Management kreislauforientierter Entsorgungskonzepte: Erfolgsfaktoren und Gestaltungsinstrumente
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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
2001
|
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XIV, 333 S. graph. Darst. : 21 cm |
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I
I
NHALT
I
NHALTSVERZEICHNIS
_
.
_
I
A
BBILDUNGSVERZEICHNIS
_
VI
T
ABELLENVERZEICHNIS
_
IX
A
BKUERZUNGSVERZEICHNIS
_
XI
I
NHALTSVERZEICHNIS
1
E
INLEITUNG
1
1.1
P
ROBLEMSTELLUNG
UND
Z
IELSETZUNG
.
1
1.2
M
ETHODISCHES
V
ORGEHEN
.
4
1.3
A
UFBAU
DER
A
RBEIT
.
6
2
E
INZEL
-
UND
GESAMTWIRTSCHAFTLICHE
A
SPEKTE
DER
K
REISLAUFWIRTSCHAFT
----------
8
2.1
E
INFUEHRUNG
.
8
2.2
C
HARAKTERISTIKA
DER
K
REISLAUFWIRTSCHAFT
.
9
2.2.1
BEDEUTUNG
DER
KREISLAUFWIRTSCHAFT
.
9
2.2.2
DEFINITION
UND
BESTANDTEILE
DER
ENTSORGUNG
.
12
2.2.2.1
DEFINITION
VON
ENTSORGUNG
UND
ENTSORGUNGSKONZEPTEN
.
12
2.2.2.2
OBJEKTE
DER
ENTSORGUNG
.
.
.
12
2.2.2.3
VERFAHREN
DER
ENTSORGUNG
.
14
2.2.3
EIGENSCHAFTEN
DES
RECYCLING
.
15
2.2.4
ENTSORGUNGSLOGISTIK
.
17
2.3
R
AHMENBEDINGUNGEN
DER
K
REISLAUFWIRTSCHAFT
FUER
DIE
E
LEKTROBRANCHE
.
19
2.3.1
POLITISCH-RECHTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
.
19
2.3.1.1
EINFUEHRUNG
.19
2.3.1.2
KREISLAUFWIRTSCHAFTS
UND
ABFALLGESETZ
.
19
2.3.1.3
ELEKTROALTGERAETE-VERORDNUNG
.
23
2.3.1.4
EUROPAEISCHE
REGELUNGEN
.
25
2.3.1.4.1
ABGRENZUNG
ZWISCHEN
NATIONALEM
UND
INTERNATIONALEM
RECHT
.25
2.3.1.4.2
EU-RICHTLINIE
UEBER
ELEKTRO
UND
ELEKTRONIKGERAETE
.
26
2.3.1.4.3
REAKTIONEN
DER
INDUSTRIEVERBAENDE
AUF
DIE
EU-RICHTLINIE
.
29
2.3.1.5
UMWELTPOLITISCHE
MASSNAHMEN
.31
2.3.2
SOZIODEMOGRAPHISCHE
UND
OEKONOMISCHE
RAHMENBEDINGUNGEN
.
33
2.3.2.1
UMWELTBEWUSSTSEIN
UND
UMWELTVERHALTEN
.
33
2.3.2.1.1
BEGRIFTSDEFMITION
UND
STUDIEN
ZUM
UMWELTBEWUSSTSEIN
.
33
2.3.2.1.2
KLASSIFIZIERUNG
VON
UMWELTTYPEN
.
34
2.3.2.1.3
DIVERGENZ
ZWISCHEN
UMWELTBEWUSSTSEIN
UND
UMWELTVERHALTEN
.35
II
INHALTSVERZEICHNIS
2.3.2.1.4
EINFLUSSFAKTOTEN
AUF
DAS
UMWELTVERHALTEN
.
39
2.3.2.1.5
VERHALTENSBARRIEREN
BEI
DEN
KONSUMENTEN
.
40
2.3.2.2
ANFALLPOTENTIAL
VON
ELEKTRO(NIK)ALTGERAETEN
.
