Beschäftigungs- und Qualifizierungsgesellschaften zur Unternehmenssanierung in der Insolvenz:
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| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Hamburg
Kovač
2002
|
| Series: | Unternehmensrechnung und Insolvenzwesen
2 |
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|---|---|
| adam_text | - I -
Inhaltsverzeichnis
Seite
Abbildungsverzeichnis IX
Abkürzungsverzeichnis X
1 Einführung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Zielsetzung und Gang der Arbeit 3
2 Unternehmensfortführung und -Sanierung in der Insolvenz 5
2.1 Zulässigkeit einer Unternehmensfortführung und -Sanierung
in der Insolvenz 5
2.1.1 Ziele des Insolvenzverfahrens 5
2.1.2 Allgemeine Gründe für eine Unternehmensfortführung
in der Insolvenz 6
2.2 Unternehmensfortführung im Eröffnungsverfahren 8
2.3 Unternehmensfortführung und -Sanierung im eröffneten Verfahren 11
2.3.1 Schuldnersanierung nachdem Insolvenzplanverfahren 12
2.3.1.1 Planinitiativrecht 13
2.3.1.2 Bestandteile des Insolvenzplans 14
2.3.1.2.1 Darstellender Teil 14
2.3.1.2.2 Gestaltender Teil 16
2.3.1.2.3 Anlagen zum gestaltenden Teil 17
2.3.1.3 Prüfung, Annahme und Bestätigung des Plans 18
2.3.1.4 Wirkungen des bestätigten Plans 21
2.3.1.5 Erschwerende Faktoren einer Insolvenzplansanierung... 22
2.3.1.5.1 Akzeptanzprobleme des Unternehmensträgers 22
2.3.1.5.2 Besteuerung der Sanierungsgewinne 23
2.3.2 Übertragende Sanierung im Insolvenzverfahren 23
- II -
2.3.2.1 Begriffsdefinition 23
2.3.2.2 Grundproblem: Kaufpreisfindung 27
2.3.2.2.1 Übertragende Sanierung nach dem
Regelinsolvenzverfahren 27
2.3.2.2.2 Übertragende Sanierung nach dem
Insolvenzplanverfahren 29
2.3.2.3 Hafung des Erwerbers für Altverbindlichkeiten 30
3 Gesetzlich geregelte Möglichkeiten des Personalabbaus nach der
InsO und ihre Auswirkungen auf eine Unternehmenssanierung 35
3.1 Gesetzlich geregelte Möglichkeiten des Personalabbaus nach
der InsO 37
3.1.1 Kündigung von Arbeitsverhältnissen nach § 113 InsO 37
3.1.1.1 Verkürzte Kündigungsfristen für Dienstverhältnisse
sowie Ausschluss einzel- und tarifvertraglicher
Kündigungsbeschränkungen 38
3.1.1.2 Schadensersatz wegen vorzeitiger Beendigung des
Arbeitsverhältnisses 39
3.1.1.3 Dreiwöchige Klagefrist für alle Unwirksamkeitsgründe
bei Kündigungsschutzklagen 39
3.1.2 Personalabbau im Rahmen einer Betriebsänderung in
der Insolvenz 40
3.1.2.1 Betriebsänderung nach§§ 111ff. BetrVG i.V.m.
§§121,122 InsO 41
3.1.2.2 Personalabbau im Rahmen eines Interessenaus¬
gleichs mit Namensliste nach § 125 InsO 44
3.1.2.2.1 Begriff 44
3.1.2.2.2 Tatbestandsvoraussetzungen 45
3.1.2.2.3 Rechtsfolgen 46
3.1.2.2.3.1 Vermutung der Betriebsbedingtheit
der Kündigung 46
3.1.2.2.3.2 Eingeschränkte Überprüfung der
Sozialauswahl 47
3.1.2.2.4 Wesentliche Änderung der Sachlage 49
3.1.2.2.5 Ersatz der Stellungnahme des Betriebsrats 50
-III -
3.1.2.2.6 Betriebsratsanhörung 50
3.1.2.3 Personalabbau im Rahmen des Beschlussverfahrens
zum Kündigungsschutz nach § 126 InsO 50
3.1.2.3.1 Anwendungsbereich 51
3.1.2.3.2 Anforderungen an den Antrag des
Insolvenzverwalters 53
