erwartungen von Investoren - ist ein entscheidender Maßstab für
die Leistungsfähigkeit des Unternehmens und die Qualität des Managements. 80 Prozent der deutschen
Unternehmen beurteilen ihre Planung hinsichtlich der Kriterien Verlässlichkeit, Abstimmung von Teil¬
planungen und Genauigkeit jedoch nur als ausreichend oder sogar mangelhaft.
Die Dynamik in zahlreichen Branchen nimmt aufgrund steigenden Wettbewerbs, kürzerer Produkt-
und Geschäftslebenszyklen und Strukturänderungen durch neue Geschäftsmodelle zu. So stehen
beispielsweise Anbieter von Mobilfunkchips mit ihrer Planung von Milliardeninvestitionen vor
enormen Herausforderungen, da der Lebenszyklus eines Mobiltelefons im Halbjahresbereich liegt
und die Absatzzahlen infolge der großen Konkurrenz extrem
traditionelle Verfahren der Finanzplanung und Budgetierung die gestiegenen Erwartungen hinsichtlich
Aktualität und Zuverlässigkeit der Plandaten nicht erfüllen.
Accenture
entwickeln
Dazu hat es die DAX-100 und weitere 80 Unternehmen zu ihrer Planung befragt und die Ergebnisse
mit ihren bewährten Best Practiee-Konzepten geprüft.
Die Unternehmensplanung wurde anhand der fünf Kriterien Inhalte, Prozesse, Organisation, zentraler
Datenpool und Systemschnittstellen in den Dimensionen der
analysiert und bewertet.
Auf dieser Grundlage hat
Merkmale kennzeichnen die Effiziente Planung:
- die vollständige Einbindung aller Geschäftseinheiten in den fortlaufenden Prozess der Planersteltung
und des Planabgleichs, einem rotierenden Zeiworizont und die Anwendung von relativen Zielvorgaben,
sowie
- die Verwendung eines Konzerndatenpools mit konsistenter, zentraler Datenhaltung und standardisierten
Prozessen und Funktionen, genauso wie flexible Schnittstellen zu Vorsystemen.
Das vorliegende Buch macht es dem Finanzvorstand zum einen möglich, seine eigene Planungs-
organisation zu beurteilen. Zum anderen stellt es einen Leitfaden dar, um die Effizienz der Unter¬
nehmensplanung entscheidend zu steigern. Es gehört daher auf den Schreibtisch eines jeden
Finanzvorstands.
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