43
2.3.2.2.1
BEDEUTUNG
DER
BESTIMMUNG
DES
ANFALLPOTENTIALS
.
43
2.3.2.2.2
METHODEN
ZUR
BESTIMMUNG
DES
ANFALLPOTENTIALS
.
44
2.3.2.2.3
BESTIMMUNG
DES
ANFALLPOTENTIALS
.
45
2.3.2.2.4
ENTWICKLUNGSTENDENZEN
.
48
2.3.2.3
PRODUKTION
UND
ABSATZSITUATION
VON
ELEKTRO(NIK)GERAETEN
.
49
2.3.2.3.
1
ABSATZ
IN
DER
ELEKTRO(NIK)INDUSTRIE
.
49
2.3.2.3.2
VERGLEICH
ZWISCHEN
PRODUKTIONS
UND
ABSATZMENGEN
IN
DEUTSCHLAND
.
50
2.3.2.3.3
RUECKSCHLUESSE
ZUM
ZUKUENFTIGEN
ANFALLPOTENTIAL
.51
2.3.2.4
ABSATZMOEGLICHKEITEN
FUER
DEMONTAGEERZEUGNISSE
.
52
2.3.2.4.
1
EINFUEHRUNG
.
52
2.3.2.4.2
ABSATZMARKTSTRUKTUR
UND
-POTENTIALE
FUER
DEMONTAGEERZEUGNISSE
.
54
2.3.2.4.3
RISIKEN
BEI
DER
VERMARKTUNG
VON
DEMONTAGEERZEUGNISSEN
.
58
2.3.2.4.4
CHANCEN
BEI
DER
VERMARKTUNG
VON
DEMONTAGEERZEUGNISSEN
.
60
2.3.2.4.5
UEBERBLICK
UEBER
ENTWICKELTE
MAERKTE
FUER
DEMONTAGEERZEUGNISSE
.
61
2.3.3
TECHNOLOGISCHE
RAHMENBEDINGUNGEN
.
62
2.3.3.1
BISHERIGE
BEHANDLUNGSVERFAHREN
.
62
2.3.3.2
DEMONTAGEORIENTIERTE
FORSCHUNGSPROJEKTE
.
64
2.4
K
REISLAUFWIRTSCHAFTLICHE
U
NTERNEHMENSZIELE
.
65
2.4.1
EINFUEHRUNG
.
65
2.4.2
INHALTE
KREISLAUFWIITSCHAFTLICHER
UNTEMEHMENSZIELE
.
66
2.4.3
OEKONOMISCHE
ZIELE
.
67
2.4.3.1
ENTSORGUNGSBEZOGENE
WETTBEWERBSVORTEILE
.
67
2.4.3.2
GEWINNERZIELUNG
DURCH
ENTSORGUNG
.
71
2.4.3.3
SCHAFFUNG
VON
KOSTENVORTEILEN
DURCH
ENTSORGUNG
.
73
2.4.3.3.
1
ECONOMIES
OF
SCALE
.
73
2.4.3.3.2
ECONOMIES
OF
SCOPE
.
75
2.4.3.3.3
ECONOMIES
OF
RECOVERY
.
75
2.4.3.4
UNTEMEHMENSFLEXIBILITAET
.
77
2.4.3.5
UNTEMEHMENSSICHERHEIT
.
79
2.4.4
OEKOLOGISCHE
ZIELE
.
80
2.4.4.1
BEZUGSRAHMEN
ZUR
ABLEITUNG
OEKOLOGISCHER
UNTEMEHMENSZIELE
.
80
2.4.4.2
IN-,
THROUGH
UND
OUTPUTBEZOGENE
UNTEMEHMENSZIELE
.
84
2.4.5
BEZIEHUNGEN
ZWISCHEN
KREISLAUFORIENTIERTEN
UNTEMEHMENSZIELEN
.
85
2.5
K
REISLAUFWIRTSCHAFTLICHE
E
RFOLGSGROEBEN
FUER
U
NTERNEHMEN
.