3.1.2.3.3 Umfang der arbeitsgerichtlichen Überprüfung.. 53
3.1.2.3.4 Beschlussverfahren nach § 126 InsO und
individualrechtliche Kündigung 54
3.1.2.3.5 Verhältnis des Beschlussverfahrens nach
§ 126 InsO zum Individualverfahren 56
3.1.2.4 Personalabbau im Rahmen eines Betriebsübergangs
nach § 128 InsO 57
3.1.2.4.1 Durchführung einer Betriebsänderung
und Kündigung 57
3.1.2.4.2 Entschärfung des § 613a Abs.4 S.1 BGB
durch § 128 Abs.2 InsO 58
3.1.2.5 Behandlung von Sozialplänen im Insolvenzverfahren 60
3.1.2.5.1 Nach Verfahrenseröffnung aufgestellter
Sozialplan 60
3.1.2.5.1.1 Absolute Obergrenze 60
3.1.2.5.1.2 Relative Obergrenze 61
3.1.2.5.1.3 Abschlagszahlung und Vollstreckungs¬
verbot 61
3.1.2.5.2 Vor Verfahrenseröffnung aufgestellter
Sozialplan 62
3.2 Auswirkungen der insolvenzspezifischen Personalabbau¬
möglichkeiten auf die Unternehmenssanierung 63
3.2.1 Auswirkungen auf die Beschleunigung des Personalabbaus 63
3.2.1.1 Auswirkungen der Kündigung von Dienstverhält¬
nissen nach § 113 InsO 63
3.2.1.1.1 Verkürzte Kündigungsfristen für Dienst¬
verhältnisse 63
3.2.1.1.2 Ausschluss einzel- und tarifvertraglicher
Kündigungsbeschränkungen 64
-IV -
3.2.1.1.3 Keine Einschränkung des gesetzlichen
Sonderkündigungsschutzes 64
3.2.1.1.4 Nachkündigung 66
3.2.1.2 Auswirkungen der Betriebsänderung nach
§ 111 BetrVG i.V.m. §§ 121, 122 InsO 67
3.2.1.3 Auswirkungen der Kündigungserleichterungen bei
Betriebsänderungen nach §§ 125-128 InsO 68
3.2.1.3.1 Auswirkungen des § 125 InsO 68
3.2.1.3.2 Auswirkungen des §126 InsO 70
3.2.1.3.3 Auswirkungen des § 128 InsO 71
3.2.2 Auswirkungen auf die Rechtssicherheit des Personalabbaus 72
3.2.2.1 Auswirkungen der Kündigung von Dienstverhält¬
nissen nach § 113 InsO 72
3.2.2.2 Auswirkungen der Kündigungserleichterungen bei
Betriebsänderungen nach §§ 125-128 InsO 73
3.2.2.2.1 Vermutung der Betriebsbedingtheit
der Kündigung 73
3.2.2.2.2 Eingeschränkte Überprüfung der Sozial¬
auswahl 77
4 „Lösungsansätze Scheinstilllegung und Lemgoer Modell zur Um¬
gehung der insolvenzbedingten Personalabbauproblematik 81
4.1 „Lösungsansatz : Scheinstilllegung 82
4.2 „Lösungsansatz : Lemgoer Modell 85
5 Grundmodell von Beschäftigungs- und Qualifizierungsgesellschaf¬
ten als gesetzlich nicht geregelte Möglichkeit des Personalabbaus... 89
5.1 Generelle Zielsetzungen und Grundformen von Beschäftigungs¬
tund Qualifizierungs)gesellschaften 90
5.1.1 Soziale und kommunale Beschäftigungsgesellschaften 91
5.1.2 Betriebliche Beschäftigungs- (und Qualifizierungs)-
gesellschaften 92
5.2 Rechtliche Rahmenbedingungen und Finanzierung betrieb¬
licher BQGs 96
- V -
5.2.1 Gesellschaftsrechtlicher Rahmen 97
5.2.1.1 Mögliche Rechtsformen für BQGs 98
5.2.1.1.1 Der eingetragene Idealverein 98
5.2.1.1.2 Die Stiftung 99
5.2.1.1.3 Die Aktiengesellschaft 101
5.2.1.1.4 Die Gesellschaft mit beschränkter Haftung 103
5.2.1.2 Vergleich möglicher Rechtsformen für BQGs
anhand ausgewählter Kriterien 108
5.2.1.3 Gesellschafter einer BQG in der Rechtsform
der GmbH 112
5.2.1.3.1 Hauptpflichten der Gesellschafter
einer BQG mbH 112
5.2.1.3.1.1 Kapitalaufbringungs- und
