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Die BASF: eine Unternehmensgeschichte

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Bibliographic Details
Format:	Book
Language:	German
Published:	München Beck 2002
Subjects:	BASF-Aktiengesellschaft BASF Aktiengesellschaft > History Geschichte Chemieindustrie Unternehmensgeschichte Chemical industry > Germany > History Deutschland Aufsatzsammlung
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	763 S., [8] Bl. Ill., graph. Darst.
ISBN:	3406495265

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adam_text	DIE BASF EINE UNTERNEHMENSGESCHICHTE HERAUSGEGEBEN VON WERNER ABELSHAUSER VERLAG C. H. BECK MUENCHEN INHALT EINLEITUNG 11 ERSTER TEIL AUF DEM WEG ZUM WELTUNTERNEHMEN (1865-1900) VON WOLFGANG VON HIPPEL 1. DIE VORGESCHICHTE 19 PIONIER-UNTERNEHMERTUM: FRIEDRICH ENGELHORN 19 EIN RIESIGER MARKT: DIE SCHOENE WELT DER NEUEN FARBEN 21 EINE DER ERSTEN TEERFARBENFABRIKEN IN DEUTSCHLAND 24 2. DIE FRUEHEN JAHRE (1865-1873) 27 MANNHEIM ODER LUDWIGSHAFEN? DIE DRAMATISCHE GRUENDUNG EINER AKTIENGESELLSCHAFT 27 DER GROSS GEPLANTE NEUANFANG IN LUDWIGSHAFEN 31 VON DER IMITATION ZU EIGENSTAENDIGER FORSCHUNG: HEINRICH CARO 35 DIE ERSTE SYNTHESE EINES NATUERLICHEN FARBSTOFFS: ALIZARIN (CARL GLASER, HEINRICH BRUNCK) 37 AUF EXPANSIONSKURS: DIE FUSION MIT DEN STUTTGARTER FIRMEN KNOSP UND SIEGLE 1873 4 2 3. ZWISCHEN WISSENSCHAFT UND MARKT: DIE BASF IM FARBENZEITALTER (1873-1900) 46 DIE LEITZENTRALEN DER ENTWICKLUNG: UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND ORGANISATIONSPROBLEME 48 HERZSTUECK DES UNTERNEHMENS: FORSCHUNG UND PRODUKTION .... 59 BAULICHE ENTWICKLUNG, TECHNISCHE HILFSBETRIEBE 78 OEKOLOGISCHE KOSTEN DER PRODUKTION: UMWELTPROBLEME? 82 GEISTIGES EIGENTUM ALS PRODUKTIONSFAKTOR: PATENTFRAGEN 84 INHALT EINBINDUNG IN DAS MARKTGESCHEHEN 88 AUSDRUCK WIRTSCHAFTLICHEN ERFOLGS: UMSATZ - ABSATZMAERKTE - GEWINNE UND IHRE VERWENDUNG 97 PRODUKTIONSFAKTOR MENSCH - DAS FIRMENPERSONAL: BEAMTE UND ARBEITER 105 WIRTSCHAFT UND POLITIK 11$ ZWEITER TEIL DIE MACHT DER SYNTHESE (1900-1925) VON JEFFREY ALLAN JOHNSON 1. EINE FABRIK AUF NEUEN WEGEN 117 DIE BASF AUF DER PARISER WELTAUSSTELLUNG VON 1900 117 DIE NEUE FUEHRUNGSSPITZE UM 1900 120 DER SIEGESZUG DES SYNTHETISCHEN INDIGOS 121 NEUE PRODUKTE: GENUTZTE UND VERPASSTE CHANCEN 124 2. VOM DREIBUND BIS ZU HEINRICH VON BRUNCKS TOD (1904-1911) 130 KONZENTRATION, KONFLIKT UND ORGANISATORISCHER WANDEL: DER DREIBUND 130 INNOVATIONEN UND MARKETING IM FARBSTOFFBEREICH 141 INNOVATION UND WISSSENSCHAFTLICH-INDUSTRIELLE ZUSAMMEN- ARBEIT: VON DER FARBSTOFF-CHEMIE ZUM DUENGER 147 DIE ARBEITER- UND ANGESTELLTENBEWEGUNG 152 DAS ENDE DER