Konzeptmanagement: interaktive Medien - interdisziplinäre Projekte
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
2003
|
| Schriftenreihe: | X.media.press
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | X, 192 S. Ill. |
| ISBN: | 3540436073 |
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
1 Vorstudie zum Konzeptmanagement Modell 1
1.1 Begriffsdefinitionen 2
1.1.1 Vorgehensweisen 3
1.1.2 Methoden 3
1.1.3 Interaktive Medien 3
1.1.4 Kreativität und Innovation 4
1.1.5 Konzept 5
1.2 Untersuchungsaufbau der Vorstudie 6
1.2.1 Qualitatives Interview als Erhebungsmethode 6
1.2.2 Gesprächsleitfaden 6
1.2.3 Stichprobenbeschreibung und Durchführung 8
2 Die Interactive Media Branche 11
2.1 Schnittstelle in der Wertschöpfungskette 11
2.1.1 Content Produktion 12
2.1.2 Anwendungsproduktion 12
2.1.3 Netz und Plattformbereitstellung 13
2.2 Rasche Entwicklung der Branche 13
2.3 Aktuelle Marktentwicklungen 15
2.4 Positionierung der Unternehmen 17
2.4.1 Frontend Orientierung 18
2.4.2 Backend Orientierung 18
2.4.3 Generalisten 19
2.4.4 Individuelle Schwerpunktsetzung 20
VII
2.5 Organisationsstrukturen 20
2.5.1 Funktionale Organisation 21
2.5.2 Divisionale Organisation 22
2.5.3 Teamorganisation 23
2.5.4 Mischformen 24
2.6 Tätigkeitsfelder in Interactive Media Unternehmen 26
2.6.1 Kommunikations und konzeptnahe Tätigkeitsfelder 26
2.6.2 Technologienahe Tätigkeitsfelder 28
2.7 Kreativität im Unternehmen 30
2.7.1 Die kreative Persönlichkeit 30
2.7.2 Intensive Kommunikation 31
2.7.3 Zwischenmenschliche Beziehungen 32
2.7.4 Kreativität durch Führung 32
3 Projekte für interaktive Medien 35
3.1 Der Projekterfolg 35
3.2 Arbeitsorganisation innerhalb eines Projektes 38
3.2.1 Das Team 38
3.2.2 Zusammenstellung des Teams 39
3.2.3 Organisation des Teams 44
3.3 Etablierte Vorgehensmodelle 45
3.3.1 Wasserfallmodell zur Multimedia Entwicklung 47
3.3.2 Stufenmodell zur Multimedia Entwicklung 48
3.3.3 Vorgehensmodell zum Aufbau von Internetpräsenzen 50
3.3.4 Iterativ inkrementelles Vorgehensmodell 51
VIII
4 Konzeptmanagement mit SMART 57
4.1 Modellübersicht 60
4.2 Phasen innerhalb des SMART Modells 65
4.2.1 Strategie 66
4.2.2 Kreation 67
4.2.3 Konzeption 68
4.3 Rollen 69
4.3.1 Rollenbeschreibungen 70
4.3.2 Kombination mehrerer Rollen in einer Person 74
4.3.3 Geeignete Kombinationsgruppen 76
4.4 Workflows, deren Methoden und Artefakte 80
4.4.1 Workflow »Anforderungsmanagement« 84
4.4.2 Workflow »Strategieentwicklung« 95
4.4.3 Workflow »Ideenfindung auf Metaebene« 97
4.4.4 Workflow »Definition der Funktionalitäten« 102
4.4.5 Workflow »Redaktion« 108
4.4.6 Workflow »Informationsarchitektur« 113
4.4.7 Workflow »Grafisches Konzept« 123
4.4.8 Workflow »Technisches Konzept« 130
4.4.9 Workflow »Zeit und Kostenmanagement« 133
4.4.10 Workflow »Qualitätsmanagement« 137
5 SMART Einsatz in konkreten Projekten 145
5.1 Modellgestützte Konzeptplanung 146
5.1.1 Definition des Projektfokus 146
5.1.2 Auswahl konkreter Artefakte 146
5.1.3 Festlegung von Format und Detaillierungsgrad 148
5.1.4 Ressourcenplanung und Verantwortlichkeiten 149
5.2 Konzeptmanagement am Beispiel eines Pitch 151
5.3 Ausblick auf die Realisation eines Konzeptes 155
5.3.1 Realisierung in Form von Workflows 156
5.3.2 Anpassung der Workflows, Rollen und Artefakte 156
5.3.3 Management angrenzender Projekte 158
IX
I
6 SMART Einführung im Unternehmen 159
6.1 Fallbeispiel »ion2s« 159
6.1.1 ion2s zum näheren Verständnis 159 :•
6.1.2 Einführung eines Projektmanagementmodells 160
6.1.3 SMART Konzeptmanagement 161
6.1.4 Skepsis vor der Einführung 162
6.1.5 Anpassung des Modells an ion2s Charakteristika 163
6.1.6 Praxiseinsatz und gewonnene Erkenntnisse 170
6.1.7 Empfehlungen für den erfolgreichen Einsatz 172
6.2 Rückblick und Aussichten 173
Literatur 177
Darstellungen 183
Index 187
x
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