Prozessorientierung im Krankenhaus: die Einführung der Prozesskostenrechnung als Grundlage zur Kalkulation der DRGs
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| Language: | German |
| Published: |
Düsseldorf
Dt. Krankenhaus-Verl.-Ges.
2002
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| Series: | Wissenschaft und Praxis der Krankenhausökonomie
9 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
I Vorwort
II Einführung 1
IM Grundlagen 6
1. Vorstellung der Australian Refined
Diagnosis Related Groups (AR DRG s) 6
2. Neue Anforderungen an deutsche Krankenhäuser
durch die AR DRG Einführung als Entgeltsystem 18
3. Schwächen des traditionellen Rechnungswesens
in bezug auf die neuen Anforderungen 23
4. Prozesskostenrechnung: Ein Instrument des
Rechnungswesens zur Bewältigung neuer
Anforderungen an deutsche Krankenhäuser 27
5. Prozessmanagement: Ein Managementinstrument
zur Bewältigung neuer Anforderungen an
deutsche Krankenhäuser . 34
IV Umsetzung 40
1. Hintergrund des Projektes 41
2. Vorstellung der Projektteilnehmer 41
3. Projektdefinition 42
4. Projektvorbereitung die Prozesshypothese 46
5. Datensammlung Analysieren und Aufbereiten
vorhandenen Datenmaterials 47
5.1 Kostenstellenorganigramm 49
5.2 Umlagemodell 53
5.2.1 DM Verbrauch 55
5.2.2 Berechnungstage 55
5.2.3 Leistungsstatistik 56
5.2.4 Mengeneinheit 99 56
Inhaltsverzeichnis
5.3 Kostenstellenauflistung 5.4 Fördermittel 5.5 Arbeitszeitregelung 5.6 Elektronische Daten 6. Bestimmung der Kostenverrechnung 7. Interviewphase 1 Erhebung der Teilprozesse 8. Interviewphase 2 Erhebung von Arbeitszeiten
und Kosten je Teilprozess 9. Anlegen des Prozessmodells im PROZESSMANAGER 9.1 Kostenarten 9.2 Ressourcen 9.3 Kostenstelle 10. Auswertung 10.1 Auswertung Fall 1: 10.1.1 Prozess OP Durchführung 10.1.2 Zuschläge auf OPs 10.1.3 Allgemeine Zuschläge 10.2 Auswertung Fall 2: 11. Abschlussbetrachtung Ausbau zum Prozessmanagement...
V Glossar VI Literaturverzeichnis VII Anhangregister
Abbildungsverzeichnis
...56 ABBILDUNG 1: DRGS IN EUROPA 7
...57 ABBILDUNG 2: WEG DER EINGRUPPIERUNG 9
...57 ABBILDUNG 3: AUSZUG AUS 23 HAUPTDIAGNOSEN MDCS 10
...58 ABBILDUNG 4: SCHWEREGRADEGRUPPEN 12
ABBILDUNG 5: ERMITTLUNG PCCL 13
...62 ABBILDUNG 6: CODIERUNG/ ADDS 14
...66 ABBILDUNG 7: TABELLE RELATIVGEWICHTE / ERLÖSE 15
ABBILDUNG 8: BEISPIELRECHNUNG CASEMIX 17
...76 ABBILDUNG 9: ERHÖHTER WETTBEWERB 21
...78 ABBILDUNG 10: DRG PROZESS 26
... 78 ABBILDUNG 11: EINSTUFUNG PROZESSKOSTENRECHNUNG 28
...78 ABBILDUNG 12: PROZESSHIERARCHIE 29
...78 ABBILDUNG 13: SCHRITTE DER PROZESSKOSTENRECHNUNG ....31
...93 ABBILDUNG 14: KOSTENTRANSPARENZ 33
...94 ABBILDUNG 15: PKR ALS INFORMATIONSBASIS FÜR PM 35
...99 ABBILDUNG 16: MANAGEMENTPROZESS 36
. 101 ABBILDUNG 17: USING ABM FOR OPERATIONAL
. 103 IMPROVEMENTS AND STRATEGIC DECISIONS .... 37
. 105 ABBILDUNG 18: PROJEKTORGANISATION 43
. 108 ABBILDUNG 19: SCREEN SHOT PROZESSMANAGER 4 44
ABBILDUNG 20: PROJEKTVERLAUF 45
.114 ABBILDUNG 21: DREI VERRECHNUNGSPRINZIPIEN 63
ABBILDUNG 22: KOSTENSTELLENVERRECHNUNG
19?
OPS UND ANÄSTHESIE 83
128 ABBILDUNG 23: KOSTENSTELLENVERRECHNUNG
ABTEILUNG HNO 84
ABBILDUNG 24: HAUPTPROZESSE 87
ABBILDUNG 25: HAUPTPROZESS OPERATION 88
ABBILDUNG 26: ZUSCHLÄGE AUF OPS 89
ABBILDUNG 27: ZUSCHLÄGE 90
Abbildungsverzeichnis
ABBILDUNG 28: VERRECHNUNG VON HAUPTPROZESSEN
UND ZUSCHLÄGEN 91
ABBILDUNG 29: RESSOURCENVERBRAUCH DRG D11Z IN % 95
ABBILDUNG 30: MITARBEITEREINSATZ DER DRG D11Z 96
ABBILDUNG 31: KOSTEN DRG D11Z 97
ABBILDUNG 32: KOSTENSTRUKTUR HAUPTPROZESS OP 98
ABBILDUNG 33: RESSOURCEN OP DURCHFÜHRUNG 99
ABBILDUNG 34: KOSTENSTRUKTUR OP DURCHFÜHRUNG 100
ABBILDUNG 35: KOSTENSTRUKTUR ZUSCHLÄGE AUF OPS 102
ABBILDUNG 36: KOSTENSTRUKTUR ZUSCHLÄGE TÄGLICH 103
ABBILDUNG 37: KOSTENSTRUKTUR ALLGEMEINER
ZUSCHLAG PRO PATIENT 104
ABBILDUNG 38: ABWEICHUNGEN DER HAUPTPROZESS¬
KOSTEN ZWISCHEN FALL 1 UND 2 106
ABBILDUNG 39: KOSTEN/QUALITÄT/ZEIT 109
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