Kapitalerhaltungspflichten 112
5.2.1.3.1.2 Treuepflichten 113
5.2.1.3.2 Bisherige Vorschläge zur Gesell¬
schafterstellung 114
5.2.1.3.3 Wertung der Vorschläge zur
Gesellschafterstellung 115
5.2.1.3.3.1 Abgebendes Unternehmen/Insol¬
venzverwalter 115
5.2.1.3.3.2 Mitarbeiter des abgebenden Unter¬
nehmens 115
5.2.1.3.3.3 Gewerkschaften 116
5.2.1.3.3.4 Arbeitsamt/Bundesanstalt für Arbeit 116
5.2.1.3.3.5 Wohlfahrtsverbände 117
5.2.1.3.3.6 Körperschaften des öffentlichen Rechts 117
5.2.1.3.3.7 Institutionelle Gesellschafter/Rechtsanwälten 7
5.2.1.4 Organe 118
5.2.1.4.1 Gesellschafterversammlung 119
5.2.1.4.2 Fakultativer Aufsichtsrat oder Beirat 119
5.2.1.4.3 Geschäftsführer 120
5.2.2 Arbeitsrechtlicher Rahmen 121
5.2.2.1 Modalitäten des Vertragsabschlusses : 125
5.2.2.2 Vertragsinhalt 126
-VI -
5.2.2.2.1 Einvernehmlichkeit des Wechsels in
die BQG 126
5.2.2.2.2 Verweildauer in der BQG 128
5.2.2.2.3 Bedingungen in der BQG 130
5.2.2.2.4 Ausscheiden aus der BQG 133
5.2.2.3 Rechtswirkungen des dreiseitigen Vertrages 133
5.2.2.4 Mitbestimmung in der BQG 134
5.2.3 Sozialrechtlicher Rahmen 137
5.2.3.1 Beschäftigung und Arbeitgeberpflichten 137
5.2.3.2 Leistungen 137
5.2.3.2.1 Strukturelles Kurzarbeitergeld 138
5.2.3.2.1.1 Voraussetzungen für die Gewährung
von strukturellem Kurzarbeitergeld 138
5.2.3.2.1.2 Höhe des strukturellen Kurzarbeitergeldes. 141
5.2.3.2.1.3 Bezugsdauer des strukturellen Kurz¬
arbeitergeldes 142
5.2.3.2.1.4 Verfahren 142
5.2.3.2.2 Förderung nach den ESF-Richtlinien 143
5.2.3.2.3 Zuschüsse zu Sozialplanmaßnahmen 144
5.2.3.2.4 Unterhaltsgeld 144
5.2.3.2.5 Überbrückungsgeld 146
5.2.3.3 Wirkungen 146
5.2.3.3.1 Ruhen und Sperrzeiten 147
5.2.3.3.2 Erstattungspflicht des Arbeitgebers 148
5.2.3.4 Beiträge zur Renten-, Kranken-, Pflege-, Arbeitslosen-,
Unfall- und Pflegeversicherung sowie Meldepflichten... 150
5.2.3.4.1 Renten-, Kranken- und Pflegeversicherung.... 150
5.2.3.4.2 Arbeitslosenversicherung 151
5.2.3.4.3 Unfallversicherung 151
5.2.3.4.4 Meldepflichten 152
5.2.4 Kosten und Finanzierung einer BQG 152
5.2.4.1 Kosten einer BQG 152
5.2.4.2 Finanzierungsquellen einer BQG 153
5.2.4.2.1 Gesetzlich geregelte Finanzierungsquellen.... 153
5.2.4.2.1.1 Mittel der Bundesanstalt für Arbeit 154
-VII -
5.2.4.2.1.2 ESF-Mittel 155
5.2.4.2.2 Vertraglich vereinbarte Finanzierungsquellen 155
5.2.4.2.3 Freiwillige Leistungen 157
5.2.4.3 Finanzplanung 159
6 Sanierungsmodell von Beschäftigungs- und Qualifizierungs¬
gesellschaften 165
6.1 Rechtliche Bestätigung des Einsatzes einer BQG als Sanierungs¬
instrument im Rahmen der Dörries Scharmann-Entscheidung 165
6.1.1 Tatbestand 165
6.1.2 Entscheidungsgründe des BAG 167
6.1.2.1 Prüfung des Umgehungstatbestandes des
§ 613a BGB i.V.m. § 134 BGB 168
6.1.2.2 Prüfung des Fortsetzungsanspruchs 170
6.1.2.3 Prüfung der Beachtung der Sozialauswahl 171
6.1.3 Würdigung der Dörries Scharmann-Entscheidung
in der Literatur 171
6.1.4 Eigene Würdigung der Dörries Scharmann-Entscheidung 177
6.2 Voraussetzungen für den Einsatz einer BQG als Sanierungs¬
instrument 179
6.2.1 Sanierungsabsicht des Insolvenzverwalters 179