86
INHALTSVERZEICHNIS
III
3
S
TRATEGISCHE
E
RFOLGSFAKTOREN
IN
LOGISTISCHEN
P
ROZEBKETTEN
_
89
3.1
E
INFUEHRUNG
.
89
3.2
G
RUNDLAGEN
UND
A
NSAETZE
DER
E
RFOLGSFAKTORENFORSCHUNG
.
90
3.2.1
DEFINITION
UND
ARTEN
VON
STRATEGISCHEN
ERFOLGSFAKTOREN
.
90
3.2.2
OPERATIONALISIERUNG
DES
UNTEMEHMENSERFOLGS
.
92
3.2.3
SYSTEMATISIERUNG
DER
FORSCHUNGSANSAETZE
.
94
3.2.3.1
METHODIK
.
95
3.2.3.1.1
UNTERSUCHUNGSKONZEPT
.
95
3.2.3.1.2
STICHPROBENSTRUKTUR
.
97
3.2.3.2
AUSSAGEGEHALT
DER
ERGEBNISSE
.
98
3.2.3.2.1
SPEZIFITAET
.
99
3.2.3.2.2
PRAEZISION
.
100
3.2.3.2.3
KAUSALITAET
.
100
3.2.3.3
LISREL-ANSATZ
ALS
VERFAHREN
DER
KAUSALANALYSE
.
102
3.2.3.4
FAZIT
DER
SYSTEMATISIERUNG
.
104
3.2.4
PROBLEMFELDER
DER
ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG
.
105
3.2.4.1
WIRKUNGSRELATIONEN
VON
ERFOLGSFAKTOREN
.
105
3.2.4.1.1
WIRKUNGSINTENSITAET
.
105
3.2.4.1.2
WIRKUNGSINTERAKTIONEN
.
107
3.2.4.1.3
LANGFRISTIGE
DYNAMIK
.
108
3.2.4.2
THEORETISCHE
FUNDIERUNG
.
109
3.2.4.3
DATEN
.
110
3.3
PIMS-P
ROGRAMM
ALS
B
EISPIEL
EMPIRISCHER
E
RFOLGSFAKTORENFORSCHUNG
.
111
3.3.1
PIMS-DATENBANK
.
111
3.3.2
FRUEHERE
ERGEBNISSE
DER
PIMS-STUDIE
.
113
3.3.3
NEUERE
ERGEBNISSE
DER
PIMS-STUDIE
.
116
3.3.4
KRITISCHE
WUERDIGUNG
DES
PIMS-ANSATZES
.
117
3.4
E
RFOLGSFAKTORENFORSCHUNG
IN
DER
L
OGISTIK
.
120
3.4.1
PROZESSKETTENMANAGEMENT
IN
DER
LOGISTIK
.
120
3.4.2
OPERATIONALISIERUNG
DES
LOGISTISCHEN
ERFOLGS
.
122
3.4.3
EMPIRISCHE
STUDIEN
ZU
DEN
ERFOLGSFAKTOREN
IN
DER
LOGISTIK
.
125
3.4.4
LOGISTISCHE
ERFOLGSFAKTOREN
.
128
3.4.4.1
EINFUEHRUNG
.
128
3.4.4.2
IMPLEMENTIERUNG
DER
LOGISTIK
IN
UNTERNEHMEN
.
128
3.4.4.3
AUFBAU
UND
ABLAUFORGANISATION
DER
LOGISTIK
.
130
3.4.4.4
EINSATZ
VON
INFORMATIONS
UND
KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIEN
.
135
3.4.4.5
DURCHGAENGIGE
KUNDENORIENTIERUNG
IN
LOGISTISCHEN
PROZESSKETTEN
.
137
3.4.4.6
ART
UND
QUALITAET
DER
LIEFERANTENBEZIEHUNG
.
139
3.4.4.7
ENTWICKLUNGEN
DES
UNTEMEHMENSUMFELDES
.
