Profit Centers Center-Controlling: strategic business units ; profit-, service-, cost-centers ; value-centers
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Offenburg
Verl. für ControllingWissen
2003
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SEITE
PROLOG
DIE
STRUKTUR
DES
BUCHES:
CONTROLLERS
TRIPTYCHON
11
CENTER-ORGANISATION
ALS
FUEHRUNGSPRINZIP
22
CONTROLLER
ALS
DEZENTRALER
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER
BEGLEITER
VOR
ORT
34
1.
KAPITEL
FUEHRUNG
DURCH
ZIELE
DER
INTRAPRENEUR
IST
GESUCHT!
39
BEDUERFNISSE,
MOTIVE
UND
ZIELE
48
MANAGEMENT
BY
TECHNIKEN
57
FUEHRUNGSPRINZIPIEN
DES
MANAGEMENT
BY
OBJECTIVES
59
-
SICH
UM
DIE
MEERSCHWEINCHEN
KUEMMERN
66
-
DER
ALTE
HASE
72
2.
KAPITEL
STRATEGIC
BUSINESS
UNITS
WAS
IST
STRATEGIE?
79
DAS
STRATEGISCHE
DREIECK
83
ABGRENZUNGEN:
WAS
IST
EINE
STRATEGIC
BUSINESS
UNIT?
87
CONTROLLER'S
STRATEGISCHE
TOOLBOX
92
-
DAS
GENERELLE
MUSTER:
SWOT
93
-
PORTFOLIO
-
MEHR
ALS
EINE
MATRIX
96
-
CUSTOMER
FOCUS
MIT
DER
POTENZIALANALYSE
101
-
PORTER'S
FIVE
FORCES:
KENNE
DEINEN
WETTBEWERB!
104
GIBT
ES
EINE
YYSTRATEGISCHE
MANAGEMENTERFOLGSRECHNUNG"?
106
DER
STRATEGISCHE
PLANUNGSPROZESS:
EINE
WUNSCHVORSTELLUNG?
109
SEITE
3.
KAPITEL
PROFIT
CENTERS
BEGRIFFSMERKMALE
FUER
PROFIT
CENTER
115
DIE
PUPPENCHEFIN
(PC)
-
PRINZIPBEISPIEL
ZUR
ERLAEUTERUNG
EINES
PROFIT
CENTER
123
PIP
-
PROFIT
IMPROVEMENT
PROGRAM
IM
PROFIT
CENTER
129
ALLGEMEINGUELTIGE
PRINZIPIEN
DES
MANAGEMENT
ACCOUNTING
135
-
YYDER
TREFFSICHERE
COWBOY"
138
AUCH
YYVOLLKOSTENRECHNUNG"
GEHOERT
ZUM
DECISION
ACCOUNTING
145
UMLAGEN
SIND
AUS
DEM
RECHNUNGSWESEN
ZU
VERBANNEN!
147
WAS
SICH
IM
BEISPIEL
AENDERT,
WENN
DAS
PRODUKT
HERGESTELLT
WIRD
151
PROFIT
CENTER
UND
SPARTEN:
WO
IST
DER
UNTERSCHIED?
154
PROFIT
CENTER-TYPEN
UND
ERFOLGSRECHNUNGEN
156
MEHRDIMENSIONALE
PROFIT
CENTER-STRUKTUREN
UND
ERFOLGSRECHNUNGEN
166
YYMEHR
ALS
PROFIT":
DIE
EVA-KONZEPTION
171
4.
KAPITEL
COST
CENTERS
UND
SERVICE
CENTERS
IND.
VERRECHNUNG
VON
LEISTUNGEN
UND
PREISEN
-
ILV
CENTER-TYPEN
IM
UEBERBLICK
177
COST
CENTERS
IN
DER
FERTIGUNG
MIT
BEZUGSGROESSEN
ALS
LEISTUNGSART
181
WEITERENTWICKLUNG
VON
COST
CENTERS
ZU
PRODUKTLEISTUNGSZENTREN
187
COST
CENTERS
IN
DER
ADMINISTRATION
MIT
STANDARDS
OF
PERFORMANCES
(SOP'S)
189
8
SEITE
BILDUNG
VON
SERVICE
CENTERS
MIT
INTERNER
LEISTUNGSVEREINBARUNG
194
VERRECHNUNGSPREISE
-
IMMER
WIEDER
AUF'S
NEUE
EIN
AERGERNIS?
202
5.
KAPITEL
VALUE
CENTERS
DAS
VALUE
CENTER:
FIKTION
ODER
WIRKLICHKEIT?
207
VALUE
BASED
MANAGEMENT
AUS
DIAMETRALER
SICHT
213
WAS
IST
DAS
UNTERNEHMEN
WERT:
NEUES
(?)
ZUM
UNTERNEHMERISCHEN
ERFOLGSBEGRIFF
217
FREE
CASH
FLOW
UND
WEIGHTED
AVERAGE
COST
OF
CAPITAL
220
OHNE
BUSINESS
PLAN
GEHT
NICHTS!
226
DIE
SHAREHOLDER
VALUE
METHODE
NACH
A.
RAPPAPORT
232
WO
SIND
DIE
STELLSCHRAUBEN
ZUR
WERTSTEIGERUNG?
-
VALUE
DRIVER
236
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
241
DER
AUTOR
242
STICHWORTVERZEICHNIS
244
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