Produktionsmethoden und Organisationsformen im modernen Unternehmen:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Mosbach
HMS-Verl.
2002
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Mosbach, Berufsakad., Studienarbeit |
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I
NHALTSVERZEICHNIS
V
ORWORT
.
III
I
NHALTSVERZEICHNIS
.
IV
A.
E
INLEITUNG
.
1
B.
D
IE
F
RAKTALE
F
ABRIK
.
3
/.
DEFINITION
.
3
II.
MERKMALE
.
3
A)
SELBSTAEHNLICHKEIT
.
3
B)
ZIELORIENTIERUNG
.
5
C)
SELBSTORGANISATION
.
5
D)
DYNAMIK
.
7
E)
SELBSTOPTIMIERUNG
.
8
III.
BEISPIEL
AUS
DER
PRAXIS
.
9
C.
L
EANPRODUCTION
.
15
I.
DEFINITION
.
15
II.
MERKMALE
.
16
A)
REDUZIERUNG
DER
VERSCHWENDUNG
.
16
B)
MITARBEITERORIENTIERUNG
.
17
C)
FERTIGUNG
NACH
BEDARF
.
19
D)
STABILISIERUNG
DER
PRODUKTION
.
20
E)
SIMULTANEOUS
ENGINEERING
.
20
III.
BEISPIEL
AUS
DER
PRAXIS
.
21
D.
J
UST
-
IN
-T
IME
.
25
/.
DEFINITION
.
25
II.
MERKMALE
.
25
A)
INTEGRIERTE
INFORMATIONSVERARBEITUNG
.
26
B)
FERTIGUNGSSEGMENTIERUNG
.
28
C)
PRODUKTIONSSYNCHRONE
BESCHAFFUNG
.
29
///.
BEISPIEL
AUS
DER
PRAXIS
.
31
E.
K
ANBAN
.
35
/.
DEFINITION
.
35
II.
MERKMALE
.
35
A)
ZIEL
DES
KANBAN-SYSTEMS
.
35
B)
FUNKTIONSWEISE
DES
KANBAN-SYSTEMS
.
36
C)
DIE
WICHTIGSTEN
KANBAN-REGELN
.
37
///.
BEISPIEL
AUS
DER
PRAXIS
.
38
F.
G
EMEINSAMKEITEN
.
42
A)
HISTORISCHE
BEDEUTUNG
.
42
B)
DIE
UMSETZUNG
IM
UNTERNEHMEN
.
44
C)
DIE
MITARBEITER
.
45
G.
U
NTERSCHIEDE
.
46
H.
F
AZIT
.
49
A
BBILDUNGSVERZEICHNIS
.
VII
L
ITERATURVERZEICHNIS
.
VIII
V |
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