141
IV
INHALTSVERZEICHNIS
3.4.5
BEWERTUNG
DER
IDENTIFIZIERTEN
LOGISTISCHEN
ERFOLGSFAKTOREN
.
142
4
S
TRATEGISCHE
E
RFOLGSFAKTOREN
VON
E
NTSORGUENGSKONZEPTEN
_
144
4.1
E
INFUEHRUNG
.
144
4.2
U
NTERSUCHUNGSDESIGN
.
145
4.3
H
YPOTHESENGENERIERUNG
ENTLANG
DER
P
ROZEBKETTE
E
NTSORGUNG
.
146
4.3.1
MANAGEMENT
DER
PROZESSKETTE
ENTSORGUNG
.
146
4.3.1.1
GESAMTDARSTELLUNG
.
146
4.3.1.2
TEILPROZESSKETTE
RUECKFUEHRUNG
.
147
4.3.1.2.1
SAMMLUNG
.
148
4.3.1.2.2
RUECKTRANSPORT
.
152
4.3.1.3
TEILPROZESSKETTE
BEHANDLUNG
.
154
4.3.1.3.1
BEHANDLUNGSVORBEREITUNG
.
155
4.3.1.3.2
DEMONTAGE
.
156
4.3.1.3.3
AUFARBEITUNG
UND
AUFBEREITUNG
.
157
4.3.1.3.4
BEREITSTELLUNG
.
158
4.3.1.4
TEILPROZESSKETTEWIEDEREINSTEUERUNG
.
158
4.3.1.4.1
DISTRIBUTION
.
159
4.3.1.4.2
VERWENDUNG, VERWERTUNG
UND
BESEITIGUNG
.
160
4.3.1.5
ENTSORGUNGSNETZWERKE
.
:
.
161
4.3.1.6
ENTSORGUNGSLOGISTIKCONTROLLING
.
163
4.3.2
HYPOTHESENFORMULIERUNG
.
166
4.3.2.1
ALLGEMEINE
ENTSORGUNGSLOGISTISCHE
HYPOTHESEN
.
166
4.3.2.2
SPEZIELLE
ENTSORGUNGSLOGISTISCHE
HYPOTHESEN
.
169
4.4
V
ORGEHEN
UND
E
RGEBNISSE
DER
H
YPOTHESENUEBERPRUEFUNG
.
172
4.4.1
VORGEHEN
.
172
4.4.2
ERGEBNISSE
DER
EXPERTENBEFRAGUNG
.
.
.
173
4.4.2.1
UNTEMEHMENSWEITER
ENTSORGUNGSBEZUG
.
173
4.4.2.2
SPEZIELLER
ENTSORGUNGSBEZUG
.
181
4.4.3
PROZESSKETTENBEZOGENE
ERGEBNISSE
DER
FALLSTUDIENANALYSE
.
188
4.4.4
FAZIT
DER
HYPOTHESENUEBERPRUEFUNG
.
193
4.5
D
ARSTELLUNG
IDENTIFIZIERTER
E
RFOLGSFAKTOREN
.
194
4.5.1
IMPLEMENTIERUNG
OEKOLOGISCHER
INHALTE
IN
DIE
UNTEMEHMENSSTRATEGIE
.
194
4.5.2
PROZESSORIENTIERUNG
VON
ENTSORGUNGSKONZEPTEN
.
195
4.5.3
KREISLAUFORIENTIERUNG
VON
ENTSORGUNGSKONZEPTEN
.
196
4.5.4
KREISLAUFFOERDEMDE
GESETZE
.
197
4.5.5
HORIZONTALE
UND
VERTIKALE
KOOPERATIONEN
.
197
4.5.6
NUTZUNG
VORHANDENER
INFRASTRUKTUR
.
199
4.5.7
EINFUEHRUNG
EINES
CONTROLLINGSYSTEMS
.
199
INHALTSVERZEICHNIS
V
4.5.8
EINSATZ
DER
INFORMATIONS
UND
KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIEN
.