AERA VON BRUNCK 156 3. VON OPPAU NACH LEUNA: DIE AMMONIAKSYNTHESE UND DER KRIEG (1912-1918) 158 AMMONIAKSYNTHESE 1912-1914 158 DIE BADISCHE AM VORABEND DES KRIEGES 165 IM ZEICHEN DES MARS: KRIEGSWIRTSCHAFT 168 DAS LEUNA-PROJEKT 174 ORGANISATORISCHER WANDEL IM KRIEG: DIE ERWEITERUNG DER LG 181 VOM BURGFRIEDEN ZUM MASSENPROTEST: DIE BELEGSCHAFT IM KRIEG 183 INHALT 7 4. VON DER KRISE ZUR FUSION (1919-1925) 188 NIEDERLAGE UND REVOLUTION: DIE NEUE FUEHRUNGSSPITZE VOR DER HERAUSFORDERUNG 188 DIE REALITAETEN DES FRIEDENS: BESETZUNG, TECHNOLOGIETRANSFER, REPARATIONEN 195 MARKETING UND INNOVATION IN DER NACHKRIEGSZEIT 202 TURBULENTE ZEITEN: STREIKS UND DAS EXPLOSIONSUNGLUECK IN OPPAU 206 VON DER KRISE ZUR FUSION (1922-1925) 214 DRITTER TEIL VON DER LG. FARBENINDUSTRIE AG BIS ZUR NEUGRUENDUNG DER BASF (1925-1952) VON RAYMOND G. STOKES 1. DIE BASF IN DER PERIODE DER LG. FARBEN: UEBERBLICK UND ARBEITSHYPOTHESEN 221 2. DIE INTEGRATION IN DEN NEUEN KONZERN (1925-1929) 226 ORGANISATORISCHE FOLGEN DER LG.-GRUENDUNG 228 DIE OBERRHEIN-GRUPPE IN DEN ANFANGSJAHREN DER LG.: ORGANISATION UND BEZIEHUNGEN ZU DEN ANDEREN LG.-WERKEN 234 PRODUKTIONSTRENDS 236 FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 243 ARBEIT UND BELEGSCHAFT 245 \|3. DIE HERAUSFORDERUNG DER KRISE (1929-1933) 247 REORGANISATION IN DER KRISE 248 PRODUKTIONSTRENDS 251 KAPAZITAETSABBAU 254 DIE POLITISIERUNG DER LG. UND DER OBERRHEIN-GRUPPE 258 ANPASSUNG UND KONFLIKT (1933-1936) 261 DIE MACHTERGREIFUNG DER NATIONALSOZIALISTEN, DER KONZERN UND SEIN BASF-STAMM 262 8 INHALT PRODUKTIONSAUFSCHWUNG UND TRENDS IN F & E 272 ARBEITS- UND SOZIALPOLITIK IM BETRIEB 277 5. AUTARKIE UND KRIEGSVORBEREITUNG (1936-1939) 279 DER VIERJAHRESPLAN UND DIE VORBEREITUNG DES KRIEGES 279 PRODUKTION, UMSATZ UND FORSCHUNGSTRENDS 288 ARBEIT, BELEGSCHAFT, NS-IDEOLOGIE UND -PRAXIS 293 6. DIE OBERRHEIN-GRUPPE UND DIE NEUORDNUNG EUROPAS (1939-1942) 296 DIE OBERRRHEIN-GRUPPE UND DIE NEUORDNUNG EUROPAS 297 KRIEGSPRODUKTION UND INVESTITIONEN 309 ARBEIT 311 7. DIE OBERRHEIN-GRUPPE IM TOTALEN KRIEG (1942-1945) .... 314 DER TOTALE KRIEG UND DIE WERKE DER OBERRHEIN-GRUPPE 315 PRODUKTIONSTRENDS 316 ARBEITSKRAEFTE 322 DIE GRUPPE UND DAS LG.-WERK MONOWITZ 327 ZERSTOERUNG UND NACHKRIEGSPLANUNG 331 8. VON DER BESETZUNG ZUR NEUGRUENDUNG (1945-1952) 334 DIE AUSWIRKUNGEN DES KRIEGES AUF DIE WERKE AM OBERRHEIN ... 335 PRODUKTION UND INVESTITION UNTER FRANZOESISCHER BESATZUNG .... 345 DIE ENTWICKLUNG DER BELEGSCHAFT UND DIE WIEDERBELEBUNG DER ORGANISIERTEN ARBEITERBEWEGUNG 353 DIE ENTFLECHTUNG DES LG.