Innovation in Netzwerken: Renten - Relationen - Regeln
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Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2002
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|---|---|
| adam_text | Titel: Innovation in Netzwerken
Autor: Duschek, Stephan
Jahr: 2002
Inhaltsverzeichnis
Teill
Einleitung
1. Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit.......................................................................1
2. Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit............................................................................11
Teil II
Erste Grundbegriffe: Innovation, Unternehmungsnetzwerk und
Innovationsnetzwerk
1. Innovation..........................................................................................................................14
2. Unternehmungsnetzwerk...................................................................................................25
3. Innovationsnetzwerk..........................................................................................................34
Teil III
Resource-based View: Statische und dynamische Rentenanalysen
1. Erste Einordnung...............................................................................................................48
2. Ricardo-Rente: Die statische Seite des RBV.....................................................................53
2.1 Die Ricardo-Rente als Sonderfall vollkommener Märkte........................................55
2.1.1 Ricardo-Rente und Innovation: Ein kritische Würdigung............................68
2.1.2 Ricardo-Rente und Unternehmungsnetzwerke: Eine irrelevante
Koordinationsform........................................................................................74
2.2 Das Ricardo-Renten Modell des RBV: Imperfekte Erwartungen und
Gleichgewichtsbedingungen....................................................................................78
2.2.1 Ricardo-Rente in unvollkommenen Faktormärkten und Innovation:
Eine kritische Analyse..................................................................................88
2.2.2 Ricardo-Rente in unvollkommenen Faktormärkten und
Unternehmungsnetzwerke: Eine irrelevante Koordinationsform.................96
3. Quasi-Rente, Schumpeter-Rente und Kernkompetenzen: Die prozessual-
dynamische Seite des RBV..............................................................................................100
3.1 Der prozessual-dynamische RBV: „Formal theorizing ........................................101
3.1.1 Quasi-Rente und Schumpeter-Rente...........................................................103
X Inhaltsverzeichnis
3.1.2 (Intra-)Organisationale Renten: Die Vernachlässigung von
Unternehmungsnetzwerken und relationalen Quasi-Renten.......................133
3.2 Der prozessual-dynamische RBV: „Appreciative theorizing ...............................143
3.2.1 Der Kernkompetenzenansatz......................................................................144
3.2.2 Der Kernkompetenzenansatz und (Innovations-)Netzwerke:
Lernallianzen als „competitive collaborations ..........................................167
4. Zwischenresümee und Implikationen für das weitere Vorgehen....................................179
Teil IV
Resource-based View in erweiterter Perspektive: Von der Unternehmung
zum Unternehmungsnetzwerk
1. Erster Überblick...............................................................................................................186
2. Evolutionsökonomische Erweiterung des Resource-based View...................................190
2.1. Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen Resource-based View
und Evolutionsökonomik: Komplementäre Ressourcenperspektiven...................192
2.2 Zentrale Konzepte der Evolutionsökonomik zur Erweiterung des
Resource-based View: Dynamische Routinen im Spannungs-
feld von Markt und Hierarchie...............................................................................205
2.3 Kritische Würdigung des Potentials einer evolutions-
ökonomischen Erweiterung....................................................................................219
3. Transaktionskostentheoretische Erweiterung des Resource-based View:
Transaktionsspezifische Quasi-Renten............................................................................234
3.1 Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen Resource-based View
und Transaktionskostentheorie: Komplementäre Rentenperspektiven..................234
3.2 Kritische Würdigung des Potentials einer transaktionskostentheoretischen
Erweiterung: Die Vernachlässigung von Innovation.............................................251
4. Der „Relational View : Interorganisationale Quasi-Renten...........................................256
TeilV
Rekonzeptualisierung ressourcenbasierter Ansätze: Modalitäten des
Wertschöpfungsprozesses und kooperative Kernkompetenzen in
Innovationsnetzwerken
1. Ressourcenbasierte Ansätze und Strukturationstheorie: Ein erster Abgleich.................271
2. Grundlagen der Strukturationstheorie.............................................................................276
3. Modalitäten des strategischen Managements: Zur strukturations-
theoretischen Erweiterung ressourcenbasierter Ansätze.................................................283
Inhaltsverzeichnis XI
3.1 Struktur, System und Akteure................................................................................288
3.2 Struktur im Sinne von Regeln................................................................................297
3.3 Struktur und Interaktion: Eine phänomenologisch-
ethnomethodologische Interpretation.....................................................................302
3.3.1 Der Prozeß der Typisierung und Entindexikalisierung:
Zentrale Aspekte des Wertschöpfungsprozesses........................................303
3.3.2 Der zugleich kontextfreie-und-kontextabhängige Mechanismus
der Vermittlung von Struktur und Interaktion: Der
Wertschöpfungsprozeß................................................................................313
3.4 Implikationen für ein ressourcenbasiertes strategisches Management...................318
4. Kompetenzorientierte Netzwerkbildung: Der Fall eines außergewöhnlichen
Dienstleistungs- und Innovationsnetzwerks....................................................................321
4.1 Das Netzwerk der Flughafen Frankfurt Main AG: Ein Überblick.........................324
4.1.1 Kooperative Kernkompetenzen: Relationale Wertschöpfung
im projektorientierten Innovationsnetzwerk...............................................330
4.1.2 Der relationale Wertschöpfungsprozeß: Kompetenzenrekursionen
im strategisch geführten Innovationsnetzwerk...........................................335
4.2. Strategisches Co-Management und mitbestimmte Netzwerkbildung als Motor
und Schutz von organisationalen und kooperativen Kernkompetenzen................345
4.2.1 Über kooperative Konfliktverarbeitung hinaus: Strategisches
Co-Management in der fokalen Unternehmung..........................................348
4.2.2 Praktiken des strategischen Co-Managements zur Ermöglichung
und Aufrechterhaltung von organisationalen und kooperativen
Kernkompetenzen.......................................................................................355
4.2.3 Die Praxis der mitbestimmten Netzwerkbildung als Basis
kooperativer und organisationaler Kernkompetenzen................................363
4.3. Implikationen für ressourcenbasierte und relationale Perspektiven
strategischen Managements....................................................................................370
Teil VI
Schluß
1. Zusammenfassung wesentlicher Ergebnisse....................................................................373
2. Theoretische Implikationen.............................................................................................378
Literaturverzeichnis.......................................................................................................381
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