200
4.5.9
KUNDENORIENTIERUNG
UND
-INTEGRATION
.
202
4.5.10
ABSATZMOEGLICHKEITEN
FUER
DEMONTAGEERZEUGNISSE
.
203
4.5.11
UMWELTBEWUSSTSEIN
DER
KONSUMENTEN
.
203
4.5.12
DEMONTAGEGERECHTE
PRODUKTGESTALTUNG
.
204
4.5.13
HOEHE
DER
ERFASSUNGSMENGE
UND
-KOSTEN
.
205
4.5.14
EINSATZ
NEUER
ENTSORGUNGSTECHNOLOGIEN
.
205
4.5.15
HOEHE
DER
BESEITIGUNGSKOSTEN
.
206
4.6
K
LASSIFIZIERUNG
IDENTIFIZIERTER
E
RFOLGSFAKTOREN
.
206
4.7
K
RITISCHE
W
UERDIGUNG
DER
U
NTERSUCHUNGSERGEBNISSE
.
207
4.7.1
BEURTEILUNG
DER
GEWAEHLTEN
FORSCHUNGSMETHODE
.
207
4.7.2
BEURTEILUNG
IDENTIFIZIERTER
ERFOLGSFAKTOREN
.
208
5
I
NSTRUMENTARIUM
ZUR
G
ESTALTUNG
VON
E
NTSORGUENGSKONZEPTEN
FUER
E
LEKTRO
(
NIK
)
GERAETE
_
210
5.1
E
INFUEHRUNG
.
210
5.2
V
ORBEMERKUNGEN
ZUR
E
NTWICKLUNG
DES
I
NSTRUMENTARIUMS
.
211
5.2.1
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
INSTRUMENTARIUM
.
211
5.2.2
RELEVANTE
BASISINSTRUMENTE
ZUR
ENTSCHEIDUNGS
UND
GESTALTUNGSUNTERSTUETZUNG.
212
5.2.3
ERFOLGSFAKTORENBEZUG
VON
INSTRUMENTEN
UND
IHR
BEZIEHUNGSGEFLECHT
.
215
5.3
G
ESTALTUNGSINSTRUMENTE
FUER
KREISLAUFORIENTIERTE
E
NTSORGUNGSKONZEPTE
.
217
5.3.1
INTEGRATION
DER
ENTSORGUNGSZIELE
IN
DAS
UNTEMEHMENSZIELSYSTEM
.
217
5.3.2
IDENTIFIZIERUNG
VON
GEEIGNETEN
STRATEGISCHEN
ORGANISATIONSFORMEN
.
219
5.3.3
ABSCHAETZUNG
DER
ENTSORGUNGSBEZOGENEN
POSITION
DES
UNTERNEHMENS
.
222
5.3.4
GEGENUEBERSTELLUNG
VON
ENTSORGUNGSBEZOGENEN
CHANCEN
UND
RISIKEN
.
228
5.3.5
INSTRUMENTE
ZUR
GESTALTUNG
DER
ENTSORGUNGSPROZESSE
.
230
5.3.5.1
RUECKFUEHRUNG
.
231
5.3.5.2
BEHANDLUNG
.
233
5.3.5.3
WIEDEREINSTEUERUNG
.
236
5.3.6
ENTSORGUNGSLOGISTIKCONTROLLING
.
238
5.3.7
ENTWICKLUNG
DEMONTAGEORIENTIERTER
PROZESSE
UND
PRODUKTE
.
242
5.4
B
EURTEILUNG
DES
ENTWICKELTEN
I
NSTRUMENTARIUMS
.
245
5.4.1
ERFUELLUNG
DER
GESTELLTEN
ANFORDERUNGEN
.
245
5.4.2
ANWENDBARKEIT
UND
GRENZEN
.
246
6
Z
USAMMENFASSUNGUND
A
USBLICK
_
_
247
L
ITERATURVERZEICHNIS
_
.251
A
NHANG
_
.286 |
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