Grundsätze der Personalplanung: Ausrichtung der Betriebsverfassung am strategischen Human Resource Management
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Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2002
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BETRIEBSVERFASSUNG AM STRATEGISCHEN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT MIT EINEM
GELEITWORT VON PROF. DR. WALTER OECHSLER K 234212 DEUTSCHER
UNIVERSITAETS-VERLAG IX INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XV 1. AUSGANGSSITUATION UND PROGRAMM 1 1.1.
PROBLEMSTELLUNG UND ZIEL DER ARBEIT 1 1.2. AUFBAU DER ARBEIT 4 2.
STRATEGISCHES HUMAN RESOURCE MANAGEMENT, PERSONALPLANUNG UND
BETRIEBSVERFASSUNG 7 2.1. DER ANSATZ DER MICHIGAN SCHOOL ZUM
STRATEGISCHEN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT 7 2.2. DIE BESONDERE BEDEUTUNG
DER ARBEITGEBER-ARBEITNEHMER-BEZIEHUNGEN, INSBESONDERE DER
BETRIEBSVERFASSUNG, ZUR AUSGESTALTUNG EINES STRATEGISCHEN HUMAN RESOURCE
MANAGEMENT 18 2.3. DIEZENTRALE ROLLE DER PERSONALPLANUNG FUER DEN
BETRIEBSRAT IM STRATEGISCHEN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT UND PROBLEME BEI
DER UMSETZUNG IM GELTENDEN BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ 28 2.3.1. DIE
BEDEUTUNG DER PERSONALPLANUNG FUER DEN BETRIEBSRAT ZUR DURCHSETZUNG
SEINER PARTIZIPATIONSRECHTE 28 2.3.2. DIE BEDEUTUNG DER PERSONALPLANUNG
FUER DEN BETRIEBSRAT ZUR AUSGESTALTUNG SEINER VERAENDERTEN ROLLE IM SYSTEM
DER INDUSTRIELLEN BEZIEHUNGEN 36 2.3.3. ANALYSE DES REFORMANSATZES DER
BUNDESREGIERUNG ZUR NOVELLIERUNG DES BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZES VON
1972 AUS SICHT DER PERSONALPLANUNG 38 2.4. HANDLUNGSBEDARF ZU EINER
NEUEN VERANKERUNG DER PERSONALPLANUNG 43 2.5. GRUNDSAETZE ALS
SYSTEMATISCHER ZUGANG ZUR PERSONALPLANUNG 45 3. DIE BILDUNG VON
GRUNDSAETZEN DER PERSONALPLANUNG IM KONTEXT DES STRATEGISCHEN HUMAN
RESOURCE MANAGEMENT 47 3.1. ANSAETZE ZUR FORMULIERUNG VON GRUNDSAETZEN DER
PERSONALPLANUNG 47 .3.1.1.DIE METAPLANUNG ZUR KONKRETISIERUNG DER
GRUNDSAETZE 51 3.1.2.DIE BESTIMMUNG DER DIMENSIONEN EINER METAPLANUNG 53
3.2. DAS BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ ALS QUELLE ZUR AUSGESTALTUNG VON
GRUNDSAETZEN DER PERSONALPLANUNG 64 3.2.1.DER PLANUNGSZWECK AUS
BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTLICHER SICHT 64 3.2.2.DIE ABLAUFGESTALTUNG DER
PERSONALPLANUNG AUS BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTLICHER SICHT 66
INHALTSVERZEICHNIS 3.2.3.DIE AUFBAUGESTALTUNG DER PERSONALPLANUNG AUS
BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTLICHER SICHT 73 3.2.4. DIE PLANUNGSEBENEN UND
IHR PLANUNGSINHALT IM BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ.... 82 3.2.5.
ZUSAMMENFASSUNG 83 3.3. DAS STRATEGISCHE HUMAN RESOURCE MANAGEMENT ALS
QUELLE ZUR GESTALTUNG VON GRUNDSAETZEN DER PERSONALPLANUNG 89 3.3.1.DER
PLANUNGSZWECK 89 3.3.2.DIE PLANUNGSEBENEN UND IHR PLANUNGSINHALT 90
3.3.3.DIE ABLAUFGESTALTUNG DER PERSONALPLANUNG 93 3.3.4.DIE
AUFBAUGESTALTUNG DER PERSONALPLANUNG 109 3.3.5. ZUSAMMENFASSUNG 129 3.4.
