Unternehmensgruppen in Schwellenländern: Entstehung, Organisationsform und Unternehmenspolitik dargestellt am Beispiel von Holdings in der Türkei
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1
INHALTSVERZEICHNIS
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS 4
TABELLENVERZEICHNIS 6
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 8
EINFÜHRUNG 10
1. Gegenstand und Ziel der Untersuchung 10
2. Aufbau der Untersuchung 14
KAPITEL I: DAS PHÄNOMEN "UNTERNEHMENSGRUPPEN"
IN SCHWELLENLÄNDERN 17
1.1. Zur Einteilung von Industrie-, Entwicklungs- und Schwellenländern 17
1.2. Kriterien der Typologisierung von Unternehmen 20
1.3. Organisationsformen von Großunternehmen 21
1.4. "Unternehmensgruppe" als besondere Form von Großunternehmen
in Schwellenländern 29
1.5. Makro- und mikroökonomische Faktoren der Entstehung und
des Wachstums von Großunternehmen 34
1.5.1. Entwicklung von Großunternehmen in Industrieländern 34
1.5.2. Entwicklung von Unternehmensgruppen in Schwellenländern 41
1.5.3. Exkurs: Chaebols (Südkorea) und Grupos (Mexiko) als Exempel 48
1.6. Überblick der Unternehmensgruppen in Schwellenländern 56
2
KAPITEL 2: ENTSTEHUNG UND ENTWICKLUNG DER HOLDINGS
IN DER TÜRKEI 60
2.1. Überblick der türkischen Holdings 60
2.1.1. Die größten HoIdings 60
2.1.2. Bedeutung der Koc und der Sabanci Holding 68
2.2. Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen der Entstehung der türkischen Holdings.12
2.2.1. Binnenwachstum durch Importsubstitutionspolitik 72
2.2.2. Exportorientierte Außenhandelsliberalisierung 77
2.3. Chronologische Entwicklung der Koc- und der Safeanci-Unternehmen 82
2.3.1. Die Entwicklung der /Cop-Gruppe 82
2.3.2. Die Entwicklung der Sabanci-Gmppe 86
2.4. Faktoren der Entstehung der Unternehmensform "Holding" 89
KAPITEL 3: ORGANISATIONSFORM UND DIVERSIFIKATION DER
HOLDINGS IN DER TÜRKEI 93
3.1. Die Aufbauorganisation der Holdings 93
3.1.1. Vorbemerkung 93
3.1.2. Die Koc Holding A.S. 96
3.1.3. Die Sabanci Holding A.S. 100
3.2. Die Geschäftsfelder der Koc und der Sabanci Holding 104
3.2.1. fof Holding , 104
3.2.2. Sabanci Holding 108
3.3. Vergleichende Analyse der Diversifikation 111
3.3.1. Diversifikation der Unternehmen in Industrieländern : 111
3.3.2. Diversifikation der Unternehmensgruppen in Schwellenländern,
insbesondere der Koc und der Sabanci Holding 118
KAPITEL 4: MAKROÖKONOMISCHE RAHMENBEDINGUNGEN DER
TÜRKISCHEN HOLDINGS I25
4.1. Überblick der makroökonomischen Rahmenbedingungen '25
4.2. Marktstrukturen und Wettbewerbsbedingungen 13°
3
4.2.1. Marktstrukturen und die Stellung von Holdings 130
4.2.2. Die Anpassung der Wettbewerbsordnung an die EU 140
4.3. Strukturprobleme des Kapitalmarktes 146
4.3.1. Eigenkapitalausstattung der Unternehmen 146
4.3.2. Folgen der Staatsverschuldung und Inflation 157
4.3.3. Hemmnisse der Kapitalbeschaffung über die Istanbuler Wertpapierbörse 168
4.4. Zur ökonomischen und politischen Marktmacht der Unternehmensgruppen 176
4.4.1. "Pioniervorteile" der Unternehmensgruppen 176
4.4.2. Wirtschaftspolitisches Einflusspotenzial der Unternehmensgruppen 178
4.5. Zusammenfassung der makroökonomischen Rahmenbedingungen 182
KAPITEL 5: DETERMINANTEN DER UNTERNEHMENSPOLITIK DER KO£ UND
DER SABANC1 HOLDING 187
5.1. Überblick der strategischen Optionen in der Unternehmenspolitik 187
5.2. Modernisierung der Unternehmensführung 192
5.2.1. Die Veränderung der Rolle der Familie 192
5.2.2. Neuordnung der Unternehmenskontrolle 198
5.3. Holdings zwischen Diversifikation und Fokussierung 202
5.3.1. Rentabilitätsanalyse ausgewählter Koc- und 6awc;-Unternehmen 202
5.3.2. Konsolidierungsprozesse bei der Ko( und der Sabanci Holding 210
5.4. Holdings zwischen Binnenorientierung und Internationalisierung 216
5.5. Innovationsstrategie der Koq und der Sabanci Holding 223
5.6. Zusammenfassung der strategischen Optionen in der Unternehmenspolitik 229
ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 235
LITERATURVERZEICHNIS 240
ANHANG 256 |
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