Strategieentwicklung für kleine und mittlere Unternehmen: Tools, Konzepte, Praxisbeispiele
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| Format: | Book |
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| Published: |
Zürich
Orell Füssli
2002
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Inhalt
Danksagung 8
Geleitwort 9
Einführung 13
Kapitel I
Wie sieht sie denn aus? Die Unternehmenspyramide 17
Die Unternehmenspyramide
im Vergleich zu komplexen Strategiemodellen 23
Das St. Galler Führungsmodell 28
Die neun Bereiche der Unternehmenspyramide 29
Umgebung 30
Tätigkeiten 31
Fähigkeiten 33
Operative und strategische Ziele 34
Glaubenssätze 36
Werte 42
Identität 44
Vision 46
Abgrenzungen und Verbindungen zwischen den Ebenen 48
Probleme der Abgrenzungen 48
Welche Verbindungen gibt es zwischen den Ebenen? 51
5
Kapitel II
Lebendige Pyramiden: Praxisbeispiele 53
Unternehmenspyramide von Ott Hydrometry 54
Unternehmenspyramide von Kemper System 62
Kemper Unternehmensverassung 63
Unternehmenspyramide der Finanzdirektion Zürich 72
Unternehmenspyramide einer Verwaltung 76
Zwei Beispiele aus Bereichen einer Schweizer Großbank 86
Unternehmenspyramide:
CRC Zürich CRC PB Hypotheken 86
Eine Unternehmenspyramide aus dem Private Banking 90
Kapitel III
How to do - Führungsworkshops mit der
Unternehmenspyramide 95
Allgemeine Arbeitsweisen 96
Die Vorbereitung 96
Material, Methodik und Inhalte eines Workshops 99
Der Einstieg in den Workshop 100
Flexible Arbeitsweise beim Ausfüllen 105
Wieso und wie 107
Bewertungen der Inhalte 112
Fünf verschiedene Workshop-Typen 116
Kurzworkshop zur gegenseitigen Information 116
Entwicklung einer gemeinsamen Unternehmenspyramide . 118
Standortbestimmung aller Unternehmensbereiche 127
Standortbestimmung plus gemeinsame Unternehmens¬
pyramide 133
Ist-Soll-Vergleiche 141
Bemerkenswerte «Nebeneffekte» der Strategieentwicklung 144
Die Unternehmenspyramide als Führungstool 148
Kapitel IV
Anleitung zum Erfolgreichsein: Neun Schritte
zu Ihrer eigenen Unternehmenspyramide 151
Wer, wie, wann, wo, wie lange auf welche Art und Weise? 152
Checklisten für die neun Ebenen 157
Checkliste für die Umgebung 157
Checkliste für die Tätigkeiten 162
Checkliste für die Fähigkeiten 170
Checkliste für die operativen Ziele 177
Checkliste für die strategischen Ziele 185
Checkliste für die Glaubenssätze 189
Checkliste für die Werte 196
Checkliste für die Identität 198
Checkliste für die Vision 200
Ein gutes Angebot 202
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