FALLSTUDIEN ALS QUELLE ZUR AUSGESTALTUNG VON GRUNDSAETZEN DER
PERSONALPLANUNG 141 3.4.1.DAS METHODISCHE VORGEHEN 141 3.4.2.DIE ANALYSE
VON FALLSTUDIEN 146 3.4.2.1. DIE AUDI AG 146 3.4.2.1.1. DAS UNTERNEHMEN
146 3.4.2.1.2. DIE PERSONALPLANUNG DER AUDI AG - DIE INTEGRIERTE
INVESTITIONS- UND PERSONALPLANUNG 146 3.4.2.1.3. BETRACHTUNG DER
PERSONALPLANUNG DER AUDI AG VOR DEM HINTERGRUND DER GRUNDSAETZE 150
3.4.2.2. DIE BASF AG 153 3.4.2.2.1. DAS UNTERNEHMEN 153 3.4.2.2.2. DIE
PERSONALPLANUNG DER BASF AG - DAS GEGENSTROMVERFAHREN 154 3.4.2.2.3.
BETRACHTUNG DER PERSONALPLANUNG DER BASF AG VOR DEM HINTERGRUND DER
GRUNDSAETZE 157 3.4.2.3. DIE DB REISE&TOURISTIK AG 159 3.4.2.3.1. DAS
UNTERNEHMEN 159 3.4.2.3.2. DIE PERSONALPLANUNG DER DB REISE&TOURISTIK AG
- DIE QUALIFIZIERTE PERSONALPLANUNG 159 3.4.2.3.3. BETRACHTUNG DER
PERSONALPLANUNG DER DB REISE&TOURISTIK AG VOR DEM HINTERGRUND DER
GRUNDSAETZE 162 3.4.2.4. DIE DEUTSCHE LUFTHANSA AG, GESCHAEFTSBEREICH
PASSAGE 164 3.4.2.4.1. DAS UNTERNEHMEN 164 3.4.2.4.2. DIE
PERSONALPLANUNG DER LUFTHANSA PASSAGE - DIE PLANUNGSRUNDE ALS
INTEGRATIONSINSTRUMENT 164 3.4.2.4.3. BETRACHTUNG DER PERSONALPLANUNG
DER LUFTHANSA PASSAGE VOR DEM HINTERGRUND DER GRUNDSAETZE 171
INHALTSVERZEICHNIS XI 3.4.2.5. DIE INGRAM MACROTRON AG 173 3.4.2.5.1.
DAS UNTERNEHMEN 173 3.4.2.5.2. DIE PERSONALPLANUNG DER INGRAM MACROTON
AG - DIE BERATENDE ROLLE DES PERSONALPLANERSACONTROLLERS 173 3.4.2.5.3.
BETRACHTUNG DER PERSONALPLANUNG DER INGRAM MACROTON AG VORDEM
HINTERGRUND DER GRUNDSAETZE 175 3.4.2.6. DIE SAP AG 178 3.4.2.6.1. DAS
UNTERNEHMEN 178 3.4.2.6.2. DIE PERSONALPLANUNG DER SAP AG - MANAGERS
DESKTOP ALS EDV-BASIERTES PLANUNGS- UND REPORTINGTOOL 179 3.4.2.6.3.
BETRACHTUNG DER PERSONALPLANUNG DER SAP AG VOR DEM HINTERGRUND DER
GRUNDSAETZE 181 3.4.3.ERGEBNISSE DER FALLSTUDIEN 185 3.5. ZUSAMMENFASSUNG
DER ERGEBNISSE ZU GRUNDSAETZEN DER PERSONALPLANUNG 194 4. AUSRICHTUNG DER
BETRIEBSVERFASSUNG AM STRATEGISCHEN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT 203 5.
SCHLUSSBETRACHTUNG: DIE ROLLE DER GRUNDSAETZE IN EINER NEUEN
BETRIEBSVERFASSUNG 215 LITERATURVERZEICHNIS 223 ANHANG: FRAGEBOGEN ZUR
DURCHFUEHRUNG VON FALLSTUDIEN ZUR PERSONALPLANUNG 237
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