6.2.2 Strukturbedingter Personalabbau in der Größenordnung
des§ 17 Abs.1 KSchG 180
6.2.3 Mitwirkung der Beteiligten 180
6.2.3.1 Mitwirkung der Beteiligten im verfassten Betrieb 180
6.2.3.1.1 Mitwirkung des Betriebsrats 180
6.2.3.1.2 Mitwirkung der Gewerkschaft 181
6.2.3.1.3 Mitwirkung der Belegschaft 182
6.2.3.2 Mitwirkung der Beteiligten im nicht verfassten Betrieb.. 182
6.2.4 Finanzierbarkeit 183
6.3 Modell-Varianten einer BQG zur Unternehmenssanierung 183
6.3.1 Dörries Scharmann-Modell 184
6.3.1.1 Aufbau 184
6.3.1.2 Umsetzung 186
6.3.1.2.1 Abschluss eines Interessenausgleichs 186
-VIII -
6.3.1.2.2 Abschluss eines Sozialplans 187
6.3.2 Abwandlungen des Domes Scharmann-Modells 188
6.3.2.1 Abwandlung 1 188
6.3.2.1.1 Aufbau 188
6.3.2.1.2 Umsetzung 191
6.3.2.1.2.1 Abschluss eines Interessenausgleichs 191
6.3.2.1.2.2 Abschluss eines Sozialplans 193
6.3.2.2 Abwandlung II 193
6.3.2.2.1 Aufbau 193
6.3.2.2.2 Umsetzung 195
6.3.2.2.2.1 Umsetzung im verfassten Betrieb 195
6.3.2.2.2.1.1 Abschluss eines Interessenausgleichs.... 195
6.3.2.2.2.1.2 Abschluss eines Sozialplans 196
6.3.2.2.2.1.2.1 BQG anstelle eines Sozialplans 197
6.3.2.2.2.1.2.2 BQG neben einem Sozialplan 198
6.3.2.2.2.2 Umsetzung im nicht verfassten Betrieb 198
6.4 Folgen des Einsatzes einer BQG als Sanierungsinstrument 199
6.4.1 Folgen für den Insolvenzverwalter/das schuldnerische
Unternehmen 202
6.4.1.1 Folgen für die Schnelligkeit des Personalabbaus 202
6.4.1.2 Folgen für die Rechtssicherheit des Personalabbaus ... 204
6.4.1.3 Folgen für die Kostendes Personalabbaus 208
6.4.2 Folgen für den Erwerber 213
6.4.3 Folgen für die Arbeitnehmer 216
6.4.3.1 Arbeitsrechtliche und sozialversicherungs¬
rechtliche Folgen 216
6.4.3.2 Finanzielle Folgen 219
7 Zusammenfassung und Ausblick 222
Anlagenverzeichnis »27
Literaturverzeichnis 265
- IX -
Abbildungsverzeichnis
Seite
Abbildung 1: Vereinfachte Darstellung der Verwertungsarten und
-formen einschließlich den damit verbundenen Aus¬
wirkungen auf das Unternehmen und seinen Unter¬
nehmensträger 26
Abbildung 2: Anforderungen an den Antrag nach§ 126 InsO 53
Abbildung 3: Personengruppen mit gesetzlichem Sonderkündigungs¬
schutz 65
Abbildung 4: Grundformen betrieblicher BGs 94
Abbildung 5: Grundformen, Initiatoren, Zielgruppe und Zielsetzungen
von BGs 96
Abbildung 6: Vergleich der Rechtsformen Verein, Stiftung, AG und
GmbH anhand ausgewählter Kriterien 108
Abbildung 7: Individualarbeitsrechtliche und betriebsverfassungs¬
rechtliche „Beziehungen 136
Abbildung 8: Kosten und Finanzierung einer BQG für den Fall aus¬
schließlicher Struktur-Kug-Gewährung 158
Abbildung 9: Domes Scharmann-Modell (vor Erstellung des
Sanierungskonzepts) 185
Abbidlung 10: Dörries Scharmann-Modell (nach Erstellung des
Sanierungskonzepts) 186
Abbildung 11: Abwandlung I (vor Erstellung des Sanierungskonzepts) 190
Abbildung 12: Abwandlung I (nach Erstellung des Sanierungskonzepts).... 191
Abbildung 13: Abwandlung Na zur übertragenden Sanierung 194
Abbildung 14: Abwandlung llb zur Schuldnersanierung 195
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