-FARBEN-KONZERNS UND DIE NEUGRUENDUNG DER BASF 355 VIERTER TEIL DIE BASF SEIT DER NEUGRUENDUNG VON 1952 VON WERNER ABELSHAUSER 1. VERGANGENHEIT HAT ZUKUNFT: DIE NEUGRUENDUNG 359 NEUGRUENDUNG 359 AUSGRUENDUNG 364 WIEDERGEBURT 369 INHALT 9 2. UNTERNEHMENSKULTUR: TRADITION ALS RESSOURCE? 374 REGELN UND RAHMEN: DAS SOZIALE PRODUKTIONSSYSTEM 374 STRATEGIE UND STRUKTUR: UNTERNEHMENSFUEHRUNG 377 STETIGKEIT UND FLEXIBILITAET: FINANZIERUNG 387 KONTROLLE UND VERTRAUEN: AKTIONAERSBEZIEHUNGEN 397 PARTNERSCHAFT UND KONFLIKT: INDUSTRIELLE BEZIEHUNGEN 410 KOSTEN UND NUTZEN: SOZIALE BETRIEBSPOLITIK 417 FORSCHUNG, TECHNIK, ANWENDUNG: DIVERSIFIZIERTE QUALITAETSPRODUKTION 428 3. ALTE MAERKTE, NEUE BASIS: FRUEHER DURCHBRUCH ZUR PETROCHEMIE 437 ALTE UND NEUE MAERKTE 437 DIE GRUENDUNG DER RHEINISCHEN OLEFINWERKE 443 DER DURCHBRUCH 453 4. TRADITION UND DISTANZ: DIE ZWEITE ENTFLECHTUNG DER LG. FARBEN 457 DISTANZ 4J7 KOOPERATION 460 WIEDERVERFLECHTUNG 464 DIE ZWEITE ENTFLECHTUNG 469 5. DER WEG AN DIE SPITZE: STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN 478 ORIENTIERUNGSPROBLEME 478 GEWINN IST PLANBAR ODER DER WILLE ZUR GROESSE 484 DER GROSSE BETRIEBLICHE VERBUND ODER EIN NEUES TECHNOLOGISCHES PARADIGMA 489 6. EIN, ZWEI, VIELE LUDWIGSHAFEN: VERBUNDSYSTEM UND STANDORTFRAGE 494 STANDORT LUDWIGSHAFEN 494 AUF DER SUCHE NACH DEM ZWEITEN LUDWIGSHAFEN 497 UEBERALL IST LUDWIGSHAFEN: DER EXPORT EINES MODELLS 503 HERAUSFORDERUNG I: ATOMKRAFTWERK 507 HERAUSFORDERUNG II: UMWELTSCHUTZ 514 7. VON DEN USA LERNEN? VOM JOINT VENTURE ZUM VERBUND .. 521 LANGER ATEM: JOINT VENTURE MIT DOW 521 IO INHALT MITGEFANGEN - MITGEHANGEN: DER EINSTIEG IN DAS FASERGESCHAEFT 525 KULTURKAMPF: DAS TAUZIEHEN UM DIE DOW BADISCHE 536 EXPORT EINES MODELLS: KONSOLIDIERUNG DURCH VERBUND 547 8. KRISE UND KONSOLIDIERUNG 552 BASF: BADISCHE ANNULLIER- & STORNO-FABRIK 552 EIN ENDE MIT SCHRECKEN: DER ZUSAMMENBRUCH DER PHRIX 561 UMBRUCH UND PERSISTENZ: NEUORDNUNG DER UNTERNEHMENSORGANISATION 570 9. KEIN MUEDER ROHSTOFFLADEN: VORWAERTSINTEGRATION UND AKQUISITION 584 AUFBRUCH ZU NEUEN UFERN 584 MAGNETOPHON I: DER KAMPF UM DEN US-MARKT 588 MAGNETOPHON II: DER NATIONAL CHAMPION IN DER DEFENSIVE . . . 594 LACK: DEFENSIVE VORWAERTSINTEGRATION 601 PHARMA: WER ZU SPAET KOMMT 611 BACK TO THE ROOTS 622 10. UMBRUCH UND PERSISTENZ 627 AUF DEM WEG ZUM TRANSNATIONALEN UNTERNEHMEN 627 DER WEG DER NEUEN INDUSTRIE: ALTE INDUSTRIE ODER NEW ECONOMY? 633 ANHANG UMSAETZE UND GEWINNE DER BASF SEIT DER GRUENDUNG 1865 641 ANMERKUNGEN 645 VERZEICHNIS DER ABKUERZUNGEN 714 VERZEICHNIS DER BENUTZTEN ARCHIVE 716 VERZEICHNIS DER BENUTZTEN LITERATUR 717 PERSONENREGISTER 731 REGISTER DER FIRMEN UND KORPORATIONEN 736 REGISTER DER PRODUKTE UND VERFAHREN 742 SACHREGISTER 749
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